Законы организации

1) самый низкий уровень  ценности - отражает информацию, которая известна (технологии уже используются)

2) средний уровень  -  при котором  происходит снижение  уровня затрат  не менее чем   в 2 раза

3) высокой уровень  – снижение не  более чем в  2 раза

4) сверхвысокий уровень-снижение затрат не менее чем в 10 раз

     Обобщающим  показателем конечной информации как  ресурса является эффективность ее использования. Она оценивается по следующему соотношению:

                    Результат (Ценность информации)

     Эффективность = __________________________________________________

                    Затраты (Объем, Насыщенность, Достоверность, Открытость) 

     Каждый  уровень характеристики информации имеет стоимостный эквивалент, поэтому расчет эффективности может производиться сравнением вариантов используемых уровней характеристик информации [8, 113].

     Информатизация  управления вносит коррективы в существующие формы управленческого труда и расширяет их состав. Она способствует усилению позитивного действия законов и принципов управления, в первую очередь законов, свойственных управлению в целом. К таким законам относятся: закон единства систем управления, закон соотносительности управляющей и управляемой систем, закон пропорциональности производства и управления, закон экономии времени, закон экономии интеллектуальной энергии, закон перехода от административных к организационным методам управления.

     Информационная  среда, ввиду ее важности, является объектом управления, наряду с персоналом, финансами и т п.

Информационная  среда управления подчиняется закону информированности-упорядоченности. Под  упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д., а также наличие между элементами установленного взаимодействия (взаимовлияния) – коэффициентов пропорциональности.     

     Формулировка  закона информированности-упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования [2, 112].

     Закон может действовать в трех вариантах:

     1) руководитель и подчиненные ничего  не знают о законе информированности-упорядоченности. Результат стихийного действия закона: персонал будет стараться собирать как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др., не задумываясь о ее упорядоченности и объеме. На этот процесс может уйти много финансовых ресурсов, кроме того, компании могут подбросить ложную информацию, которая, несомненно, будет принята. В результате компания может понести серьезные убытки.

     2) руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. Результат  действия закона: персонал будет  стараться принести руководителю как можно больше информации о конкурентах, рынках сбыта и др. Роль руководителя будет заключаться в просмотре всей информации и отборе существенной. Это весьма, трудная работа, и руководитель может что-то важное пропустить. Если эта пропущенная информация приведет к отрицательным результатам, то персонал во всех грехах обвинит руководителя. Таким образом, этот вариант самый тяжелый для руководителя. Лучше не знать всем, чем знать одному.

     3) руководитель и подчиненные знают  о законе информированности-упорядоченности. Результат действия закона будет самым благоприятным: все работники в рамках своих полномочий и ответственности собирают, обрабатывают информацию, делают выводы и сообщают об этом заинтересованному специалисту компании. При этом варианте пустая информация с большой вероятностью будет опущена для дальнейшей аналитической работы.

     Наличие устойчивого канала информации увеличивает  вероятность поступления нужной для работника информации и при  этом неопределенность ее уменьшается.

     Для успешной реализации закона руководители должны:

– формировать для конкретного задания оптимальный набор требуемых характеристик информации;

– находить или создавать свои источники с требуемыми характеристиками информации;

• повышать квалификацию своих сотрудников;
• внедрять передовые информационные технологии.

     Следствия из закона информированности и упорядоченности: [12, 125].

     Следствие 1. «Достижение максимальных значений всех характеристик информации приводит к дезинформации».

     Следствие 2. «Информированность работника после достижения ею верхнего критического уровня переходит в компетентность работника». Поэтому, руководитель должен создать работникам условия для получения информации.

     Самым важным приложением закона информированности-упорядоченности  является рекламная деятельность. Реклама – это информация о потребительских свойствах товаров и услуг с целью их реализации и создания спроса на них.

