Контрольная работа по "Основы бизнеса"

     Стоит отметить, что границы малого бизнеса  по критерию численности занятых  работников для отдельных отраслей, определены законодательно. Это было сделано для целей применения упрощенной системы отчетности и налогообложения. Они колеблются по различным отраслям от 15 до 200 человек.

     Границы крупного бизнеса никогда четко  не определялись, но интуитивно все  понимают, что если речь идет действительно  о крупном бизнесе, то число занятых  в нем может составлять тысячи и десятки тысяч человек, а в самом крупном, таком как РЖД, РАО ЕЭС или "Газпром" - сотни тысяч работников.

     Так что четко определить границы  среднего бизнеса, с точки зрения численности занятых, не представляется возможным. В самом общем приближении  речь может идти о границах между несколькими десятками и несколькими тысячами человек.

     Оборот 

     По  обороту средние компании отделить от крупных и малых не менее  сложно. Здесь также имеется весьма существенная отраслевая специфика. Исследовательскую  компанию с оборотом в $10-12 млн. в 2006-м году можно поздравить - она входит в пятерку крупнейших на нашем рынке, контролируя долю приблизительно в 6% этого рынка в масштабах всей страны. Продовольственная сеть (из 11 магазинов) с таким оборотом - микроскопический игрок даже на продовольственном рынке одного крупного города типа Омска или Екатеринбурга, доля которого не превышает 1% городского рынка розничной торговли; это один из первых кандидатов на поглощение или вылет с рынка.

     И все же критерий оборота является весьма важным и обойти его стороной не представляется возможным. Итак, в 2005-м году компании, чей оборот превышал $150 млн., могли с полным основанием претендовать на вхождение в рейтинги 200-400-800 крупнейших по различным версиям: РА "Эксперт", "Интерфакс", ИД "КоммерсантЪ", "РБК". Вот она условная граница крупного бизнеса. С другой стороны, сегодня (с 1 января 2006-го) претендовать на упрощенную систему отчетности и налогообложения могут компании, чей оборот не превышает 15 млн. рублей. Это $557 тыс. по курсу 2006-го года. Сами представители малого бизнеса просят увеличить "границу упрощенки" до 60 млн. руб. ($2,23 млн). Эту цифру можно весьма условно считать границей, разделяющей малый и средний бизнес. Конечно, границы получились весьма обширными - в два порядка, как и по числу занятых.

Наверное, уже пора провести внутренние границы  в среднем бизнесе, точно также  как в свое время это было сделано  при анализе среднего класса России. Будем считать "СРЕДНЕ-крупным" бизнес с оборотом от $50 до $150 млн. в год; "СРЕДНИМ" - с оборотом от $12 до $50 млн. в год, или от одного до четырех млн. долларов в месяц; и "СРЕДНЕ-малым" с оборотом от 2,5-х до 12-ти млн. долларов в год. Малый бизнес - от $0,5 до $2,5 млн. годового оборота. Менее $500 тысяч годового оборота - "микро-бизнес".

     Доля  рынка 

     Еще один возможный подход разделения компаний на крупные, средние и малые - по доле рынка, которую они занимают. Например - компании, чья рыночная доля превышает 5% будем считать крупными; те, чья  доля на рынке менее 0.5% - малыми, и компании с рыночной долей от 0.5 до 5% - средними. Опять таки можно выделить три группы: "СРЕДНЕ-малые" - 0.5-1%, "СРЕДНИЕ" - 1-2.4%, "СРЕДНЕ-крупные" - 2.5-5% рынка.

Такой подход позволит нам решить проблему несопоставимости различных отраслей по совокупному объему продаж и числу занятых. Ведь мы оперируем относительными показателями. И наша исследовательская компания с оборотом в 10-12 миллионов долларов в год - "СРЕДНЕ-малая" по критерию оборота становится "крупной" по критерию рыночной доли в 5-6%.

     Структура управления компанией 

     Компании, в которых все сотрудники напрямую подчиняются генеральному директору (он же, как правило, является владельцем или совладельцем этого бизнеса), очевидно, принадлежат к микро-уровню бизнеса. Предельная численность работников, которых один такой управленец может держать в прямом и непосредственном подчинении, как правило не превышает 15-25 человек.

     Компании, в которых между высшими руководителями и рядовыми сотрудниками располагается  только одно управленческое звено, скорее всего, относятся к малому бизнесу. Конечно, наверное, есть исключения из этого правила, обусловленные все той же отраслевой спецификой. Но, что-то они так сразу в голову не приходят. Тем более, что предельная численность сотрудников в компании с одним управленческим звеном не может превышать 150 человек (при условии сохранения эффективности этого управления). А 150 человек - это никак не крупный бизнес.

