Бизнес-план ООО «Линокс»

       Цены  на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона. Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер. Как видно из нижеуказанной таблицы (Таблица сравнения цен), цены на наши товары примерно на 2—4 % ниже, чем цены у основных конкурентов. 

5.2. Ценовая политика компании. 

       Ценовая политика нашей фирмы формируется  в рамках общей стратегии фирмы  и включает ценовую стратегию  и тактику ценообразования. Она направлена на установление таких цен товаров, которые позволяют получить запланированный предприятием объем прибыли и решить другие стратегические и оперативные задачи.

       При расчете цены на товар мы руководствовались  ценами компаний конкурентов за вычетом 2—4 %.

       По  нашему мнению данное понижение цены не повлияет на общий доход компании за счет оборота. По таблице цен приведенной ниже прослеживается наша политика.

 

       Также стоит отметить сезонное варьирование цен, которое так же сильно влияет на общий план реализации политики. Ниже представлена таблица. 

 

5.3. Рекламная компания. 

       В ходе реализации развития планируется  значительное увеличить расходов на рекламу. По оценке рекламные затраты  на введение компании занимающейся оптовой торговлей строительными материалами в Московской области составляют 2-3.5 тысяч рублей, если результат нужен на 1-2-й месяц, или 1 млн. рублей., при более медленном достижении результата (на 3-4-й год).

       За 3 месяца ООО «Линокс» планирует потратить на рекламу 1.3 млн. рублей.

       

       Как планируется, в первый месяц расходов на рекламу составят 600 000 тыс. руб., затем они будут постепенно снижаться до 300 000 тыс. рублей в месяц. Данные затраты на рекламу должны повысить популярность, узнаваемость компании.

         На следующей диаграмме  показано структура расходов на рекламу  на основе данных о рекламных компаниях  10 наиболее рекламируемых в Московской области строительных материалов. Как показал анализ рекламных кампаний, основная доля расходов приходится на рекламу по наружную рекламу. Данная структура расходов не является окончательной для нас и будет уточняться в ходе реализации проекта, по мере консультаций со специалистами по рекламе.

 

5.4. Риски

Финансово - экономические  риски

 
 
 
 
 

Оценка  рисков 

Оценка проводилась  по 100 бальной системе экспертами нашей фирмы 

( 0 - Риск несущественен  25 - риск скорее всего не реализуется  50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 -  риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется). 

 

       Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия. 

 

 

6. КОНКУРЕНТЫ 

       По Московской области существует три конкурентоспособные компании аналогичного профиля. Фактически, все предприятия, так или иначе, связаны между собой, и говорить о прямой конкуренции между ними не совсем корректно.  

 

       Основные  преимущества компании ООО «Линокс» по сравнению с конкурентами:

• профессиональный менеджмент, управление маркетингом, затратами и ценообразованием;
• применение стратегического и оперативного планирования;
• использование производственной базы с необходимыми основными производственными фондами.
• отсутствие рекламаций.
• определяющим регулятором, конечно, является цена

Основные  недостатки по сравнению с конкурентами:

• отсутствие истории предприятия, невозможность получения рекомендаций от бывших клиентов.

Недостаток, однако, компенсируется отсутствием  отрицательных отзывов и рекламаций о компании.