Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 19:05, курсовая работа
Система сбыта товаров — ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя.
Введение………………………………………………………………………………………...……..5
ЧАСТЬ I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ
ГЛАВА I. СИСТЕМА СБЫТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ………...……………………..……………..7
Сбытовая политика фирмы, ее элементы ……………………………..…………..…..….7
Виды сбыта, признаки их классификации ……………...………..………………….…...8
Роль посреднических организаций в распределении продукции ………………….….12
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ СБЫТА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………16
2.1. Организация сбытовой сети.……………………………………………..............................16
2.1.1. Выбор канала сбыта………………………………………………….……………….21
2.1.2. Выбор стратегии охвата рынка………………………………………........................24
2.1.3. Выбор коммуникационной стратегии в системе сбыта…………………………….25
2.1.4. Стимулирование сбыта……………………………………………………………….27
ЧАСТЬ II.ПРАКТИЧЕСКАЯ
РАСЧЕТ КРИТЕРИЯ МАКСИМУМА ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ….……………...…32
РАСЧЕТ КРИТЕРИЯ МАКСИМУМА ВЫРУЧКИ ПРЕДПРИЯТИЯ……….…………...35
РАСЧЕТ КРИТЕРИЯ МАКСИМУМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА………37
СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РАСЧЕТОВ КРИТЕРИЕ…………………………….......39
Заключение…………………………………………………………………………………….....….41
Список литературы…………………………………………………
упаковки по льготной цене, когда по сниженной цене продают один вариант расфасовки товара, например, две пачки по одной цене, зубная щетка и бесплатная паста;
премии — это товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара. Премия может находиться и внутри упаковки;
конкурсы с бесплатной выдачей приза;
зачетные талоны — это специфический вид премии, которую получают потребители при совершении покупки и которые они могут обменять;
экспозиции и демонстрации товара в местах его продажи и другие методы стимулирования.
Стимулирование сферы торговли осуществляется с применением следующих методов: зачеты за покупку, предоставление товаров бесплатно, зачеты дилерам за включение товара в номенклатуру, проведение совместной рекламы, проведение торговых конкурсов дилеров, выдачи премий и др.
Стимулирование
торгового персонала
Регулирование — функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, и принятию мер по доведению параметров системы менеджмента до требований внешней среды.
Главными факторами внешней среды, влияющими на эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, являются следующие:
- темпы научно-технического прогресса в области деятельности фирмы;
- новые потребности потребителей и их претензии по выпускаемым товарам;
- рыночная стратегия конкурентов;
- государственная политика в области внешнеэкономической деятельности;
- ценовая политика;
- другие факторы инфраструктуры рынка, макросреды фирмы и инфраструктуры региона.
Фирма оценивает действие факторов внешней среды по трем направлениям:
- изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей деятельности фирмы;
- факторы, представляющие угрозу для текущей деятельности фирмы. Отслеживание рыночной стратегии конкурентов;
- факторы, представляющие дополнительные возможности для достижения текущих и стратегических целей фирмы.
Результаты анализа семи перечисленных факторов вносятся после тщательнейшего обоснования в бизнес-план фирмы и ее рыночную стратегию. Таким образом устанавливается обратная связь в цикле управления.
ЧАСТЬ II. ПРАКТИЧЕСКАЯ
В рыночных условиях предприятие стремится обеспечить себе безубыточность производства, устойчивость его положения на рынке, надежную и стабильную работу, экономическую безопасность. Для этого ему необходимо периодически принимать оптимальное решение, которое будет лучшим в условиях сложившейся рыночной конъюнктуры, имеющихся затрат на производство, сформировавшихся цен на товары и т.п. Оптимальное решение представляет важную информацию о том, как и за счет чего можно исправить трудное положение, как нужно управлять предприятием, чтобы выйти из затруднительного положения.
Маркетинговые службы предприятия должны постоянно собирать и накапливать необходимую информацию, регулярно ее обновлять, перерабатывать, формировать на таком уровне, чтобы можно было использовать по назначению. Для принятия решений фирме необходима следующая информация:
- о
результатах производства и
- об аналогичных товарах- конкурентах;
- о
затратах на производство
- о ценах на товары;
- о доходах потребителей;
- о товарах взаимозаменяемых и взаимодополняемых;
- о конкурентах, об объемах производства конкурирующих фирм, об их ценовой и структурной политике;
- о
прогнозах поведения
Кроме этой информации, фирма должна выбрать критерий оптимизации решения из следующих возможных:
1)
критерий максимума прибыли
2)
критерий максимума выручки
3)
критерий максимума
Выбор
критерия должен соответствовать конкретной
рыночной ситуации, в которой предприятие
функционирует.
