Анализ производства и реализации продукции АО «Роса» с целью выработки предложений по формированию товарной стратегии

- газированный напиток  «Оранж» - замутненный, кисло-сладкий,  аромат апельсина, цвет оранжевый;

- газированный напиток  «Барбарис» - прозрачный, кисло-сладкий,  бесцветный;

- газированный напиток  «Кола» - прозрачный, сладкий, аромат  свойственный «Кола», цвет темно-коричневый;

- газированный напиток  «Квас» - прозрачный, кисло-сладкий,  аромат ржаного хлеба, цвет  темно-коричневый.

Ассортимент может  быть слишком узок, если можно увеличить  прибыли, дополнив его новыми изделиями. Он может быть для фирмы слишком  широк, если прибыли можно увеличить, исключив из него ряд изделий.

Для АО «Роса» широта товарного ассортимента по каждому  из трех основных видов продукции  различна. Так, можно заключить, что  для пива и минеральной воды широта товарного ассортимента является средней, достаточной, а для продукции - безалкогольные напитки - узкой и необходимо наращивание  товарного ассортимента.

Наращивание ассортимента происходит тогда, когда фирма выходит  за пределы того, что производит в настоящее время. Наращивание  это может идти либо вниз, либо вверх, либо в обоих направлениях одновременно.

Наращивание вниз - это расширение ассортимента за счет товаров и услуг более низкого уровня. Наращивание вверх - это расширение ассортимента за счет товаров и услуг более высокого уровня.

Для АО «Роса» предпочтительным было бы наращивание в обоих направлениях для продукции - безалкогольные напитки. Прежде всего, это может быть наращивание  на уже достигнутом уровне, то есть разнообразие вкусовых качеств напитков, и в то же время, наращивание вверх - изготовление негазированных безалкогольных напитков-соков (как, например, напиток-сок  без газа, безалкогольный - «Натура» производства южно-казахстанской области).

Расширение товарного  ассортимента за счет добавления новых  изделий ведет к его насыщению. Перенасыщение ассортимента ведет  к уменьшению общих прибылей, так  как товары начинают подрывать сбыт друг друга, а потребители оказываются  сбитыми с толку.

Товарный ассортимент  АО «Роса» является не перенасыщенным, а наоборот, требует большего разнообразия.

Если у организации  насчитывается несколько ассортиментных групп товаров, говорят о товарной номенклатуре. Товарная номенклатура - совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых покупателям конкретным продавцом.

Рассматривая вышеназванные  товары АО «Роса» можно сделать вывод, что в товарную номенклатуру данного  предприятия входят следующие виды товара: пиво, безалкогольные напитки, минеральная вода.

Товарную номенклатуру фирмы можно описать с точки  зрения ее широты, насыщенности, глубины  и гармоничности.

Широта товарной номенклатуры подразумевает общую численность  ассортиментных групп товаров, выпускаемых  фирмой, под насыщенностью - общее число составляющих ее отдельных товаров, а под глубиной - варианты предложений каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы.

Под гармоничностью товарной номенклатуры подразумевают степень близости между товарами различных ассортиментных групп с точки зрения их конечного использования, требований организации производства. Учитывают возможность использования одних каналов распределения и средств рекламы.

АО «Роса» обладает с точки зрения широты товарной номенклатуры - соответствующей номенклатурой  продукции, состоящей из трех вышеназванных  ассортиментных групп. С точки зрения насыщенности и глубины товарной номенклатуры - недостаточной. Как уже  было сказано, необходимо внедрение  нового товара (негазированных безалкогольных напитков-соков) в ассортиментной группе - безалкогольные напитки. С точки  зрения гармоничности в товарной номенклатуре АО «Роса» преобладает  высокая степень близости относительно требований организации производства и конечного использования. Все  три ассортиментные группы являются напитками, необходимые для утоления чувства жажды, питья.

Общий итог объема реализации всего ассортимента продукции АО «Роса» в соответствии с финансовой отчетностью за 2006-2007 гг. представлен  в таблице 4.

Таблица 4 - Объем реализованной  продукции АО «Роса» за 2006-2007 гг.

Долевое участие каждой продукции АО «Роса» в общем объеме реализованной продукции в период с 2006 года по 2007 год показано в таблице 5 и на рисунках 8 и 9.

Таблица 5 - Доля продукции  АО «Роса» в общем объеме реализованной  продукции за 2006-2007 гг.

Рисунок 8 - Доля продукции  АО «Роса» в общем объеме реализованной  продукции за 2006 год

Рисунок 9 - Доля продукции  АО «Роса» в общем объеме реализованной  продукции за 2007 год

По данным таблицы 5 и рисунков 8 и 9 видно, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло  снижение доли реализации пива на 3 %. В  то же время увеличилась доля реализации минеральной воды АО «Роса» за этот же период на 2,4 % и возросла доля реализации безалкогольных напитков в общем  объеме реализованной продукции  АО «Роса» на 0,6 %.

По данным финансовой отчетности АО «Роса» за 2007 год и  прошедшие месяцы 2008 года, можно  заключить, что АО «Роса» не производила  изменения в ассортименте выпускаемой  продукции в 2007 году и за девять месяцев 2008 года, а работала над улучшением качества пива, минеральной, питьевой воды и напитков.

