Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 18:00, курсовая работа
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление, углубление, совершенствование знаний, умений, навыков, полученных в процессе обучения.
Введение……………………………………………………………………2
1Общая характеристика деятельности ЗАО «Элит-Эстейт»…………..3
Общие сведения об «ИП Щеников»…………………………………..3
2 Характеристика организационной структуры…………………………4
3Анализ численности и структуры персонала…………………………..5
4Кадровая политика «ИП Щеников»…………………………………….7
5Управленческая деятельность в отделе кадров «ИП Щеников»…...9
5.1 Характеристика назначения отдела кадров………………………9
6Взаимосвязь отдела кадров «ИП Щеников» с другими подразделениями………………………………………………………………..14
7 Характеристика организации труда менеджера по персоналу «ИП Щеников»………………………………………………………………………..19
Заключение……………………………………………………………..21
Приложение А
Список использованной литературы
8.2.
Планы отдела составляются
8.3.
Указания начальника отдела
8.4. Работники отдела выполняют функции, возложенные на отдел (прием, увольнение, перемещение, отпуска, командировки, изучение и оценка кадров, состояние трудовой дисциплины). Требовать от работников выполнения обязанностей, не оговоренных в трудовом договоре и не определенных в должностных инструкциях, запрещается.
9. Изменения
Изменения
и дополнения к настоящему Положению
согласовываются с начальником
отдела кадров и вносятся в Положение
на основании приказа генерального
директора.
6
Взаимосвязь отдела кадров «ИП Щеников»
с другими подразделениями
1.
Отдел кадров выполняет свои
функции в тесном контакте
со всеми структурными
2.
Для выполнения своих функций
и реализации предоставленных
прав отдел кадров
— с бухгалтерией по вопросам обмена информацией: о заработной плате работников; штатной численности; учете рабочего времени; финансовом обеспечении отпусков, командировок, увольнений; иных объектах и предметах;
—
с административно - хозяйственным
отделом по вопросам обеспечения
оргтехникой, канцелярскими
3.
Взаимодействие со
3.3
Организационная структура
Рис.3.Организационная
структура отдела кадров «ИП Щеников»
Организационная
структура отдела кадров «ИП Щеников»
представлена на Рис.2. В штат отдела кадров
входят: начальник отдела кадров, специалист
по персоналу.
Основные функции начальника отдела кадров:
1.
Руководит работниками отдела
а также структурными
2.
Возглавляет работу по
3.
Организует разработку
4.
Принимает участие в
5.
Осуществляет работу по
6.
Обеспечивает прием,
7.
Осуществляет планомерную
8.
Организует проведение
9.
Участвует в разработке систем
комплексной оценки работников
и результатов их деятельности,
служебно-профессионального
10. Организует:
10.1.
Своевременное оформление
10.2. Учет личного состава.
10.3.
Выдачу справок о настоящей
и прошлой трудовой
10.4.
Хранение и заполнение
10.5.
Ведение установленной
10.6.
Подготовку материалов для
11.
Обеспечивает подготовку
12. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.
13. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.
14. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.
15. Организует:
15.1. Табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков.
15.2. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.
15.3. Анализ причин текучести кадров.
16. Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.
17. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
Основные функции специалиста по персоналу:
1.
Организует работу с
2.
Обеспечивает укомплектование
3.
Определяет потребность в
4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.
5.
Организует обучение персонала,
6.
Доводит информацию по
7.
Организует проведение оценки
результатов трудовой
8.
Совместно с руководителями
9. Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.
10.
Консультирует руководителей
11.
Принимает участие в
12.
Составляет и оформляет
13.
Осуществляет руководство
7
Характеристика организации труда менеджера
по персоналу «ИП Щеников»
Изучая должностную инструкцию специалиста по персоналу «ИП Щеников» организация труда выглядит следующим образом:
1.Организация рабочих мест.
Рабочее место оснащено персональным компьютером, принтером, факсом, копировальным устройством, сканером, телефоном, письменным столом с личными ящиками, стеллажом для документации, стулом, светильниками для общего и местного освещения, кондиционером. Рабочее место достаточно освещено, так как помимо приборов освещения имеет широкое окно.
2.Условия труда.
Температура
воздуха составляет около 22-23 градуса,
в воздухе пыли нет, шум отсутствует,
освещение соответствует
3.Нормирование.
Рабочий день с 9.00 до 18.00 и составляет 8 рабочих часов, что отвечает нормативам. Перерыв на обед равен 1 часу с 13.00 до 14.00. Выходные составляют 2 дня (суббота и воскресенье). Отпуск составляет 28 календарных дней.
4.Оплата труда.
Труд оплачивается исходя из трудового контракта.
5.Мотивация и стимулирование.
Имеется система материальных поощрений. В нее входят ежеквартальные премии.
6.Контроль за исполнением заданий.