. РАСЧЕТ КРИТЕРИЯ МАКСИМУМА ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1.1. Общая часть
Этот критерий (индекс) используют предприятия, которые работают в стабильной экономике, а сами работают без срывов и стремятся к развитию.
Критерий
отражается многопараметрической
моделью, включающей
в себя:
где:
в – индекс изменения объема производства и реализации продукции (в=1,09);
p – индекс изменения рентабельности производства в базисном периоде (р=1,17);
кн – индекс изменения переменных затрат базисного периода в анализируемом году (кн=1,00);
r – индекс изменения переменных затрат в базисном периоде (r=0,50);
f – индекс изменения постоянных затрат в анализируемом периоде (f=0,001);
d – индекс изменения цены, который рассчитывается по формуле:
где:
кэц – коэффициент эластичности спроса товара от цены (кэц=0,80);
Uф – индекс изменения доли фирмы на рынке (Uф=0,30);
a – индекс изменения объема поставок товаров конкурентами для данного предприятия (a=1,30);
Нф
– коэффициент действия всех неценовых
факторов, определяется по формуле:
где:
кэд – коэффициент эластичности спроса товара от доходов потребителей (кэд=1,00);
Д – индекс изменения дохода потребителей по сравнению с базисным периодом (Д=1,10);
кэв – коэффициент эластичности спроса от цены взаимозаменяемого товара (кэв=1,00);
dв – индекс изменения цены взаимозаменяемого товара (dв=1,10);
кэс – коэффициент эластичности спроса от цены взаимодополняемого товара (кэс=1,10);
dс – индекс изменения цены взаимодополняемого (сопрягаемого) товара (dс=1,10);
кэк – коэффициент эластичности спроса от качества товара (кэк=1,00);
Ик
– индекс изменения качества товара (Ик=1,10).
Определение максимального
индекса прибыли рассчитывается
двумя способами:
1. Пошаговый
расчет, с изменением
объема производства
и реализации продукции,
взятого в качестве
основного показателя;
2. При
помощи оптимальных
показателей.
3.1.2. Пошаговый расчет индекса максимума прибыли
Нф=0,19
Шаг изменения
объема производства и реализации продукции
(в): 0,10
Пошаговый расчет индекса прибыли
№ п/п | I вариант (а=1,30) | II вариант (а=1,45) | ||||||||
Индекс объема производства в | Индекс
цены товары
d |
Индекс
прибыли
I |
Индекс объема производства в | Индекс
цены товары
d |
Индекс
прибыли
I | |||||
1 | 0,05 | 1,33125 | -2,63307 | 0,05 | 1,20000 | -2,67824 | ||||
2 | 0,15 | 1,29375 | -2,04969 | 0,15 | 1,16250 | -2,18518 | ||||
3 | 0,25 | 1,25625 | -1,51792 | 0,25 | 1,12500 | -1,74375 | ||||
4 | 0,35 | 1,21875 | -1,03778 | 0,35 | 1,08750 | -1,35393 | ||||
5 | 0,45 | 1,18125 | -0,60925 | 0,45 | 1,05000 | -1,01574 | ||||
6 | 0,55 | 1,14375 | -0,23233 | 0,55 | 1,01250 | -0,72915 | ||||
7 | 0,65 | 1,10625 | 0,09296 | 0,65 | 0,97500 | -0,49419 | ||||
8 | 0,75 | 1,06875 | 0,36664 | 0,75 | 0,93750 | -0,31085 | ||||