2.3 Выработка товарной  стратегии для  АО «Роса»

Политика АО «Роса» в области удовлетворения нужд потребителя, а именно качества продукции, является частью стратегии предприятия, определяющей успех на рынке, формируется его  высшим руководством с привлечением широкого круга специалистов, способных  обеспечить качество продукции в  будущем.

Товарная стратегия  включает в себя определение основной товарной стратегии (дифференциация, диверсификация, вертикальная инструкция, узкая специализация), а также маркетинговые характеристики товаров предприятия, для чего приводятся следующие данные: ассортиментная гамма  выпускаемой продукции; степень  новизны товара; фаза жизненного цикла  товара на данном рынке; наличие аналогов или заменителей товара на данном сегменте рынка; степень его соответствия требованиям конкретных покупателей  и потребителей данного сегмента рынка; качество товара; требования региона  и сбытовой сети к упаковке; технологическая  сложность; уровень требований по послепродажному  обслуживанию, по непосредственным долгосрочным контактам с конечным потребителем и по адаптации продукта к требованиям  конкретного сегмента рынка; наличие  инфраструктуры для осуществления  поставок; патентная и юридическая  защита и чистота товара; соответствие нового производства сложившейся организационной  структуре предприятия соответствующими технологическими ресурсами, машинами и оборудованием, материалами и  сырьем, квалифицированным персоналом; сроки освоения нового ассортимента; известность товарной марки предприятия на данном сегменте рынка и т.д.

Анализ товарной стратегии  АО «Роса». Первым этапом анализа будет  диагностика стратегических зон  хозяйствования (СЗХ) и оценка их привлекательности.

Верный выбор стратегической зоны хозяйствования является залогом, успешной деятельности предприятия. Стратегическая зона хозяйствования может быть определена как часть внешней среды, в  границах которой обеспечивается превышение величины потенциального эффекта предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия  в стратегической перспективе над  величиной издержек, связанных с  адаптацией стратегического потенциала предприятия к разнообразию предъявляемого этой зоной спроса на товары и услуги. Иначе говоря, границы (СЗХ) таковы, что внутри этой зоны создаются предпосылки  для достижения высокого уровня конкурентных преимуществ,

Применительно к АО «Роса», СЗХ являются рынки сбыта  г. Павлодар, Павлодарской области и  Казахстана в целом.

Потребители на местном  рынке (Павлодарская область) в большинстве  своем из всего многообразия аналогичной  продукции АО «Роса», приобретают  все же товары марки этой компании в зависимости от сезона, собственных  потребностей. Потребители же более  широкого сегмента рынка - других регионов Казахстана предпочитают продукцию  местного производителя (это Алматы, Караганда, Семей и прилегающие  к ним регионы). Особенно напряжено  дело обстоит с экспортом продукции  АО «Роса», так как по итогам объемов  реализованной продукции данного  предприятия за 2006-2007 гг. (данные таблицы 4) товары АО «Роса» не экспортировались. Хотя в стратегическом плане предприятия, составленном в 2006 году, указано, что  стратегической целью производства компании является реализация продукции  на экспорт в города России - Омск и Новосибирск. Это бы могло расширить  границы рынка сбыта продукции, способствовать дальнейшему продвижению  бренда АО «Роса» на зарубежные близлежащие  рынки.

Являясь по сути монополистом на рынке г. Павлодара, в настоящее  время предприятию все же необходимо расширить ассортимент выпускаемой  продукции, что позволит занять новые  зоны хозяйствования, проявить свои конкурентные преимущества, занять лучшую позицию  на рынке. Так, помимо уже имеющихся  марок газированных напитков «Дюшес», «Оранж», «Барбарис», «Квас», «Кола», АО «Роса» могло бы создать напитки  с новым фруктовым и ягодным  вкусом, либо же можно было выпустить  пробную партию негазированных напитков-соков.

АО «Роса» не должно ограничиваться только рынком Павлодарской области и других областей республики, компания должна попытаться выйти на рынок соседних государств и таким  образом наращивать, как объем  сбыта продукции, так и увеличивать  группы потребителей.

Предполагается, что  именно на этих рынках будет достигнута прибыльная деятельность предприятия  и вероятность ожидания нестабильности внешней среды, будет минимальной.

Так, например, может  использоваться система сбыта продукции  АО «Роса» в регионах Казахстана - формирование и функционирование представителей данной компании.

Безусловно, товарная стратегия предприятия не может  ограничиваться лишь выбором рынка  и определением системы сбыта.

Следующим важным фактором является определение ассортимента продукции, с которым предприятия  желает выйти на предполагаемый рынок.

Товарный ассортимент  представляет собой динамичный набор  номенклатурных позиций (типоразмеров, марок, моделей) продукции, пользующихся потенциальным спросом на рынке  и обеспечивающих выживаемость предприятия  в длительной перспективе.

При формировании ассортимента предпочтение должно отдаваться такому составу товарного ассортимента, который обеспечивает в течение  продолжительного периода постоянное превышение (или, как минимум, сбалансированности) прибыли остающейся в распоряжении предприятия, над потребностями в финансовых ресурсах, необходимых для поддержания конкурентоспособности предприятия. Товарная политика может осуществляться в следующих направлениях:

- расширение товарной  номенклатуры, за счет включения  в нее новых ассортиментных  групп товаров;

- увеличение насыщенности  товарной номенклатуры в рамках  существующих ассортиментных групп;

- углубление товарной  номенклатуры за счет увеличений  числа вариантов каждого товара;