Технические показатели.

     единичные показатели: 

     g₁ = 115 / 130 = 0,885

     g₂ = 5,04 / 5,28 = 0,955

     g₃ = 1,00 / 1,07 = 0,934

     g₄ = 1,2 / 1,2 = 1

     g₅ = 0,154 / 0,168 = 0,916

     g₆ = 15 / 12 = 1,25 

     групповые показатели: 

     G₁ = 0,885 * 0,28 = 0,248

     G₂ = 0,955 * 0,08 = 0,076

     G₃ = 0,934 * 0,12 = 0,112

     G₄ = 1 * 0,07 = 0,07

     G₅ = 0,916 * 0,31 = 0,284

     G₆ = 1,25 * 0,14 = 0,175 
 
 

     общий групповой показатель по техническим параметрам: 

     G_т = 0,248 + 0,076 + 0,112 + 0,07 + 0,284 + 0,175 = 1,14 

     Экономические показатели.

     единичные показатели: 

     g₁ = 3256,20 / 3010,60 = 1,082

     g₂ = 0,58 / 0,44 = 1,318 

     групповые показатели:  

     G₁ = 1,082 * 0,7 = 0,757

     G₂ = 1,318 * 0,3 = 0,395 

     общий групповой показатель по экономическим параметрам: 

     G_э = 0,757 + 0,395 = 1,152 

     Рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности радиатора:

     I = 1,14 / 1,152 = 0,989 

     Так как показатель меньше единицы (0,989 < 1), мы делаем вывод о том, что радиатор, выпускаемый на предприятии ФБУ ИК-2 ГУФСИН по Свердловской области, уступает по своим параметрам образцу. Это может быть следствием ряда причин, таких как:

     моральный и физический износ оборудования;

     устаревание технологических процессов;

     высокая материалоемкость производства;

     отсутствие оптимального подхода к сбыту продукции;

     несовершенство политики ценообразования на предприятии и т.д.

     Пути решения данных проблем представлены в Главе 3.

 

      Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия ФБУ ИК-2 ГУФСИН по Свердловской области

 

     Оценив конкурентоспособность конкретного вида товара предприятия ФБУ ИК-2 ГУФСИН по Свердловской области, мы видим, что объект исследования уступает товару-конкуренту по основным техническим и экономическим параметрам.

     Одним из путей повышения конкурентоспособности товаров данного предприятия может являться обеспечение их организационного и информационного подкрепления в форме предоставления дополнительных сервисных услуг, а также доведение до потребителей необходимой и достоверной информации.

     Кроме того, повысить конкурентоспособность товаров в сфере производства и обслуживания можно путем разработки и внедрения систем обеспечения конкурентоспособности.

     Система обеспечения конкурентоспособности (СОК) -- совокупность систем управления организаций, направленных на создание потребительских предпочтений.

     СОК состоит из внешней среды (вход, выход, связь с внешней средой, обратная связь) и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая).

     Компонентами "входа" СОК товаров являются материальные и нематериальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, оборудование, информация), которые необходимы для производства и получения на выходе готовой продукции или результата услуги. Для обеспечения конкурентоспособности таких товаров или услуг необходимо, чтобы на "входе" были конкурентоспособные ресурсы (по качеству и цене). Вероятность получения таких ресурсов тем больше, чем выше конкуренция среди поставщиков.

     Связь с внешней средой позволяет организации учитывать ее неконтролируемые факторы, которые влияют на конкурентоспособность товаров и услуг. К ним относятся социально-экономические, правовые, экологические, природные, научно-технические и другие факторы.

     К компонентам обратной связи относятся потребительские предпочтения (их формирование и поддержание), рекламации потребителей, информация от потребителей о приемлемости качества и цены.

     Вместе с тем перечисленных компонентов внешней среды недостаточно для обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг. В дополнение к ним важную роль играют компоненты внутренней структуры. При создании, реализации и поддержании подсистем внутренней структуры (научного сопровождения, целевой, обеспечивающей и т. п.) решающее значение имеет персонал.

     Управление персоналом как одним из компонентов подсистемы внутренней структуры отличается следующими характерными признаками:

     * нацеленность работы персонала на обеспечение и поддержание конкурентоспособности товаров и услуг по всему технологическому циклу.

     * быстрая адаптация к постоянно изменяющейся конкурентной среде;

     * постоянное повышение своей квалификации;

     * систематический анализ конкурентной среды, а так же преимуществ своей организации, реализуемых ею товаров, оказываемых услуг и организации-конкурента, ее товаров и услуг;

     * учет факторов, влияющих на формирование и поддержание потребительских предпочтений;

     * знание методов обеспечения конкурентоспособности и умение применять их в сфере обслуживания.

     В связи с тем, что указанные методы обеспечения конкурентоспособности имеют важное значение в международной практике, можно предположить, что их внедрение на предприятии ФБУ ИК-2 ГУФСИН по Свердловской области позволит повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции по основным параметрам.

 

      Заключение 

     В современных условиях возникает необходимость в смене ориентации и критериев оценки разрабатываемой и выпускаемой продукции. Особую актуальность приобретает основной принцип маркетинга - выпускать то, что продается, а не то, что выпускается. Оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции, изучение воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспечению необходимого уровня являются важнейшими предпосылками эффективного осуществления коммерческой деятельности предприятий, функционирующих на принципах маркетинга.

     Важное направление повышения конкурентоспособности продукции получили:

     совершенствование организации торговли;

     сервисное обслуживание покупателей;

     реклама продукции.

     Эти три направления являются мощными инструментами стимулирования спроса.

     Предприятие ФБУ ИК-2 ГУФСИН по Свердловской области по ряду критериев уступает предприятиям-конкурентам при производстве аналогичной продукции (в частности, радиаторов). Это объясняется низкой организацией производственных и сбытовых процессов. Но так как финансовое состояние предприятия начинает стабилизироваться, мы можем предположить, что в ближайшем будущем будут созданы дополнительные возможности для наращивания конкурентных преимуществ изготавливаемой продукции.

 

      Список используемой литературы 

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2003.

2. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. - 2003.

3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская (и др.). - М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2006.

5. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА - М, 2002.

7. ШереметА.Д. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2008. 

 

     

     Приложение А

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1. Классификационная схема показателей, раскрывающих конкурентоспособность продукции

 

      Приложение Б 

     

     Рисунок 2. Типовая схема оценки конкурентоспособности (по А.Н. Литвиненко)