9 | 0,85 | 1,03125 | 0,58869 | 0,85 | 0,90000 | -0,17912 | ||||
10 | 0,95 | 0,99375 | 0,75914 | 0,95 | 0,86250 | -0,09901 | ||||
11 | 1,05 | 0,95625 | 0,87796 | 1,05 | 0,82500 | -0,07051 | ||||
12 | 1,15 | 0,91875 | 0,94517 | 1,15 | 0,78750 | -0,09364 | ||||
13 | 1,25 | 0,88125 | 0,96075 | 1,25 | 0,75000 | -0,16838 | ||||
14 | 1,35 | 0,84375 | 0,92472 | 1,35 | 0,71250 | -0,29474 | ||||
15 | 1,45 | 0,80625 | 0,83708 | 1,45 | 0,67500 | -0,47272 | ||||
16 | 1,55 | 0,76875 | 0,69781 | 1,55 | 0,63750 | -0,70232 | ||||
17 | 1,65 | 0,73125 | 0,50693 | 1,65 | 0,60000 | -0,98353 | ||||
18 | 1,75 | 0,69375 | 0,26443 | 1,75 | 0,56250 | -1,31636 | ||||
19 | 1,85 | 0,65625 | -0,02969 | 1,85 | 0,52500 | -1,70081 | ||||
20 | 1,95 | 0,61875 | -0,37542 | 1,95 | 0,48750 | -2,13687 | ||||
21 | 2,05 | 0,58125 | -0,77278 | 2,05 | 0,45000 | -2,62456 | ||||
22 | 2,15 | 0,54375 | -1,22175 | 2,15 | 0,41250 | -3,16386 | ||||
23 | 2,25 | 0,50625 | -1,72233 | 2,25 | 0,37500 | -3,75478 | ||||
24 | 2,35 | 0,46875 | -2,27454 | 2,35 | 0,33750 | -4,39732 | ||||
25 | 2,45 | 0,43125 | -2,87836 | 2,45 | 0,30000 | -5,09147 | ||||
26 | 2,55 | 0,39375 | -3,53381 | 2,55 | 0,26250 | -5,83724 | ||||
27 | 2,65 | 0,35625 | -4,24086 | 2,65 | 0,22500 | -6,63463 | ||||
28 | 2,75 | 0,31875 | -4,99954 | 2,75 | 0,18750 | -7,48364 | ||||
29 | 2,85 | 0,28125 | -5,80983 | 2,85 | 0,15000 | -8,38426 | ||||
30 | 2,95 | 0,24375 | -6,67175 | 2,95 | 0,11250 | -9,33651 | ||||
31 | 3,05 | 0,20625 | -7,58528 | 3,05 | 0,07500 | -10,34037 | ||||
32 | 3,15 | 0,16875 | -8,55042 | 3,15 | 0,03750 | -11,39585 | ||||
33 | 3,25 | 0,13125 | -9,56719 | 3,25 | 0,00000 | -12,50294 | ||||
34 | 3,35 | 0,09375 | -10,63557 | 3,35 | -0,03750 | -13,66165 | ||||
35 | 3,45 | 0,05625 | -11,75557 | 3,45 | -0,07500 | -14,87199 | ||||
36 | 3,55 | 0,01875 | -12,92719 | 3,55 | -0,11250 | -16,13393 | ||||
37 | 3,65 | -0,01875 | -14,15042 | 3,65 | -0,15000 | -17,44750 | ||||
38 | 3,75 | -0,05625 | -15,42528 | 3,75 | -0,18750 | -18,81268 | ||||
39 | 3,85 | -0,09375 | -16,75175 | 3,85 | -0,22500 | -20,22949 | ||||
40 | 3,95 | -0,13125 | -18,12983 | 3,95 | -0,26250 | -21,69790 |
Максимальное
значение изменения индекса прибыли
равно: 0,96075 и -0,07051
соответственно.
Вывод:
для первого варианта максимальное значение изменения индекса прибыли при значении индекса объема производства будет равен в=1,25 и индекса цены товара d=0,88125.
для
второго варианта максимальное значение
изменения индекса прибыли при значении
индекса объема производства будет равен
в=1,05 и индекса цены товара d=0,82500.
3.1.3. Расчет
индекса максимума прибыли по оптимальным
показателям
Так
как пошаговый расчет не обеспечивает
получение наиболее точного значения
индекса прибыли, то применяется
расчет по оптимальным показателям.
