Конкурентоспособности фирмы

IV. Матрица Портера построена на основе концепции конкурентной стратегии. На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предприятия, М. Портер разработал матрицу конкуренции.  

Заключение 

Основной целью  любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и  расширение своих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.

Все большую  актуальность эта проблема приобретает  для российских предприятий, прежде всего в тех сферах экономики, где начинает формироваться конкурентная среда, - в розничной торговле, общественном питании, пищевой промышленности, сборке и продаже персональных компьютеров и др. Конкурентоспособность фирмы - это ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других фирм-конкурентов. 

В настоящее  время российский рынок характеризуется постепенным ужесточением конкуренции. Этому способствует развитие российских производителей и розничных сетей, приход на рынок иностранных производителей и розничных операторов.

Конкурентоспособность можно определить как сравнительную характеристику фирмы, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или показателей других фирм. Это некая относительная интегральная характеристика, отражающая отличия фирмы от фирмы-конкурента и, соответственно, определяющая её привлекательность в глазах потребителя.

Оценка конкурентоспособности  проведена с использованием SWOT –анализа, PEST-(СТЭП)- анализа. Этот метод был выбран из всех существующих, так как он основывается на оценке деятельности фирмы. 
На основе результатов оценки был сделан вывод, что данная фирма находится на втором месте среди лидеров рынка инструмента в Санкт-Петербурге, обладает достаточно высокой конкурентоспособностью.

«Слабыми» сторонами  признаны (воспринимаемое) качество инструмента  и ассортимент, местоположение организации; «cильными» - доступность цен, персонал магазина.

Были выработаны рекомендации по формированию плана  маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Нужно отметить, что в случае ликвидации своих  «слабых» сторон фирма будет обладать высокой конкурентоспособностью, а  в рейтинге потеснит главного конкурента и займет ведущие места на рынке  инструмента в Санкт-Петербурге.

Для организации работ по обеспечению конкурентоспособности фирмы нужно определить её стратегию развития, миссию, возможности, сильные и слабые стороны. Определить эти факторы и ответить на все вопросы, возникающие в процессе, поможет система обеспечения конкурентоспособности,

рассмотренная в данной работе.

Для оценки конкурентоспособности  фирмы необходимо провести диагностику  состояния конкуренции на рынке  и определить тип структуры конкурентной среды. Условия функционирования хозяйствующего субъекта и его конкурентоспособность определяются прошлыми, настоящими и будущими (ожидаемыми) состояниями элементов конкурентной среды и внешней среды макро- и микроуровней. Для принятия тактических решений и получения наиболее полной картины состояния конкуренции фирме необходим количественный анализ конкурентной среды, её диагностика. После проведения диагностики конкурентной среды можно перейти непосредственно к оценке конкурентоспособности фирмы.

Список  литературы. 

1. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности //Маркетинг- №4-2003- C.20 -25

2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общей редакцией Г.Л. Багиева. - М.: ОАО Издательствово «Экономика», 2005- 320 с.

3. Захаренко Т. Если вы торгуете текстильными изделиями // Консультант предпринимателя- №12 - 2001-С. 10-19

4.Конкурентоспособность товара как составляющая конкурентоспособности фирмы // http://www.metal.antax.ru/library/economy .

5. Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы //http://www.marketing.spb.ru/lib-research/competition_spy.htm.

6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2003- 255 с.

7. Куприянов С. Приоритет государственной промышленной политики -конкурентоспособность//Рынок ценных бумаг- №2 -2001- С. 137

8. Мелентьева Н.И., Бичун Ю.А. Маркетинговые коммуникации (теоретические и методические основы) / Под ред. Г.Л. Багиева: Учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2007-С.121

9. Мошнов В.А., Комплесная оценка конкурентоспособности.// Корпоративный менеджмент-№5- 2002-С. 40-45

10.Пилчер Т. Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности компании // Европейское качество. Дайджест-№1- 2004- 98 с.

11.Портер М. Конкуренция. - М.: Издательство «Вильямс», 2003-С. 96

12.Рубин Ю. Конкуренция: 10 правил успешного дебюта. // Управление компанией- №5- 2004- С. 20-25

13.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М. – 2003-290 с.