ПРЕЗЕНТАЦИЯ
МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
Выполнила: Бажан
А.
ЭФ 09 - 7р
Введение
- Управление
проектами используется повсюду
в мире в различных компаниях
и отраслях для того, чтобы
выполнять их эффективнее и
успешнее достигать поставленные
цели.
- Большинство
методов управления проектами
направлено на улучшение функций
планирования и контроля для
отдельных проектов.
- В случае
ведения нескольких проектов
часто возникали трудности в
планировании и распределении
ресурсов.
- Фактически
управление проектами выполнялось,
главным образом, средним и нижним
уровнями управления в различных
компаниях и организациях.
- Однако, компании
и организации сейчас начинают
сознавать, что реализация любых
корпоративных стратегий может
быть понята как сеть проектов
и, что управление проектами может
быть стратегическим фактором
для компании.
- Это приводит
к растущему интересу высшего
руководства к философии, методам
и достоинствам управления проектами.
- Современный
рынок требует от предприятий
для преодоления конкурентной
борьбы, упрочнения позиций и
преуспевания в бизнесе, разрабатывать
и реализовывать портфель проектов.
- Портфель
- собирательное понятие, означающее совокупность
форм и видов экономической, финансовой,
управленческой деятельности, соответствующих
им документов, денежных средств, заказов,
объектов.
- Модели
формирования портфеля проектов
можно разделить на два больших
класса: однокритериальные и
многокритериальные
задачи.
- Однокритериальные
модели принятия решений об отборе проектов
в портфель по учету неизвестных факторов
можно подразделить на детерминированные,
стохастические и модели
с элементами неопределенности.
- Существующие
модели формирования портфеля, реализуемые
в условиях определенности, а также в зависимости
от вида целевой функции и ограничений
можно разделить на четыре вида:
- линейные,
- нелинейные,
- динамические,
- графические.
Классификация однокритериальных моделей формирования портфеля проектов
- При наличии
достаточной определенности исходных
данных, решения о формировании
портфеля принимаются в следующей
последовательности:
1. Определяется
критерий, по которому будет
осуществляться отбор проектов
в портфель.
2. Вычисляются
оценки проектов, выбранных на
этапе анализа эффективности,
по выбранному критерию.
3. Вариант
с наилучшим значением рекомендуется
к включению в портфель.
- Наибольшим
разнообразием отличается группа
линейных моделей.
- В линейных
моделях целевая функция и ограничения
линейны по управляющим переменным.
- На сегодняшний
день наиболее известны следующие
линейные модели:
- задача о
ранце;
- статическая
модель Дина;
- одноступенчатая
модель Альбаха;
- многоступенчатая
модель Хакса и Вайнгартнера;
- модель с
несколькими производственными ступенями
- расширенная модель Ферстнера-Хенна;
- модель с
возможностями выбора установок и дезинвестиций
Якоба.
- Авторами
нелинейных моделей
являются Бумба, Ментцен-Шольц, Якоб, Дитхл,
Петерс и др.
- Динамические
модели были разработаны Вагнером,
Лайером, Зеелбахом.
- Графические
модели представлены различными
модификациями сетевых моделей.
- Основным
преимуществом однокритериальных
задач формирования портфеля
является их относительная простота.
- Но однокритериальные
модели не отражают многоцелевой
сущности проектов и портфелей
проектов.
- Таким
образом, такое преимущество однокритериальных
моделей одновременно является
и их основным недостатком.
Заключение
- Большинство
методов управления проектами
направлено на улучшение функций
планирования и контроля для
отдельных проектов.
- "Портфель"
проекта позволяет рассматривать
всю совокупность выполняемых
проектно-ориентированных мероприятий
как единого комплекса работ,
нацеленных на эффективное и
результативное развитие организации
в рамках реализации намеченной
стратегии.
Список использованных источников:
- Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН,
1998. - 62с.
- Гаврилов Н.Н., Матвеев А.А. Введение в управление портфелями проектов. / Труды Инженерно-экономического института (РЭА им. Г.В. Плеханова). Выпуск 4. - М.: Изд-во Россельхозака-демии, 2004. - 569 с. С.139-149.
- Козлов А.С., Портфель Программ и Проектов: принципы, методы и процессы формирования, оптимизации и управления
/ РЭА им. Г.В. Плеханова.
- М.,
2008.223 с. Деп. в ИНИОН РАН.
- Матвеев А.А., Новиков Д.А., Сухачев К.А. Модели и методы оперативного управления портфелем проектов / Труды международной конференции "Современные сложные системы управления". Тула, 2005. С.128 - 135.