Оптимальные
индексы изменения
цены и объема определяются
по формулам:
Максимальный
индекс изменения
прибыли рассчитываем
по формуле (1), подставив
в нее оптимальные значения
индексов изменения
объема и цены
в (оптимальный индекс изменения объема) равен: 1,05520
d (оптимальный индекс изменения цены) равен: 0,82305
Максимальное
значение изменения индекса прибыли равно:
-0,07044
В ситуации, при которой поставка товаров конкурентами увеличится на 15% (а=1,45), аналогичные показатели будут равны:
в (оптимальный индекс изменения объема) равен: 1,23020
d (оптимальный индекс изменения цены) равен: 0,88868
Максимальное
значение изменения индекса прибыли
равно: 0,96177
Вывод:
Индекс прибыли демонстрирует
3.2. РАСЧЕТ КРИТЕРИЯ МАКСИМУМАВЫРУЧКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2.1. Общая часть
Этот критерий предпочтителен для предприятий, испытывающих недостаток денежных средств. Для расчета используются аналогичные исходные данные.
Критерий рассчитывается по формуле:
Определение
максимального значения индекса
выручки будем рассчитывать двумя
способами:
-
пошаговый расчет, с
изменением объема производства
и реализации продукции,
взятого в качестве
основного показателя;
-
при помощи оптимальных
показателей
3.2.2. Пошаговый расчет индекса максимума выручки
№ п/п | I вариант | II вариант | ||||
Индекс объема производства в | Индекс цены товара d | Индекс выручки В | Индекс объема производства в | Индекс цены товара d | Индекс выручки В | |
1. | 0,05 | 1,33125 | 0,06656 | 0,05 | 1,20000 | 0,06000 |
2. | 0,15 | 1,29375 | 0,19406 | 0,15 | 1,16250 | 0,17438 |
3. | 0,25 | 1,25625 | 0,31406 | 0,25 | 1,12500 | 0,28125 |
4. | 0,35 | 1,21875 | 0,42656 | 0,35 | 1,08750 | 0,38063 |
5. | 0,45 | 1,18125 | 0,53156 | 0,45 | 1,05000 | 0,47250 |
6. | 0,55 | 1,14375 | 0,62906 | 0,55 | 1,01250 | 0,55688 |
7. | 0,65 | 1,10625 | 0,71906 | 0,65 | 0,97500 | 0,63375 |
8. | 0,75 | 1,06875 | 0,80156 | 0,75 | 0,93750 | 0,70313 |
9. | 0,85 | 1,03125 | 0,87656 | 0,85 | 0,90000 | 0,76500 |
10. | 0,95 | 0,99375 | 0,94406 | 0,95 | 0,86250 | 0,81938 |
11. | 1,05 | 0,95625 | 1,00406 | 1,05 | 0,82500 | 0,86625 |
12. | 1,15 | 0,91875 | 1,05656 | 1,15 | 0,78750 | 0,90563 |
13. | 1,25 | 0,88125 | 1,10156 | 1,25 | 0,75000 | 0,93750 |
14. | 1,35 | 0,84375 | 1,13906 | 1,35 | 0,71250 | 0,96188 |
15. | 1,45 | 0,80625 | 1,16906 | 1,45 | 0,67500 | 0,97875 |
16. | 1,55 | 0,76875 | 1,19156 | 1,55 | 0,63750 | 0,98813 |
17. | 1,65 | 0,73125 | 1,20656 | 1,65 | 0,60000 | 0,99000 |
18. | 1,75 | 0,69375 | 1,21405 | 1,75 | 0,56250 | 0,98438 |
19. | 1,85 | 0,65625 | 1,21406 | 1,85 | 0,52500 | 0,97125 |
20. | 1,95 | 0,61875 | 1,20656 | 1,95 | 0,48750 | 0,95063 |
