Маркетинговое исследование

     V) Стратегия снижения издержек производства направлена на повышение конкурентоспособности изделия: ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. Стратегия снижения издержек производства требует массового внедрения экономического оборудования и технологий, установления контроля над прямыми накладными затратами: снижения расходов на НИОКР, рекламу, обслуживание, контроля над относительно высокой долей рынка, и в лучшем случае, обеспечения лидерства на рынке благоприятных условий доступа к сырьевым ресурсам, ориентации системы сбыта на широкие группы потребителей.

     VI) Стратегия выжидания используется, когда тенденции конъюнктуры и потребительского спроса не определены

     VII) Стратегия индивидуализации потребителя особо широко применяется производителями оборудования производственного назначения, ориентированного на индивидуальные заказы покупателей, а также на разработанные ими проекты или спецификации.

     Для нашей фирмы приемлемым является выбор таких стратегий как: стратегия  завоевания доли рынка или ее расширения, стратегия инновационной имитации, стратегия дифференциации продукции и стратегия снижения издержек производства. Остальные виды стратегий для нашей фирмы являются неприемлемыми. 

Заключение 

     Проведя маркетинговое исследование предприятия  «АМИК Кэш энд Керри» мы можем  сделать вывод, что конечные результаты предпринимательства характеризуются в первую очередь прибылью, которую получает предприниматель.

     Прибыль определяется как разность между  денежной выручкой и всеми затратами  предпринимателя, исчисленными в денежном выражении.

     Таким образом, в целях совершенствования  механизмов формирования и распределения прибыли и повышения рентабельности рекомендуются разработать мероприятия способные обеспечить:

• повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
• совершенствование системы управления оборотными средствами;
• уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;
• уменьшению остатков нереализованной продукции;
• ускорению оборачиваемости оборотных средств;
• снижению затрат на рубль товарной продукции;
• росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;
• совершенствование системы управления производством;

     Реализация  этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению  эффектности деятельности предприятия  в целом.

     Уровень эффективности работы предприятия определяется нормой рентабельности, то есть, отношением прибыли к себестоимости продукции или отношением прибыли к стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Уровень рентабельности прямопропорционален стоимости используемых фондов.

     Переход к рынку, конкуренция предприятий  являются мощным фактором реального  роста эффективности производства. Нужно энергично контролировать динамику рынка, уровень и специфику  конкуренции между производителями  товаров – аналогов, поставщиками и потребителями.

     Надо  знать, какая часть готовой продукции  и каким образом будет использована. Поскольку нельзя с уверенностью заранее предсказать конъюнктуру  рынка, необходимо вырабатывать критерии оперативного принятия решения тактического и стратегического плана, выбирать альтернативные решения в сфере управления долгой и краткосрочной деятельности.

     Любые формы предприятия выходят на рынок, то почти всегда сталкиваются с трудностями. И сразу же руководители этих организаций начинают бороться за выживание на этом рынке, бороться со своими конкурентами, и в этих условиях любой организации, даже самой маленькой, необходимо разрабатывать свою маркетинговую политику, чтобы добиться повышения эффективности деятельности своей организации.

     По  проведенным исследованиям можно сделать вывод о том, что в некоторых ситуациях фирма использовала отдельные способы маркетинга, но не во всех. Из этого следует, что фирме надо создать специальный отдел маркетинга, который будет заниматься продвижением и распределением товара на новых рынках, удовлетворять потребности клиентов. А главной целью этого отдела будет являться укрепление своих позиций на конкурентном рынке и росту прибыли. 

Список используемой литературы 

1. Алексунина  В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник М.: Изд.-книготорговый центр «Марке-тинг», 2001-516с.
2. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие.-М.: Дело, 2000
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн.Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд.- Спб: Питер, 2007-736с.
4. Березин И.С. Практика исследования рынков.-М.: Бератор-Пресс, 2003-376с.
5. Ващекина Н.П. Маркетинг: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004-312с.
6. Годин А.М. Маркетинг: Учебник-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К», 2007-756с.
7. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование.-Спб.: Питер, 2002-352с.
8. Колюжнова Н.Я., Якобсон А.Я. Маркетинг: общий курс: Учебное пособие для студентов вузов.-М.: Изд-во Омега-Л, 2006-476с.
9. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я.-Спб: Издательский Дом «Не-ва», 2003-224с.
10. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. –М.: Экономитсъ, 2003-568с.
11. Сребник Б.В. Маркетинг: Учебное пособие для вузов.-М.: Высш.шк., 2005-360.