     Компании  с 2-4 управленческими звеньями можно  считать средними. Здесь уже нельзя с уверенностью сказать, что 4 звена - это "СРЕДНЕ-крупная", а два - "СРЕДНЕ-мелкая". Высока отраслевая и индивидуальная специфика - одни начальники пришли из военизированных структур и любят выстраивать управленческие пирамиды в четыре этажа из 500 сотрудников, другие начитались модных книжек и пять тысяч человек пытаются "укатать" в двухзвенную структуру. Но, полагаю, в смысле "Закона Парето" на больших выборках это правило вполне может работать.

     Конечно, в период обострения моды на "плоские" управленческие пирамиды были попытки и в очень крупных компаниях выстроить структуру управления в 3-4 звена. Но, они, насколько мне известно, быстро заканчивались фиаско, и количество управленческих звеньев вновь возрастало до 5-7 уровней, что является оптимумом (но отнюдь далеко не максимумом) для действительно крупных компаний.

     Функция маркетинга

     В среднем бизнесе вопросами маркетинга должен заниматься, как минимум, один специально выделенный для этого  специалист - "менеджер по маркетингу", а как максимум - отдел из 2-8 сотрудников. При этом вопросами сбыта занимается отдельная служба или управление.

В крупном  бизнесе должно быть "управление маркетинга", возглавляемое директором или вице-президентом по этим вопросам. Называться это подразделение может  как угодно:

"служба/отдел/департамент/группа маркетинга",

"планово-экономический  отдел",

"отдел  стратегического планирования",

"департамент  рекламы и PR", и т.д., и т.п..

     Суть  не в названии, а в том, что в  структуре этого подразделения  должны быть выделены отделы или группы по 2-8 сотрудников, отвечающие за отдельные участки маркетинговой работы: исследования потребителей и конкурентов, анализ и планирование, управление торговыми марками (брэнд-менеджмент), стимулирование сбыта и продвижение, рекламу и PR.

     Конечно, как "должно быть" и как "есть на самом деле" - это две большие разницы (как говорят у них в Одэссе). Сегодня еще пока не редкость, когда в крупной российской компании нет даже одного менеджера по маркетингу или брэнд-менеджера. Но правильно ли это? И как долго такая ситуация будет сохраняться?

     Роль  средних фирм в экономике

     Средний бизнес является связующим звеном между  крупными корпорациями, малыми компаниями и частными пользователями. Этот сегмент  играет сегодня важнейшую роль в  мировой экономике – 1,4 млн компаний среднего бизнеса в мире обеспечивают 31% доходов.

     Одним из перспективных направлений в  движении к эффективной рыночной экономике является развитие малого и среднего бизнеса. Именно он, как  свидетельствует опыт развития многих стран, может стать составляющим звеном в поступательной динамике производства, фактором социально-политической стабилизации в обществе. В мировой хозяйственной системе по данным ООН малые и средние предприятия являются работодателями почти для 50% трудоспособного населения, при этом объем производства в этой сфере в различных странах составляет от 33 до 66% национального продукта.

            Задача ускоренного развития  малого и среднего бизнеса  в современной России выдвинута  в качестве приоритетной в  общенациональной программе экономических реформ. К сожалению, решается она медленно, с большими трудностями. Темпы становления малого и среднего бизнеса, его эффективность весьма различаются по регионам страны.

      Мы  живём в эпоху рыночных отношений, вынуждающих меняться и совершенствоваться как людей, так и многие предпринимательские структуры, чтобы не просто выживать, а расти и развиваться, получать прибыль и процветать. При трансформации из постиндустриального общества в новую информационную эпоху гиперпространства для решения поставленных задач необходимо серьёзно рассмотреть инновационный процесс, так как именно он отвечает за успешное развитие малого и среднего предпринимательства.

      Средние предприятия проходят по границе  малых и крупных фирм. Как правило, под средним понимают предприятие, которое управляется менеджером, находящимся под контролем собственников-акционеров и подпадает под верхнюю границу предельных значений, установленных для малого предпринимательства.

      Средние предприятия являются традиционной и важной частью экономики практически всех стран, в том числе и индустриально развитых. Естественно, что развитие малых предприятий в различных странах имеет свои особенности, вытекающие из исторических традиций, а также сложившейся роли и места небольших предприятий в экономике страны. И, как правило, зависит от достигнутого уровня концентрации и индустриализации экономики, а также от целей, стоящих перед сферой малого и среднего предпринимательства в новых социально-экономических условиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. ИА Bishelp Маркетинговые исследования

http://www.bishelp.ru/svoe_delo/spravka/2107srednklass.php

2.АЛЬЯНС  МЕДИА http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=789634

3.БИЗНЕС  ЧР http://www.businesschr.ru/pages/malyj_biznjes

4. Кредит  Бизнес.RU http://www.kreditbusiness.ru/russianbusiness2.html

5, Егорова Н.Е., Маренный М.А. Малые предприятия: предпринимательские стратегии и кооперации. М.,2004