21. | 2,05 | 0,58125 | 1,19156 | 2,05 | 0,45000 | 0,92250 |
22. | 2,15 | 0,54375 | 1,16906 | 2,15 | 0,41250 | 0,88688 |
23. | 2,25 | 0,50625 | 1,13906 | 2,25 | 0,37500 | 0,84375 |
24. | 2,35 | 0,46875 | 1,10156 | 2,35 | 0,33750 | 0,79313 |
25. | 2,45 | 0,43125 | 1,05656 | 2,45 | 0,30000 | 0,73500 |
26. | 2,55 | 0,39375 | 1,00406 | 2,55 | 0,26250 | 0,66938 |
27. | 2,65 | 0,35625 | 0,94406 | 2,65 | 0,22500 | 0,59625 |
28. | 2,75 | 0,31875 | 0,87656 | 2,75 | 0,18750 | 0,51563 |
29. | 2,85 | 0,28125 | 0,80156 | 2,85 | 0,15000 | 0,42750 |
30. | 2,95 | 0,24375 | 0,71906 | 2,95 | 0,11250 | 0,33188 |
31. | 3,05 | 0,20625 | 0,62906 | 3,05 | 0,07500 | 0,22875 |
32. | 3,15 | 0,16875 | 0,53156 | 3,15 | 0,03750 | 0,11813 |
33. | 3,25 | 0,13125 | 0,42656 | 3,25 | 0,00000 | 0,00000 |
34. | 3,35 | 0,09375 | 0,31406 | 3,35 | -0,03750 | -0,12562 |
35. | 3,45 | 0,05625 | 0,19406 | 3,45 | -0,07500 | -0,25875 |
36. | 3,55 | 0,01875 | 0,06656 | 3,55 | -0,11250 | -0,39937 |
37. | 3,65 | -0,01875 | -0,06844 | 3,65 | -0,15000 | -0,54750 |
38. | 3,75 | -0,05625 | -0,21094 | 3,75 | -0,18750 | -0,70312 |
39. | 3,85 | -0,09375 | -0,36094 | 3,85 | -0,22500 | -0,86625 |
40. | 3,95 | -0,13125 | -0,51844 | 3,95 | -0,26250 | -1,03688 |
Максимальное
значение изменения индекса выручки равно:
1,21406 и 0,99000
Вывод:
для первого варианта максимальное значение изменения индекса выручки при значении индекса объема производства будет равно в=1,85 и индекса цены товара d=0,65625.
для второго варианта максимальное значение изменения индекса выручки при значении индекса объема производства будет равно в=1,65 и индекса цены товара d=0,60000.
3.2.3. Расчет
индекса максимума выручки по оптимальным
показателям
Оптимальные
индексы изменения цены и объема рассчитываются
по формулам:
Индекс максимума выручки определяем по формуле:
d (оптимальный индекс изменения цены) равен: 0,67500
в (оптимальный индекс изменения объема) равен: 1,80000
Максимальное
значение индекса выручки равно: 1,21500
В ситуации, при которой поставка товаров конкурентами увеличится на 15% (а=1,45), аналогичные показатели будут равны:
d (оптимальный индекс изменения цены) равен: 0,60938
в (оптимальный индекс изменения объема) равен: 1,62500
Максимальное
значение индекса выручки равно: 0,99023
Вывод:
в первом случае максимальное значение
выручки мы получим при значении
цены d=0,67500 и объема в=1,85, во втором случае
выручка будет максимальна при цене d=0,60938
и объеме в=1,65
3.3. РАСЧЕТ КРИТЕРИЯ МАКСИМУМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
3.3.1. Общая
часть
Этот критерий (индекс) использует предприятие, работающее в условиях инфляции.