       Таким образом, следует отметить, что в современных условиях НТП повышается ценность информационного ресурса и значимость грамотного использования информации, а следовательно возрастает и эффективность данного закона. Поэтому важным умением любого руководителя помимо всего прочего является умение грамотно и рационально распоряжаться имеющейся у него информацией, а также уметь отбирать только нужную её для анализа и использования в процессе принятия управленческого решения. Также важно, чтобы знанием этих основных принципов обладал не какой-то один субъект управления, а желательно, чтобы все субъекты (объекты) управления грамотно строили свою работу с информацией. Ведь, тот, кто обладает информацией, владеет миром. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.2 Закон единства  анализа и синтеза

     Задача  теории организации состоит в  том, чтобы определить на какие законы, закономерности следует опираться, чтобы из отдельных элементов получить новую жизнеспособную и эффективную организацию как систему. Этот новый методический прием и формируется как закон единства анализа и синтеза. Формулировка закона единства: каждая организация стремится настроиться на наиболее рациональный, экономный режим функционирования в результате постоянного преобразования своей структуры или функций. При этом скорость и результат преобразований зависит от скорости и характера изменений её внешней и внутренней среды [18, 115]. Эти изменения идут в следующем цикле:

       
 
 
 

     Скорость  и результат преобразования зависят  от диапазона изменения внешней и внутренней среды.

     Практический  подход к анализу и синтезу  организаций может быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает 4 уровня:

     1. предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя;

     2. проведение «мозговой атаки»  на совещании основных специалистов  организации;

     3. создание группы развития организации  и формирование ее стратегии  развития;

     4. постоянная работа группы развития в рамках нового структурного подразделения организации.

      Анализ  и синтез обеспечивают повышение  обоснованности принимаемых решений, отказ от случайных мер, определяемых волей сотрудников аппарата управления, углубленное изучение развития организации, ее дальнейших тенденций. Этот инструмент управления характеризуется системностью, т.е. подходом к оценке влияния анализируемого объекта на общие результаты деятельности организации, а также рассмотрению хода и результатов работы каждого структурного подразделения, сотрудника с позиции выполнения целей.

      Анализ  и синтез при исследовании процессов  функционирования организации настолько переплетаются, что не могут существовать друг без друга. Поэтому, говоря о законе единстве анализа и синтеза, следует подразумевать их неразрывность и постоянное взаимодействие, осуществляемое в рамках диалектического принципа единства и борьбы противоположностей. Анализ и синтез в своем единении составляют основу системного подхода к изучению деятельности организации.

      Все формы человеческой деятельности —  производственной, научной, художественной, как бы ни были они сложны и своеобразны, всегда представляют два аспекта  познания — аналитический и синтетический, в их взаимной смене и сплетении. Сами понятия «система», «комплекс» предполагают разложение их на элементы, части, которые образуют целое. Анализ — исследовательский метод, состоящий в том, что объект исследования, рассматриваемый как система, мысленно или практически расчленяется на составные элементы (признаки, свойства, отношения и т.п.) для изучения каждого из них в отдельности и выявления их роли и места в системе. Синтез — исследовательский метод, имеющий целью объединить отдельные части изучаемой системы, ее элементы в единую систему

[17, 234].

      В теории организации анализ включает 2 основные процедуры:

      1) разделение целого на части;

      2) улучшение функционирования каждой  из этих частей.

      Синтез  также состоит из 2 процедур:

      1) согласование характеристик выделенных  частей;

      2) объединение их в единое целое.

      И таким образом целевая организация компаний обеспечивается постоянным циклическим процессом анализа и синтеза: изученные в процессе анализа элементы подвергаются синтезу, что позволяет на новом уровне знания продолжить и углубить исследование системы. Синтез переводит знания с одного уровня на другой, более высокий. Анализ поведения различных частей системы (анализ связей с поставщиками, потребителями, анализ спроса и, предложения, анализ продаж, анализ уровня технологий и пр.) проводится для того, чтобы оценить систему (организацию) как единое целое, выявить причины отклонения от главной цели.

      Большой проблемой экономической науки  является излишняя специализация, порой абсолютно необоснованная дифференциация экономических знаний, растаскивание знаний о едином целом на части. Эти части дробятся, распадаются на узкие дисциплины и, в конце концов, превращаются в огромный свод маловразумительных течений, понятных лишь узкому кругу так называемых «специалистов-теоретиков».

      Сам закон звучит следующим образом: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций» [14, 151].

      Так, если сложную систему разложить  на составные части, то могут быть получены исходные элементы для образования новых систем; всякая вновь образуемая система есть комбинация элементов, входивших или входящих в другие системы.

      Для выполнения данного закона руководитель должен придерживаться таких принципов, как:

      1) составить и реализовать программы постоянного совершенствования компании, ее элементов и подразделений;

      2) привлечение к этой работе  лучших специалистов или консультантов;

      3) проводить маркетинговые исследования  в ключевых областях деятельности;

      4) сокращение затрат на производство продукции;

      5) уменьшение времени нахождение  запасов и промежуточной продукции на складах;