Значение, содержание и задачи мотивации трудовой деятельности

      СОДЕРЖАНИЕ

   Введение……………………………………………………………………………. 2

1. Теоретическая часть…………………………………………………………………3
1. Значение, содержание и задачи мотивации трудовой деятельности…………… 3

1.2 Современные теории мотивации и возможности их использования в        разработке системы управления персоналом ……………………………….........5

3. Стимулирование труда. Сущность, значение и виды стимулов трудовой деятельности……………………………………………………………………..…11
4. Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду…………………………………………………………………..14
5. Практика и приемы мотивации и стимулирования труда в России и в зарубежных странах……………………………………………………………….17
2. Практическая часть………………………………………………………………..23

   Заключение…………………………………………………………………………24

   Список  литературы…………………………………………………………… …..25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

  Данная  тема на современном этапе приобретает всё большую актуальность, так как путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

  Производительность труда напрямую зависит от уровня мотивированности работников к труду и типа данной мотивации.

    Таким образом, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников приобретают приоритетное значение в практике российского менеджмента, и актуальность выбранной тематики не вызывает сомнений.

  Современные теории мотивации деятельности персонала  и использование их на практике доказывают, что далеко не всегда материальные стимулы побуждают человека трудиться  усерднее. Истинные побуждения, которые  заставляют отдавать работе максимум усилий, определить чрезвычайно сложно. Овладев современными технологиями мотивационной деятельности, руководитель в состоянии значительно расширить  свои возможности в привлечении  работника к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.

  При всей широте методов, с помощью которых  можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом  стимулировать каждого работника  для выполнения главной задачи - выживания фирмы в жесткой  конкурентной борьбе. Если этот выбор  сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать  потенциальные возможности группы людей, коллектива на благо процветания  организации и общества в целом. 

1.Теоретическая часть.

1.1 Значение, содержание  и задачи мотивации трудовой  деятельности.

     Мотивацию можно определить как совокупность факторов, определяющих поведение, а  также как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение  человека.¹ Также можно дать и другое определение:  мотивация - это воздействие на работников компании с целью направить и интенсифицировать их действия в интересах организации.²

     Мотивация к качественному труду является одним из главных вопросов менеджмента  для любой организации. Систематическое  изучение мотивации с психологической  точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако многочисленные исследования в этой области позволяют создать  некоторые модели мотивации сотрудника на рабочем месте.

     Политика  в области мотивации и стимулирования сотрудников в большинстве случаев  преследует две цели:

     1) выработать у сотрудника желание  наиболее эффективным способом  добиваться поставленных перед  ним целей и задач;

     2) повысить лояльность, приверженность  сотрудника компании.

     Менеджеру по персоналу следует постоянно  помнить, что высококвалифицированные  специалисты отличаются высокой  мобильностью. Они могут уволиться  в любой момент, так как у  них есть собственные «средства  производства» (их знания, компетенция, способности, опыт), собственные цели, которых они хотят достигнуть (и не только профессиональные), и  их с удовольствием возьмут конкуренты.

     Низкая  мотивация сотрудников может  привести к негативным последствиям в компании:  падению производительности труда;  ухудшению социально-психологического климата в коллективе;  снижению качества труда; ухудшению имиджа компании на рынке.

     Основной  задачей управленческой деятельности является побуждение подчиненных к  приложению усилий и участию в  достижении целей организации. Поскольку  менеджмент превратился в обособленный специализированный вид деятельности, необходимо убедить других людей предпринять необходимые усилия и принять на себя обязательства по участию в процессе труда. Только в этом случае могут быть получены запланированные результаты работы предприятия как единой организации.

     Организуя совместную деятельность, менеджер должен осуществлять процесс мотивации (функцию  мотивации). Мотивация – это побуждение, заставляющее индивида действовать  определенным образом. Кроме непосредственных подчиненных менеджеры оказывают  влияние на многих людей: коллег, начальников  или работников других организаций; они стремятся воздействовать на потребителей, побуждая их к приобретению товаров и услуг компании.

     Мотивация ведет к действиям, в свою очередь, действия приводят к результатам, за которые руководитель поощряет подчиненных. У них возникает либо чувство  удовлетворения, либо неудовлетворенности  поощрением. Если чувство неудовлетворенности  будет устойчивым, то работник перестанет стараться. Для того, чтобы помочь руководителю выбрать более эффективные  методы воздействия на работников, существует большое количество теорий, отражающих различные подходы к  процессу мотивации. 
 
 
 
 
 

1.2 Современные  теории мотивации и возможности  их использования в разработке системы управления персоналом.

     Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует большое количество различных  теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Различные теории мотивации можно подразделить на две группы: теории содержания (содержательные) и теории процесса (процессуальные).

      К содержательным теориям относятся:

• Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу;
• Теория приобретенных потребностей Девида Мак-Клелланда;
• Двухфакторная модель Фредерика Герцберга и др.

     Первым  роль потребностей в деле стимулирования труда оценил основоположник научного менеджмента Фредерик Тейлор. Он сформулировал  классическую теорию мотивации, положившую начало так называемому содержательному  подходу к ней. В соответствии с ней, поступками людей движет желание  удовлетворять возрастающие потребности, поэтому они заинтересованы зарабатывать деньги. Основываясь на этом, Тейлор создал стимулирующую систему оплаты труда.

     Другим  вариантом содержательного подхода  к мотивации стала теория иерархии потребностей А. Маслоу. В ее рамках потребности объединялись в группы, находившиеся в иерархическом отношении друг к другу. Маслоу выделил пять таких групп и расположил их в виде пирамиды. Такая форма объясняется тем, что, чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся реальными мотиваторами поведения.

     К первому уровню потребностей Маслоу отнес физиологические (в пище, жилье, отдыхе и пр.). Их удовлетворение обеспечивает человеку элементарное выживание. Это  требует минимального уровня заработной платы и сносных условий труда.

     Ко  второму уровню были причислены потребности  в безопасности и уверенности  в будущем. Они удовлетворяются  с помощью заработной платы,превышающей  минимальный уровень. Это позволяет  приобретать страховой полис, делать взносы в пенсионный фонд и т.д.

     На  третьем уровне Маслоу поместил потребности  в поддержке со стороны окружающих, признании заслуг человека, принадлежности к той или иной общности. Для  их удовлетворения необходимо участие  в групповой работе, коллективном творчестве, внимание со стороны руководителя, уважение товарищей.

     Четвертый уровень образуют потребности в  самоутверждении, признании со стороны  окружающих. Они удовлетворяются  путем приобретения знаний, завоевания авторитета, известности, получения  публичного признания.

     Наконец, на пятую ступень иерархии Маслоу поставил потребности в самовыражении  и реализации своих потенциальных  возможностей, причем относительно независимо от внешнего признания. Для их удовлетворения человек должен иметь максимальную свободу творчества, выбора средств  решения стоящих перед ним  задач.

     Д.Мак-Клелланд выдвинул теорию приобретенных потребностей. В ней по-своему представлены высшие уровни потребностей Маслоу, но уже без иерархичности. Автор выделяет три их вида: в успехе, во власти и в причастности.

      Потребность в успехе проявляется как стремление человека достигать поставленных целей более эффективно, чем прежде, потребность в причастности реализуется через поиск и установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки. Потребность во власти состоит в стремлении оказывать влияние на поведение людей, брать на себя ответственность за их действия. Однако в данном случае речь идет не только об административной власти, но и о власти авторитета, власти таланта и т.п.

     Еще одной концепцией в рамках содержательного  подхода является двухфакторная модель Ф. Герцберга. Автор показал, что на поведение людей влияет не только удовлетворенность, но и неудовлетворенность тех или иных потребностей. Причем, эти состояния друг с другом не связаны, и факторы, влияющие на одно, совершенно не обязательно должны воздействовать на другое. Сами же потребности Герцберг разбил на две группы: мотивационные (в признании, успехе, творческом росте, продвижении по службе и пр.) и «гигиенические», связанные с условиями труда (заработок, состояние внутренней среды и т.п.).

      Факторы, влияющие на удовлетворенность в  работе, по Герцбергу, представлены в  следующей таблице:

     Герцберг  показал, что возможность удовлетворения потребностей в мотивационных факторах повышает результативность труда. Но, когда потребности удовлетворены, их воздействие исчезает. В то же время, неудовлетворенность этих потребностей не расхолаживает. С потребностями  в гигиенических факторах дело обстоит  наоборот - их неудовлетворенность  вызывает у людей значительное недовольство и резко снижает стимулы к  активной деятельности. Однако удовлетворенность  не вызывает трудового подъема, а  лишь создает предпосылки для  него. Таким образом, гигиенические  факторы не мотивируют работников, а только предотвращают появление  у них чувства неудовлетворенности  своей деятельностью и ее условиями.

     Процессный, или психоаналитический, подход к  мотивации - группа теорий, утверждающих, что, помимо потребностей, человеком  движут различного рода субъективные оценки (вероятность достичь результата, получить вознаграждение, быть удовлетворенным  им), цели, возможность участия в  делах организации.