Критерий отражается многопараметрической моделью включающей в себя:
3.3.2. Пошаговый расчет индекса максимума рентабельности
№ п/п | I вариант | II вариант | ||||||
Индекс объема производства в | Индекс цены товара d | Коэффициент рентабельности Ра | Индекс объема производства в | Индекс цены товара d | Коэффициент рентабельности Ра | |||
1. | 0,05 | 1,33125 | 0,14820 | 0,05 | 1,20000 | 0,13359 | ||
2. | 0,15 | 1,29375 | 0,39453 | 0,15 | 1,16250 | 0,35451 | ||
3. | 0,25 | 1,25625 | 0,58746 | 0,25 | 1,12500 | 0,52608 | ||
4. | 0,35 | 1,21875 | 0,73883 | 0,35 | 1,08750 | 0,65926 | ||
5. | 0,45 | 1,18125 | 0,85724 | 0,45 | 1,05000 | 0,76199 | ||
6. | 0,55 | 1,14375 | 0,94907 | 0,55 | 1,01250 | 0,84016 | ||
7. | 0,65 | 1,10625 | 1,01914 | 0,65 | 0,97500 | 0,89823 | ||
8. | 0,75 | 1,06875 | 1,07119 | 0,75 | 0,93750 | 0,93964 | ||
9. | 0,85 | 1,03125 | 1,10813 | 0,85 | 0,90000 | 0,96710 | ||
10. | 0,95 | 0,99375 | 1,13229 | 0,95 | 0,86250 | 0,98275 | ||
11. | 1,05 | 0,95625 | 1,14554 | 1,05 | 0,82500 | 0,98831 | ||
12. | 1,15 | 0,91875 | 1,14940 | 1,15 | 0,78750 | 0,98520 | ||
13. | 1,25 | 0,88125 | 1,14512 | 1,25 | 0,75000 | 0,97457 | ||
14. | 1,35 | 0,84375 | 1,13373 | 1,35 | 0,71250 | 0,95737 | ||
15. | 1,45 | 0,80625 | 1,11612 | 1,45 | 0,67500 | 0,93442 | ||
16. | 1,55 | 0,76875 | 1,09301 | 1,55 | 0,63750 | 0,90639 | ||
17. | 1,65 | 0,73125 | 1,06502 | 1,65 | 0,60000 | 0,87386 | ||
18. | 1,75 | 0,69375 | 1,03268 | 1,75 | 0,56250 | 0,83731 | ||
19. | 1,85 | 0,65625 | 0,99646 | 1,85 | 0,52500 | 0,79717 | ||
20. | 1,95 | 0,61875 | 0,95675 | 1,95 | 0,48750 | 0,75380 | ||
21. | 2,05 | 0,58125 | 0,91388 | 2,05 | 0,45000 | 0,70752 | ||
22. | 2,15 | 0,54375 | 0,86817 | 2,15 | 0,41250 | 0,65861 | ||
23. | 2,25 | 0,50625 | 0,81987 | 2,25 | 0,37500 | 0,60731 | ||
24. | 2,35 | 0,46875 | 0,76922 | 2,35 | 0,33750 | 0,55384 | ||
25. | 2,45 | 0,43125 | 0,71642 | 2,45 | 0,30000 | 0,49838 | ||
26. | 2,55 | 0,39375 | 0,66165 | 2,55 | 0,26250 | 0,44110 | ||
27. | 2,65 | 0,35625 | 0,60507 | 2,65 | 0,22500 | 0,38215 | ||
28. | 2,75 | 0,31875 | 0,54683 | 2,75 | 0,18750 | 0,32166 | ||
29. | 2,85 | 0,28125 | 0,48706 | 2,85 | 0,15000 | 0,25976 | ||
30. | 2,95 | 0,24375 | 0,42587 | 2,95 | 0,11250 | 0,19655 | ||
31. | 3,05 | 0,20625 | 0,36337 | 3,05 | 0,07500 | 0,13213 | ||
32. | 3,15 | 0,16875 | 0,29965 | 3,15 | 0,03750 | 0,06659 | ||
33. | 3,25 | 0,13125 | 0,23481 | 3,25 | 0,00000 | 0,00000 | ||
34. | 3,35 | 0,09375 | 0,16891 | 3,35 | -0,03750 | -0,06756 | ||
35. | 3,45 | 0,05625 | 0,10202 | 3,45 | -0,07500 | -0,13603 | ||
36. | 3,55 | 0,01875 | 0,03422 | 3,55 | -0,11250 | -0,20535 | ||
37. | 3,65 | -0,01875 | -0,03443 | 3,65 | -0,15000 | -0,27546 | ||
38. | 3,75 | -0,05625 | -0,10389 | 3,75 | -0,18750 | -0,34631 | ||
39. | 3,85 | -0,09375 | -0,17411 | 3,85 | -0,22500 | -0,41786 | ||
40. | 3,95 | -0,13125 | -0,24503 | 3,95 | -0,26250 | -0,49006 |
Максимальное
значение индекса рентабельности равно:
1,14940 и 0,98831
Вывод:
для первого варианта максимальное значение изменения индекса рентабельности при значении индекса объема производства будет равно в=1,15 и индекса цены товара d=0,91875.
для
второго варианта максимальное значение
изменения индекса рентабельности при
значении индекса объема производства
будет равно в=1,05 и индекса цены товара
d=0,82500.
3.3.3. Расчет
индекса максимума рентабельности по
оптимальным показателям.
