Анализ управления ассортиментом товар, выпускаемых СП "АНРЭКС" ООО

    Производство  мебели в ассортименте зависит от спроса, возможностей технологии производства и разработок конструкторов мебели. Предприятие быстро реагирует на спрос и производит только те виды мебели, которая пользуется спросом. Тем не менее, на предприятии не налажено отслеживание товара, который даёт наибольшую прибыль, а при сформировании производственной программы на месяц приоритет получают не более рентабельные образцы, а пользующиеся наибольшим спросом. Причина - в запаздывании данных о фактических затратах по видам изделий и в разрезе ассортимента. Рентабельность производства ассортимента колеблется от 8,4 до 18,4%. Наиболее прибыльно производство комплектов мебели "Система XXI век". Предприятие понимает, что его товары не могут нравиться сразу всем покупателям. Покупателей слишком много, они отличаются своими нуждами и привычками.

Заключение:

    В результате проведённых исследований можно сделать следующие выводы. Исследуемое предприятие имеет репутацию надёжного партнера, выпускающего качественную продукцию и является поставщиком ведущих торговых организаций Брестской области, Республики Беларусь и на экспорт. Расширение рынков сбыта связано со значительным противодействием конкурентов. Темпы роста производства и сбыта продукции зависят как от успешной реализации собственной инвестиционной программы СП "Анрэкс" ООО, так и от макроэкономической обстановки в стране.

    Рынок сбыта - Республика Беларусь РФ и Украина. Выход, на рынки Республики Польша, Прибалтики или других стран практически невозможен из - за таможенных и других барьеров. Рынок РФ открыт и динамичен. Трудности закрепления на нём в долгосрочной перспективе связаны с конкуренцией со стороны местных производителей.

    Производство  и предложение ассортимента мебели не совпадает. Часть произведённой продукции экспортируется, часть поступает по импорту. Предложение мебели на внутреннем рынке незначительно превышает предложение. Средний объём переходящих запасов невелик 10 - 12% оборота за месяц.

    Конкурентная  среда сильная. Рынок немонополизированный. Анализ рыночных и производственных возможностей показывает, что расширение производства возможно, организация расширения производства требуемого рынку товара необходима. Объём реализации мебели имеет перспективу роста, темп роста будет нарастать. 

Список  использованной литературы:

1. Березин И.С. "Маркетинг и исследования рынков". - М.: "Деловая Литература", 2010г. - 416с
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. "Маркетинг". Учебник. - 2 - е изд.: - М. "Экономика", 2010г – 61с
3. Голубков Е.П. "Маркетинговые исследования: теория, методология и практика". – 2 – е. – М.: Изд - во "Финпресс", 2011. – 19с        
4. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. // Маркетинг .- 2010г. - № 2 - с. 164
5. Котлер Ф. "Основы маркетинга": Пер. с англ. – М.: "Прогресс", 2009г. – 698 с
6. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д. "Маркетинг": практикум и учебно - методический комплекс по маркетингу. – М.: "Юрист", 2011г. – 139 с
7. Попов Е.В. "Продвижение товара". Екатеринбург.: "Наука", 2011г. – 208с
8. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия": Учеб. пособие. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2011г.- 498 с
9. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. "Современный маркетинг": настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. – 2 - е изд., - М.: "Финансы и статистика", 2011г. -  528с.