Формирование стратегического развития

Для создания такой  товаропроводящей системы необходимо:

-значительно увеличить количество торговых площадей современных форматов в Российской Федерации,

-повысить долю современных форматов в обороте отрасли,

-повысить уровень консолидации в отрасли,

-повысить долю дистанционной торговли (по каталогам, через интернет и т.п.).

-создать условия для развития конкуренции,

-обеспечить поддержку малого бизнеса, не ограничивая развитие торговых сетей,

-использовать эффективный опыт зарубежных конкурентов, адаптируя его к российской специфике. 

Исходя из целей  стратегии, анализа проблем, возможностей и угроз, стоящих перед внутренней торговлей, сформулированы 8 ключевых задач стратегии (тенденции):

-Повышение эффективности  регулирования сектора торговли

-Развитие инфраструктуры  торговли

-Стимулирование  развития торговли в малых  и отдаленных населенных пунктах

-Снижение кадрового  дефицита в торговле, повышение  уровня    профессиональной  подготовки

-Обеспечение  условий для развития конкуренции

-Поддержка развития  малого и среднего бизнеса

-Стимулирование  развития дистанционной торговли

-Совершенствование  традиционных форматов торговли

Планируется, что  размер современных продовольственных  торговых площадей увеличится с 73 кв. м. в 2010 году до 109–139 кв.м. на 1000 жителей  в 2015 году, с дальнейшим развитием  до 215–281 кв. м к 2020 году. Доля продаж в современных торговых форматах возрастет с 35% до 45-55% к 2015 году и до 60-70% к 2020 году. Оборот оптовой и розничной торговли планируется увеличить с 46,1 до 80,1–84,2 трлн. руб. в текущих ценах к 2015 году (118,8 – 132,7 трлн. руб. к 2020 году), налоговые поступления в бюджеты всех уровней Российской Федерации – с 751 до 1291-1358 млрд. руб. к 2015 году (2,1-2,35 трлн. руб. к 2020 году).

Доля сетевой  торговли в обороте розничной  торговли достигнет к 2015 году 35-45% (к 2020 году - 55-65%), против 20% в 2008 году. Совокупный вклад внутренней торговли в ВВП страны к 2015 году составит около 21% и 19% к 2020 году. Торговые сети и современные форматы торговли, обладая более высокой производительностью, чем традиционные магазины и розничные рынки, позволят повысить общую эффективность отрасли. Производительность розничной торговли увеличится с 1 487 до 2804-3081 тыс. руб. на занятого в текущих ценах к 2015 году (4832-5206 тыс. руб. на занятого к 2020 году). 

              1.3 История создания  и развития объекта

История универсама начинается с 2005 года, когда после  пожара( сгорел предыдущий магазин), директор продал территорию новому владельцу. За год были проведены ремонтно-отделочные работы и 1 сентября 2006 года двери магазина были открыты. Первоначально универсам имел название “Рузаль”, был не популярен и пользовался спросом лишь жителями близлежащих домов. Со временем он стал расширяться, в нем стали появляться нововведения, вокруг универсама провели декорированные работы и он стал одним из самых ярких магазинов района. Наряду с низкими сценами, стали вводиться различные акции, в 2008 году была построена парковка, рядом с универсамом поставили автобусную остановку, стали появляться рекламные афиши. Все эти действия способствовали увеличению потока покупателей именно сюда. Директор магазина решил, что старое название универсама не соответствует его новому виду и решил провести конкурс среди детей на лучшее название. С 2010 года магазин носит название “Яблочко” и пользуется спросом у всех жителей ЮАО.

                                1.4 Масштабы деятельности

Универсам “Яблочко”  является малым предприятием. В розничной  торговли все предприятия играют важную роль, так как РФ надо выводить торговлю на новый, более высокий  уровень. Однако если смотреть объективно, отдельно одно малое предприятия не играет значительной роли для отрасли страны, так и для международного разделения труда. Универсам играет важную роль лишь для отрасли региона(района) постоянно поставляя товар высокого качества по невысокой цене, для жителей округа и приезжих гостей. Предприятие “Яблочко” развивается стремительно, совершенствуя свою структуру и изменяя свою стратегию поведения в отрасли розничной торговли. 

Средний Обьем продаж товаров на 2010 год. 

Товары  и товарные группы              ср. объем продаж в месяц. 2010г. (рублей) 1.     Мясо и птица                                                      47752

2. Колбасные изделия и копчености                       175090

3. Рыба                                                                          151214

4. Масло животное                                                      63669

5. Масло растительное                                             47752

6. Маргариновая продукция                                   95504

7. Молоко и молочная продукция                        401911

8. Сыр                                                                           103462

9. Консервы мясные                                                       3979

10. Консервы рыбные                                               31835

11. Консервы овощные                                               35814

12. Консервы фруктово-ягодные                                     27855

13. Яйца                                                                             39793

14. Сахар                                                                   19897

15. Кондитерские изделия                                             1094312

16. Варенье, джем                                                       4500

17. Чай                                                                             107442

18. Соль                                                                        7959

19. Мука                                                                               15917

20. Хлеб и хлебобулочные изделия                            338242

21. Крупа и бобовые                                                           31835

22. Макаронные изделия                                                 19897

23. Овощи                                                                     23876

24. Фрукты                                                                     51731

25. Вино-водочные изделия                                     517311

26. Безалкогольные напитки                                     194987

27. Мороженое                                                                     67648

28. Прочие продовольственные товары                          11938

29. ИТОГО продовольственных товаров                3733122

30. Галантерея                                                                     23876

31. Бакалея                                                                     23876

32. Прочие непродовольственные товары                 206925

ИТОГ    Номинальная выручка                                      3987797  

Средневзвешенная  ежемесячная выручка на 2010  составляет сумму 3.800.000-3.850.000 рублей, включая непродовольственные  товары. Годовая выручка на 2010 год  составила 45.140.000 рублей, судя по этим данным можно судить о значимости предприятия  для округа.

                           

                     1.5 Организационно-правовая форма

Общество является коммерческой организацией. Является Открытым акционерным обществом (ОАО) — форма организации публичной  компании; акционерное общество. Основным отличием является право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам без  решения общего собрания акционеров. Организационная структура магазина сложилась в период его функционирования в течении первых двух лет, на основе с аналогичными универсамами

- кассиры - 22 чел

- мерчендайзеры – 15 чел

-управленческий  сектор  – 17 чел

-охрана  - 9 чел

-прочие сотрудники - 34

Аппарат управления магазина (Дирекция) имеет все основные службы, обеспечивающие жизнедеятельность магазина: технологическая, экономическая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая. Юридическая и маркетинговая службы, играющие столь важную роль в функционировании предприятия, представлены в достаточном виде. Рабочие места аппарата управления обеспечены оргтехникой.

Предприятие возглавляет директор – Серегин Олег Николаевич. Основные направления деятельности курируют: управляющий директор Песков Евгений Олегович и Сомов Дмитрий Сергеевич

Аппарат управления укомплектован специалистами, прошедшими подготовку в учебных заведениях, в том числе и бывшего СССР.

Средний стаж работы, руководителей высшего и среднего звена составляет 10-15 лет.

                               1.6 Территориальное размещение

Юридический адрес: Российская Федерация,  115407 , Москва, ул. Затонная, 7, корп.1

Телефон: +7 (499) 616-39-88 +7 (499) 616-14-66

Универсам занимает площадь 2000 кв.м. согласно Государственному акту на право постоянного владения (пользования) землей № 003657, зарегистрирован 17. 09. 08г. (протокол № 9).