Задачи по "Управлению персоналом"

Задача 1

Середньооблікова чисельність працівників будівельної організації складає 4300 осіб.

В апарат управління організації входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник.

Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:

1. Визначити загальну чисельність служби персоналу будівельної організації.

2. Розрахувати питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників організації.

3. Розрахувати, скільки працівників організації припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто "норму обслуговування").

4. Яким напрямкам кадрової роботи на підприємстві приділяється не значна увага? Чому?

5. Намалюйте блок- схему можливої структури служби управління персоналом будівельної організації.

1)     Загальну чисельність служби персоналу будівельної організації-1+9+1+4+4+2+2=23 чол.

2)     23/4300=0,005

3)     4300/23=186,950≈187 чол.

4)     Юридичні послуги, Найм, відбір та облік персоналу, Планування і маркетинг персоналу.

Задача 2

Розрахуйте  чисельність виробничого персоналу за даними таблиці 3, використовуючи метод трудомісткості

Таблиця 3

Методичні рекомендації по вирішенню задачі

Формула для розрахунку чисельності виробничого персоналу за методом трудомісткісті виглядає так:

                                          Чпер = Пвп / Пкф                                                        

де Пкф – корисний фонд одного працівника;

Пвп – час, необхідний для виконання виробничої програми:

                                          Пвп =                                          

де n – кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій програмі;

Ni – кількість виробів і-ї номенклатурної позиції;

Ті – трудомісткість процесу виготовлення виробу і-ї номенклатурної позиції;

Чзнв – час, необхідний для зміни величини незавершеного виробництва у відповідності з виробничим циклом виробів і-ї позиції номенклатури;

Кв – коефіцієнт виконання норм часу (плановий відсоток виконання норм поділити на 100).

Пвп =((0,3*800+26)+(0,5*480+30)+(0,35*580+45))/(107/100)=732,7

Чпер=732,7/470= 1,55≈2 чел.

Задача 3

Розрахуйте чисельність адміністративно-управлінського персоналу за даними таблиці 4, використовуючи метод Розенкранца.  У таблиці В1- це варіант 1, В2 – варіант 2 і т.д.

Таблиця 4

Фонд часу одного співробітника (відповідно до контракту) – 1920 годин;

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,3;

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, -1,12;

Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,1.

Методичні рекомендації по вирішенню задачі

Формула для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца наведена нижче:

                                          Чп =                                          

де n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, визначаючих завантаження підрозділу або груп співробітників;

mi – середня кількість визначених дій (розрахунки, обробка замовлень, переговори і т.п.) в рамках і-го виду робіт за встановлений період;

ti – час, необхідний для виконання однієї дії в рамках і-го виду організаційно-управлінських робіт;

Т – робочий час одного співробітника згідно трудового договору (контракту) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий у розрахунках

Кнрч – коефіцієнт необхідного розподілу часу (визначається як добуток всіх коефіцієнтів)

Чп=((980*0,3)+(1200*0,4)+(400*1,8)+(15*7)*(1,3*1,12*1,1))/1920=1,33≈1 чел.

Задача 4

У результаті модернізації діючого обладнання трудомісткість одиниці продукції зменшилась з Т1 нормо-годин до Т2. Планом передбачено виготовити N одиниць продукції, середнє виконання норм робітниками очікується на рівні 120%, середньорічний фонд робочого часу одного робітника – 1860 год., коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15. Визначити можливе вивільнення робітників за рахунок модернізації обладнання.

Дані по варіантам наведені у таблиці 5.