Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2013 в 13:28, курсовая работа
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Введение.
3
Глава 1: Жизненный цикл проекта:
Определение понятия «проект».
Причины и этапы возникновения системы управления проектом.
Типы проектов.
Жизненный цикл проекта и его основные фазы.
Практическое задание №1.
4
Глава 2: Структуризация проекта:
Общие положения.
Инструменты.
Процесс структуризации.
Практическое задание №2.
8
Глава 3: Окружение и участники проекта:
Окружение проекта.
Участники проекта.
Практическое задание №3.
11
Глава 4: Определение жизнеспособности проекта:
Показатели эффективности проекта.
Практическое задание №4.
13
Заключение.
20
Библиографический список.
Практическое задание №2.
Под проектом в данном случае надо понимать совокупность инженерных и архитектурных решений, экономических и финансовых планов и расчетов, а также работ по реконструкции и строительству делового центра «Парус», результатом которого будет являться доход от эксплуатации делового центра.
Управление данным проектом подразумевает планирование и разработку всей необходимой документации, организацию процесса реконструкции существующего здания, руководство и координацию людскими и материальными ресурсами на протяжении всего срока существования проекта с применением современных методов и техники управления для достижения поставленных целей.
Судя по описанию
при строительстве делового
Переход к одной
из систем управления
Проект создания делового
центра «Парус» относится к
классу монопроектов; этот проект
также является инвестиционным,
так как в его ходе
Для данного проекта
можно предложить следующую
Прединвестиционная фаза:
Анализ законодательной базы.
Изучение прогнозов
развития экономики и
Анализ рынка в области осуществления проекта.
Формирование инвестиционного
замысла, определяется
Подготовка декларации о намерениях, которая содержит кроме сметы затрат сведения о влиянии проекта на окружающую среду, сроки проекта и инвестиционный замысел.
Предварительное согласование инвестиционного замысла всеми участниками проекта.
Разработка обоснований
инвестиций с учетом
Экологическое обоснование проекта.
Детальный анализ всех составляющих проекта.
Разработка предварительного
инвестиционного решения на
Разработка предварительного плана проекта, который включает:
Задание на разработку ТЭО.
Разработка проектной документации и подготовка к строительству:
-
разработка плана проектно-
- разработка ТЭО проекта создания делового центра «Парус»;
- согласование, экспертизы и утверждения ТЭО;
-
выдача задания на
- разработка, согласование и утверждение проекта (рабочей документации);
- принятие окончательного решения об инвестировании;
- разрешение на строительство дополнительных площадей;
- задание на разработку проекта производства работ;
-
разработка плана проекта
Инвестиционная фаза:
Проведение торгов и заключение контрактов. Подготовительные работы:
Строительно-монтажные работы:
Завершающая фаза:
Эксплуатационная фаза:
Развитие проекта – проведение конкурсов и заключение договоров аренды.
Завершение проекта.
Глава 3: Окружение и участники проекта.
Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой.
Состав проекта не
остается неизменным в
Между проектом и
внешней средой показана
Внешняя среда формируется факторами:
Проект
тесно связан с научно-
Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона. Предынвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.
Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта. Участники проекта:
Практическое задание №3.
Участниками проекта являются:
Заказчик.
Основным заказчиком в данном проекте, то есть будущим владельцем v пользователем результатов проекта, является Правительство Москвы в лице генеральной дирекции «Центр» объединения «Москапстрой». Помимо данной организации заказчиками также являются совместное российско-австрийское предприятие «Стройсервис» и АОЗТ «Моспромстрой», объединившие свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта.
Инвестор (в данном случае он является заказчиком).
Инвестором проекта, исходя из описания участников проекта, является совместное российско-австрийское предприятие «Стройсервис», группа специалистов которого занимается процессами финансирования, контроля за проектированием и строительством. Значительную роль в любом проекте играет банк - один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. По всей видимости, банком проекта «Парус» является «Мосстройбанк» один из важнейших учредителей «Моспромстрой» и официальный банк Правительства Москвы. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами.
Проектировщик.
Разработчиком проектной
документации является АО «
Подрядчик.
Подрядчиком, то есть
юридическим лицом, несущим
Застройщик.
Функции застройщика по деловому центру «Парус» выполняют сотрудники планово-экономических и технических служб АОЗТ «Моспромстрой». Основную часть АОЗТ «Моспромстрой» составляют строительно-монтажные тресты и организации, выполняющие функции материально-технического обеспечения строительства, а также сами непосредственные работы. Таким образом, данное предприятие является в определенной степени поставщиком.
Консультант.
Возможным консультантом (фирмой, привлекаемой на контрактных условиях для консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации) по проекту «Парус» может выступать такая организация как Москомархитектура при разработке архитектурно-планировочных решений здания. Также консультационные услуги может оказывать Мосгосэкспертиза в проведении экспертного анализа аспектов проекта.