Опреативное планирование производства

Главным звеном в системе  является служба маркетинга, обеспечивающая получение заказов потребителей, прогнозирование спроса, формирование портфеля заказов, распределение готовой  продукции, отгрузку, продвижение и  стимулирование сбыта продукции.

Производственно-диспетчерский  отдел осуществляет межцеховое ОПП, разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы цехам предприятия.

Расчет программ ведется  в порядке, обратном ходу технологического процесса: вначале создаются программы  сборочных цехов, а на их основе формируются  программы обрабатывающих и заготовительных. В основе разработки производственных программ цехов, участков и поточных линий лежит соответствующая  система планирования.

Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия (ПДО).

Диспетчирование производства

Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО), возглавляемым начальником  производства.

Структура ПДО  и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью персонала предприятия.

Органом оперативного планирования и регулирования в  цехе является планово-диспетчерское бюро (ПДБ), включающее в себя группы планирования, диспетчерского регулирования, транспортную. При ПДБ создаются цеховые производственные кладовые.

Диспетчирование производства - это непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения планов выпуска продукции.

Функции диспетчерской  службы:

- осуществление непрерывного  контроля за ходом выполнения оперативных планов;

- обеспечение согласованной  работы цехов путем координации  их текущей деятельности;

- руководство оперативной  подготовкой производства;

- принятие оперативных  мер по предупреждению и устранению  отклонений от плановых заданий; 

- ликвидация перебоев  в ходе процесса производства.

Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной мере определяется типом производства.

В массовом производстве объектами диспетчирования являются:

- ритм выпуска изделий; 

- размеры заделов; 

- планы оперативной подготовки  производства.

В серийном производстве:

- запуск и выпуск партий  деталей и их количество;

- выпуск готовой продукции; 

- графики переналадки  оборудования.

В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируются ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовка производства, сроки выполнения заказа.

Диспетчерское руководство  призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.

В своей работе диспетчерская  служба использует оперативную плановую документацию, действующую в системе  межцехового планирования. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.

Качество и  оперативность работы диспетчерской  службы во многом определяется применением соответствующих технических и организационных средств. Диспетчерская служба оснащается следующими видами технических и организационных средств:

- административно-производственная  связь (селектор);

- телеграфная, фототелеграфная,  факсимильная связи; 

- радиосвязь;

- средства пересылки документации;

- административно-производственная  сигнализация (производственная, вызывная, поисковая);

- средства отображения  процессов производства и управления (диспетчерские щиты и т.п.);

- диспетчерские пульты;

- локальные компьютерные  сети;

- системы АСУП.