Бизнес-план хозяйственной деятельности фирмы

     Чистая  дисконтированная стоимость – это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.

     Дисконтирование стоимости – это определение текущей стоимости будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимость проекта, тем он эффективнее.

     Формула, по которой рассчитывается дисконтированная стоимость, такова:

     PV=CF(1+r)ⁿ,

где PV – дисконтированная (текущая) стоимость проекта;

      CF – кэш-флоу (поток наличности) в будущий период времени (кэш-флоу – это сумма чистого дохода и амортизации, то есть совокупные накопления, характеризующие денежное обогащение фирмы);

     R – ставка процента;

      N – число лет, за которое производится суммирование дохода.

     Чистая  дисконтированная стоимость – это дисконтированная стоимость за вычетом первоначальных инвестиций:

     NPV=PV-I I,

где NPV – чистая дисконтированная стоимость;

      PV – дисконтированная стоимость;

      I I – первоначальные инвестиции.

       Критерием эффективности бизнес-проекта является положительная величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет, насколько чувствителен проект к изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес-планирования позволяет снижать предпринимательских риск, избегать непроизводительных вложений капитала.

          Ещё одна важная составляющая  финансового раздела бизнес-плана – это определение источников капитала (фондов), необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.

          Данные об источниках капитала  должны быть увязаны с использованием  фондов при конкретном указании  способов и направления использования  капитала.

     Заключение

     Таким образом, в результате проделанной  работы был составлен план действий по достижению поставленных целей. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое вами дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.

     Истинный  предприниматель тем и отличается, что не пасует перед трудностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неудачах, не боится в очередной  раз начать все сначала. Неутомимость, наличие и использование своеобразного  внутреннего подзавода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

     1. Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2000.

     2. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.

     3. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.

     4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.

     5. Справочник финансиста предприятия. М.ИНФРА-М. 2000.

     6. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. 1999.

     7.      http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0057/