Оптимальный индекс изменения объема рассчитывается по формуле:
Оптимальный индекс
изменения цены рассчитывается по формуле:
Индекс максимума рентабельности рассчитывается по формуле:
в (оптимальный индекс изменения объема) равен: 1,14507
d (оптимальный индекс изменения цены) равен: 0,92060
Индекс максимума
рентабельности равен: 1,14941
В ситуации, при которой поставка товаров конкурентами увеличится на 15% (а=1,45), аналогичные показатели будут равны:
в (оптимальный индекс изменения объема) равен: 1,06183
d (оптимальный индекс изменения цены) равен: 0,82057
Индекс максимума
рентабельности равен: 0,98837
Вывод:
Индекс рентабельности – относительный
показатель, характеризующий уровень
доходов на единицу затрат. Максимальное
значение рентабельности в первой ситуации
1,14941, его мы получим при значении индекса
объема 1,14507 и индекса цены 0,92060. Во второй
ситуации максимальный уровень рентабельности
снизится Р=0,98837, а индексы объема и цены
будут равны 1,06183 и 0,82057 соответственно.
3.4. СРАВНЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТОВ РАСЧЕТОВ КРИТЕРИЕВ
Для сравнения результатов сводим максимальные значения критериев и соответствующие им значения индексов объема и цены в таблицу приведенную ниже.
Оптимальные решения по разным критериям оптимизации
Критерии оптимизации | в | d | Индекс
Критериального показателя | |||
При заданном объеме а | При увеличен-ном а | При заданном объеме а | При увеличен-ном а | При заданном объеме а | При увеличен-ном а | |
Максимум прибыли | 1,23023 | 1,05520 | 0,88868 | 0,82305 | 0,96177 | -0,07044 |
Максимум выручки | 1,80000 | 1,62500 | 0,67500 | 0,60938 | 1,21500 | 0,99023 |
Максимум рентабельности | 1,14507 | 1,06183 | 0,92060 | 0,82057 | 1,14941 | 0,98837 |
Вывод: из данной таблицы видно, что максимум прибыли, выручки и рентабельности предприятие может получить при заданном объеме выпуска продукции конкурентом, а =1,15. Это объясняется тем, что конкурент, увеличив выпуск своей продукции на 15%, тем самым увеличил количество товара на рынке, то есть увеличил насыщенность рынка товаром, что в свою очередь привело к снижению спроса на товар, повлекшее снижение нашей доли продаж на рынке и снижению цены на товар.
Представим варианты пошаговых расчетов критериев графически:
Пошаговый расчет
критериев при заданном объеме
а
Пошаговый расчет
критериев при увеличенном
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе я попытался охвачен основной комплекс мероприятий и методов, направленных на организацию эффективной системы сбыта на промышленном предприятии, а также на планирование товародвижения, управления каналами распределения.
Исследовав теоретическую основу организации сбыта на промышленном предприятии, мы можем сделать некоторые выводы и подвести итоги.
Во-первых, при создании или совершенствовании отдела сбыта на предприятии, следует решить несколько вопросов, касающихся выбора каналов реализации продукции, стратегии охвата рынка, коммуникационной стратегии и методов стимулирования сбыта. Все организационные решения по сбытовой политике фирмы должны быть приняты лишь только после глубокого анализа существующей ситуации и должны быть нацелены на выполнение конкретных задач предприятия, как то получение максимальной прибыли или завоевание наибольшей доли рынка.
Во-вторых, сбытовую систему предприятия нельзя отделять от комплекса маркетинга, несмотря на то, что в организационной структуре предприятия за службой маркетинга и службой сбыта закреплены разные отделы. Процесс организации сбыта в полной мере использует инструментарий маркетинга, в то время, как сбыт является одной из важнейших функций маркетинга.
В-третьих, для создания эффективного отдела сбыта или маркетинга для российских предприятий необходимо знать опыт других предприятий и знать методы и в России, и на Западе. Основные методы были описаны в этой работе, опыт других предприятий можно узнать из многочисленных публикаций и в Интернете, и в прессе, и в специализированной литературе. Но, несмотря на вышеперечисленные условия, если нет руководителя, который бы все контролировал и «подталкивал», дело изначально обречено на провал.
После
расчета критериев оптимизации
маркетинговых решений
Список литературы