Жизненный цикл проекта

Руководитель проекта.

     Особое место в  осуществлении проекта занимает  руководитель проекта. Это юридическое  лицо, которому заказчик или другой участник проекта делегирует полномочия по руководству работами по проекту, то есть полномочия регулирования, контроля и координации работ участников проекта. Судя по описанию участников проекта по возведению делового центра «Парус» вышеописанными полномочиями обладает СП «Стройсервис». В его полномочия входят финансирование, контроль за проектированием и строительством. В команду проекта входят все имеющиеся участники с присущими им полномочиями.

Лицензиар.

     Лицензиаром, то есть  держателем лицензий и «ноу-хау», используемых в проекте, в данной  ситуации может являться организация-проектировщик АО «Моспроект-1», а также Москомархитектура.

К окружению проекта  относятся:

     Правительство Москвы.

     Госархстройнадзор;

     Мосгосэкспертиза;

     Москомархитектура;

Глава 4: Определение жизнеспособности проекта.

     Любая производственная, предпринимательская, инновационная  и другие виды деятельности  с целью получения прибыли  или иных конечных результатов  нуждаются в инвестициях. Однако  инвестиции ограничены, а потребности в них очень велики, поэтому предприниматели, коммерсанты, экономисты, финансисты сталкиваются с задачами выгодного распределения и более эффективного использования инвестиций. Эти задачи решаются как на локальном уровне отдельных предприятий, банков, магазинов, так и на уровне крупномасштабных инвестиционных программ. Лица, принимающие решения и оценивающие их последствия на всех этапах реализации, должны владеть основными понятиями и методами практических инвестиционных расчетов.

     Для оценки жизнеспособности  проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

     В качестве сравнения  берутся результаты ситуаций  без проекта и с проектом.

     Жизнеспособность проекта  оценивают с помощью анализа  коммерческой эффективности вариантов проекта, а также бюджетной и экономической эффективности вариантов.

     Показатель коммерческой  эффективности учитывает финансовые  последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

     Показатель бюджетной эффективности показывает последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

     Показатель экономической  эффективности учитывает затраты  и доходы, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающий стоимостные изменения.

     Коммерческая (финансовая) эффективность - соотношение финансовых  затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму дохода.

     При осуществлении  проекта выделяют три вида деятельности:

• Инвестиционная;
• Операционная;
• Финансовая.

     Разница между притоками  и оттоками в операционной  и инвестиционной деятельности  называется потоком реальных денег.

Поток реальных денег  от инвестиционной деятельности:

1. земля
2. здания <span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020