Формирование стратегического развития

       ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ

       ФГБОУ  ВПО  «МАТИ»- Российский  государственный  технологический

       университет  имени  К.Э.Циолковского

  Кафедра "Производственный  менеджмент"

 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по  дисциплине "Стратегический менеджмент" 
на тему ______”Формирование cтратегии____

_______________развития предприятия”_____

 
 
 
                                                                                                       

                                                                                                         Выполнил: студент группы 6ЭКУ-3ДС-181 Амелечкин Александр Валерьевич

                                                                                                                              Проверил руководитель

 
 
                                                                                                                                    Колосова Валерия Валерьевна       

                                                                                

Москва 2011

 

    Содержание

    Введение……………………………………………………………….………. 3

    1. Описательная часть……………………………………………………  5

    1.1 Вид деятельности организации  ………………………….….. 5

    1.2 Тенденции развития отрасли ……………………………….... 8

    1.3 История создания и развития  объекта …………………..10

    1.4 Масштабы деятельности ………………………………………..10

    1.5 Организационно-правовая форма ………………………..12

    1.6 Территориальное размещение……………………………….13

    2. Аналитическая часть

    2.1 Институциональный анализ

    2.2 Отраслевой анализ

    2.3 SWOT-анализ

    2.4 Анализ рынка и продуктов

    3. Определение стратегии

    Заключение

    Список  литературы

                             
 
 
 
 

                            Введение

         Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

          И в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. Государства формируют стратегические направления своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

          В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции и услуг. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

           План является руководством к действию. Он используется для обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

     Актуальность  темы «Формирование стратегии  развития предприятия » бесспорно велика. то сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

     Таким образом, все вышесказанное дает возможность сделать вывод об актуальности выбранной темы исследования, определяет объект, предмет, цели и  задачи этого исследования.

           Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития фирмы. Предметом являются методы разработки, оценки и выбора этих стратегий.

           Целью работы является изучение теоретических основ формирования стратегии фирмы, а также рассмотреть механизм формирования стратегического плана развития на примере предприятия ( ОАО “Яблочко”  )

Для достижения цели исследования потребовалось решить следующие задачи:

     – рассмотрение сущности, роли и значения стратегического планирования в системе управления предприятиям;

     – раскрытие механизма составления стратегического плана на предприятии;

         – провести анализ и разработать стратегию развития конкретной фирмы (ОАО “Яблочко”) 

        Теоретической и методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых и менеджеров, посвященные проблемам теории и практики стратегического планирования и управления развитием фирм.

Среди них: К. Эндрюс, М.Портер, Г.Хэмел, К.Прахалад; О.П.Коробейников, В.Ю.Колесов А.А.Трифилова; Логинов Г.В., Шмелев В.В.; И.Ансофф, М.Мескон, С.Вутон, Г.Л.Азоев, Ю.А.Александров

Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав (В первой главе проекта проводится описание объекта исследования. Вторая глава проекта посвящена стратегическому анализу положения объекта. Третья глава проекта посвящена разработке стратегии объекта), заключения и списка использованной литературы.

                       1. Описательная част

   1.1 Общая характеристика и вид деятельности  организации

     ОАО  “Яблочко” — универсам (сокращение от «универсальный магазин самообслуживания») магазин, в прейскуранте которого находится широкий выбор товаров разных категорий, однако бо́льшая часть ассортимента приходится на продовольственные товары. Магазин находиться в Южном Административном Округе Москвы и пользуется спросом.

Работать ОАО  «Яблочко» начинает с 9.00 до 23.00, без обеда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вид деятельности: Розничная торговля.

Границы распростронения: Региональный.

Розничная торговля - вид предпринимательской деятельности в сфере торговли, связанный с  реализацией товаров непосредственно  потребителю для личного, бытового, семейного, домашнего использования. Это наиболее распространенное определение  понятия розничной торговли, содержащееся в нормативно-правовых документах. Данный вид деятельности имеет договорной характер, и его юридическая основа закреплена Гражданским кодексом Российской Федерации.

