Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 17:14, контрольная работа
Деятельность Центра осуществляется в рамках предпринимательской и иной приносящей доход деятельности Учреждения в соответствии с перечнем видов деятельности. Виды деятельности ЦТАО:
-производство, промышленных товаров, изделий метало- и деревообработки и из пластмасс, строительных материалов, резинотехнических изделий, продукции легкой, промышленности и хозяйственного обихода, инвентаря;
- производство швейных изделий;
I часть. Завоевание рынка: ориентированное на рынок
стратегическое планирование………………………………………
II часть. Анализ маркетинговой деятельности фирмы:
1. Краткая характеристика фирмы: название, местоположение, тип деятельности, специализация, финансовое состояние и др…………..
2. Анализ службы маркетинга: штат, функции, распределение обязанностей
3. Анализ конкурентного окружения: уровень конкуренции, примерная рыночная доля, конкурентные преимущества………………………………..
4. Анализ товарной политики: структура товарного ассортимента, внедрение новых видов продукции, наличие фирменной товарной марки и упаковки………………………………………………………………………..
5. Анализ ценообразования: динамика цен, методы ценообразования, способы адаптации цены, ценовые стратегии…………………………….
6. Анализ системы товародвижения и сбыта: транспортировка, хранение, создание и поддержание товарных запасов, наличие торговых точек, издержки, связанные с товародвижением и сбытом…………………….
7. Анализ коммуникационной политики: меры информационного и стимулирующего воздействия на потребителей, оценка их эффективности
8. Общее заключение об организации маркетинговой деятельности и рекомендации по ее совершенствованию……………………………
Заключение…………………………………………………………..
Список литературы………………………………………………….
В
данный момент мы работаем над тем,
чтобы создать свой сайт в интернете,
чтобы люди все-таки знали, какую
продукцию могут сделать наши
осужденные и это гораздо дешевле,
чем покупать это в магазинах
города. Развешивать объявления мы
не можем, так как у нас режимное учреждение.
Не каждый может к нам попасть.
Заключение
Предприятие может строить свое управление исходя из разных концепций
– финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своей продукции, и др. однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка.
В основу управления маркетинговой деятельностью на предприятии входят: планирование маркетинговой деятельности, организационное построение служб маркетинга предприятия и контроль маркетинговой деятельности.
Сложившаяся экономическая ситуация вынуждает российские предприятия начинать использовать маркетинговую информацию при формировании планов производства. Последовательная реализация методики маркетингового планирования задает условия для перехода на маркетинговые принципы управления.
Тем самым маркетинговая концепция подводит новую базу под внутрифирменное планирование и заставляет переосмыслить его сложившуюся практику, исходившую ранее из учета, главным образом, внутренних условий развития предприятия. В конкурентной, быстро меняющейся внешней среде производители вынуждены формировать план производства под рыночные условия.
Необходимыми
условиями при этом становятся гибкое
производство, развитая информационная
база маркетинга и его интегрированность
с деятельностью других подразделений
и служб предприятия.
Список
литературы
1.
Азоев Г.Л. «Конкурентные преимущества
фирмы», М.: «Новости», 2000г., 256с.
2.
Годин А.М. «Маркетинг», М.: «Дашко и К»,
2005г., 728с.
3.
Фатхутдинов Р.А. «Конкурентоспособность»,
М.: «Экономика», 2005г., 606с.
4. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб.и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 416 с.