Модель формирования портфеля проектов

ПРЕЗЕНТАЦИЯ 

МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ 

Выполнила: Бажан  А.

ЭФ 09 - 7р

Введение 

• Управление  проектами используется повсюду  в мире в различных компаниях  и отраслях для того, чтобы  выполнять их эффективнее и  успешнее достигать поставленные  цели.

 

• Большинство  методов управления проектами  направлено на улучшение функций  планирования и контроля для  отдельных проектов.

 

• В случае  ведения нескольких проектов  часто возникали трудности в  планировании и распределении  ресурсов.

• Фактически  управление проектами выполнялось, главным образом, средним и нижним  уровнями управления в различных  компаниях и организациях.

 

• Однако, компании  и организации сейчас начинают  сознавать, что реализация любых  корпоративных стратегий может  быть понята как сеть проектов  и, что управление проектами может  быть стратегическим фактором  для компании.

 

• Это приводит  к растущему интересу высшего  руководства к философии, методам  и достоинствам управления проектами.

• Современный  рынок требует от предприятий  для преодоления конкурентной  борьбы, упрочнения позиций и  преуспевания в бизнесе, разрабатывать  и реализовывать портфель проектов.

 

• Портфель - собирательное понятие, означающее совокупность форм и видов экономической, финансовой, управленческой деятельности, соответствующих им документов, денежных средств, заказов, объектов.

• Модели  формирования портфеля проектов  можно разделить на два больших  класса: однокритериальные и многокритериальные задачи.
• Однокритериальные модели принятия решений об отборе проектов в портфель по учету неизвестных факторов можно подразделить на детерминированные, стохастические и модели с элементами неопределенности.
• Существующие модели формирования портфеля, реализуемые в условиях определенности, а также в зависимости от вида целевой функции и ограничений можно разделить на четыре вида:
• линейные,
• нелинейные,
• динамические,
• графические.

Классификация однокритериальных моделей формирования портфеля проектов 

• При наличии  достаточной определенности исходных  данных, решения о формировании  портфеля принимаются в следующей  последовательности:

 

1. Определяется  критерий, по которому будет  осуществляться отбор проектов  в портфель.

2. Вычисляются  оценки проектов, выбранных на  этапе анализа эффективности,  по выбранному критерию.

3. Вариант  с наилучшим значением рекомендуется  к включению в портфель. 

• Наибольшим  разнообразием отличается группа  линейных моделей.
• В линейных моделях целевая функция и ограничения линейны по управляющим переменным.

 

• На сегодняшний  день наиболее известны следующие  линейные модели:
• задача о ранце;
• статическая модель Дина;
• одноступенчатая модель Альбаха;
• многоступенчатая модель Хакса и Вайнгартнера;
• модель с несколькими производственными ступенями - расширенная модель Ферстнера-Хенна;
• модель с возможностями выбора установок и дезинвестиций Якоба.

• Авторами  нелинейных моделей являются Бумба, Ментцен-Шольц, Якоб, Дитхл, Петерс и др.

 

• Динамические  модели были разработаны Вагнером, Лайером, Зеелбахом.

 

• Графические  модели представлены различными модификациями сетевых моделей.

• Основным  преимуществом однокритериальных  задач формирования портфеля  является их относительная простота.

 

• Но однокритериальные  модели не отражают многоцелевой  сущности проектов и портфелей  проектов.

 

• Таким  образом, такое преимущество однокритериальных  моделей одновременно является  и их основным недостатком.

Заключение 

• Большинство  методов управления проектами  направлено на улучшение функций  планирования и контроля для  отдельных проектов.

 

• "Портфель"  проекта позволяет рассматривать  всю совокупность выполняемых  проектно-ориентированных мероприятий  как единого комплекса работ,  нацеленных на эффективное и  результативное развитие организации  в рамках реализации намеченной  стратегии.

Список использованных источников: 

• Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. - 62с.

 

• Гаврилов Н.Н., Матвеев А.А. Введение в управление портфелями проектов. / Труды Инженерно-экономического института (РЭА им. Г.В. Плеханова). Выпуск 4. - М.: Изд-во Россельхозака-демии, 2004. - 569 с. С.139-149.

 

• Козлов А.С., Портфель Программ и Проектов: принципы, методы и процессы формирования, оптимизации и управления / РЭА им. Г.В. Плеханова. - М., 2008.223 с. Деп. в ИНИОН РАН.

 

• Матвеев А.А., Новиков Д.А., Сухачев К.А. Модели и методы оперативного управления портфелем проектов / Труды международной конференции "Современные сложные системы управления". Тула, 2005. С.128 - 135.

 

• Интернет-ресурсы