Функции розничной  торговли определяются ее сущностью и заключаются в следующем:

  · удовлетворение потребностей населения в товарах;

  · доведение товаров до покупателей путем организации пространственного их перемещения и подачи к местам продажи;

  · поддержание баланса между предложением и спросом;

  · воздействие на производство в целях расширения ассортимента и увеличения объема товаров;

  · совершенствование технологии торговли и улучшение обслуживания покупателей. 

ОАО «Яблочко» имеют следующие помещения:

• Торговое - торговый зал
• Помещение для приёмки товара – это разгрузочные помещения, холодильные камеры и приёмочные помещения, фасовочные.
• Подсобные помещения – это помещения для подготовки товара, хранения и упаковки товара, моечная.
• Административно-бытовые помещение – это кабинет директора магазина, кабинеты персонала, комната отдыха, сан. узел,
• Технические помещения – это электрощитовая, котельня, вентиляционная камера.

Помещения универсама взаимосвязаны. Расположение помещений для приёмки, хранения и подготовки товара к продаже и торгового зала обеспечивают кратчайший путь доведения товаров, при выполнении технических операций при подаче товаров в торговый зал.

Универсам оснащён новым холодильным оборудованием, современными прилавками, электронными весами. Обеспечен всем необходимым торговым инвентарём.

Над каждым отделом  весит информационное табло, с помощью  которого можно узнать, где размещён отдел, который необходим покупателю. Каждый отдел оформлен по его специализации, имеется декоративное оформление витрин. На прилавках в основном вертикальная выкладка, в некоторых отделах  горизонтальная выкладка товара. В  универсаме используется традиционный метод продажи. Обслуживаемый контингент магазина жители и гости г. Москвы.

В ОАО «Яблочко» используются активные методы продажи, благодаря которым создаются такие условия, чтобы у покупателей появился интерес и желание купить товар. К методам активизации относят:

1.     размещение товара по потребительским  комплексам;

2.     наглядность выкладки;

3.     активность продавца;

4.     использование средств рекламы;

5.     оказание дополнительных услуг;

6.     проведение своевременной уценки;

7.     Внемагазинная форма продажи – это установка мелкой розницы в местах интенсивного покупательского потока; выезды на рынки для организации встречной торговли; организация ярмарок и базаров.

Все виды хозяйственной  и торговой деятельности, осуществляемые универсамом, направлены на развитие и укрепление экономики и получения прибыли.

Благоприятно  на это влияет то, что ОАО «Яблочко»  расположено в центре района Нагатинский Затон, в многолюдном месте. Ежедневно универмаг посещает более 1.5 тыс. человек, которыми совершается в среднем 1.3 тыс. покупок. Возле универсама проходит большое количество маршрутных транспортных средств, и располагается стоянка такси.

Очень выгодное месторасположение универсама «Яблочко»  и его окружения способствует увеличению количества покупателей, что  в свою очередь оказывает влияние  на увеличение товарооборачиваемости, повышает рентабельность предприятия и укрепляет его экономическое положение. 

1.2 Тенденция развития  отрасли (Отрасль  розничной  торговли)

В настоящее  время уровень конкуренции в  сфере розничной торговли в целом  по России близок к среднему, однако различается в зависимости от территории и в крупных городах  достигает достаточно высокого уровня. Прогнозируется, что при инновационном  сценарии развития экономики Россия к 2015 году выйдет на современный уровень  Польши, Хорватии и Венгрии, а к 2020 - на уровень Чехии, Словении и Португалии. Основные направления развития отрасли  определяются «Стратегией развития торговли в Российской Федерации  на 2011 – 2015 годы и период до 2020 года»  и ориентированы на создание эффективной  товаропроводящей системы, соответствующей  требованиям инновационного сценария развития экономики России. Основная цель Стратегии - максимальное полное удовлетворение потребностей населения  в услугах торговли (физическая доступность, ценовая доступность товаров, высокое  качество товаров и услуг) путем  создания эффективной товаропроводящей инфраструктуры (широкий географический охват, большая пропускная способность, низкие удельные издержки), соответствующей  требованиям инновационного сценария развития экономики страны.