Забота о здоровье работников в зарубежных странах

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Факторы, влияющие на здоровье руководителя……………………....4

Глава 2. Теория здоровья Джеймса Лоэра ……………………………………...8

      2.1. Физические возможности …………………………………………...11

      2.2. Эмоциональные возможности ………………………………………12

      2.3. Умственные возможности…………………………………………...14

      2.4. Духовные цели ……………………………………………………….16

Глава 3. Забота о здоровье работников в  зарубежных странах ……………...18

Заключение……………………………………………………………………….20

Список использованной литературы…………………………………………...21

Приложение

 

Введение

      Самое высокое искусство управления организацией оказывается бесполезным, если здоровье менеджера небезупречно и он вынужден постоянно обращаться к услугам врача. В этой связи перед любой организацией в числе других целей первостепенное значение имеет охрана здоровья и жизни своих работников: они не должны подвергаться риску, обусловленному своей профессией и деятельностью организации. Эта цель имеет следующие три аспекта: 1) охрана здоровья, прежде всего предупреждение профессиональных заболеваний; 2)техника безопасности; 3) влияние на здоровье работников их образа жизни.

      На  практике основное внимание уделяется  проблемам профессиональных заболеваний  и технике безопасности. На втором месте по интенсивности изучения, но на первом по значимости – образ жизни. Дело в том, что образ жизни во многом, если не определяющим образом, влияет как на появление профессиональных заболеваний, так и на травматизм (несчастные случаи на рабочем месте). В свою очередь, профессиональные заболевания весьма опасны не только сами по себе, они связаны с моральными издержками для работника, его семьи и друзей, а также с материальными потерями для него самого, работодателя и государства. Мировая практика показывает, что при всей универсальности рецептов здоровой жизни реально существует необходимость особого подхода к сохранению и восстановлению здоровья руководителей.

     Цель  данной работы -  выработка правил поддержания здоровья руководителя.

     Поставленная  цель определяет следующие задачи:

     1. изучить факторы, влияющие на здоровье руководителя;

     2. ознакомиться с теорией здоровья Джеймса Лоэра;

     3. рассмотреть как в зарубежных  странах заботятся о здоровье  сотрудников.

 

      Глава 1. Факторы, влияющие на здоровье руководителя

      Ухудшению здоровья, возникновению профессиональных заболеваний менеджеров способствуют преимущественно обстоятельства, характерные для их практической деятельности:

     - стрессовые   ситуации (уровень постоянного стресса,   в котором находится менеджер нередко превышает посильную для организма границу);

     - перегрузки на работе, формирование у менеджера психологии «трудоголика»;

     - нарушения режима труда и отдыха, принимающие систематический характер;

     - малоподвижный образ жизни, сидячая  работа;

     - дефицит  времени для занятий физкультурой или полноценного отдыха;

     - постоянная стимуляция организма с помощью чая, кофе, табака и т.д.;

     - обилие  ситуаций общения, которые сопровождаются активным употреблением спиртного;

     - вынужденное участие в затяжных  ужинах и обедах, и как следствие  – переедание;

     - недостаточность времени, уделяемого  семье.

      Неблагоприятные условия труда менеджера и  его быта усугубляются сложной экологической  обстановкой и прежде всего воздухом, загрязненным выхлопными газами и отходами производства, питьевой водой, насыщенной хлором, железом и иными вредными примесями, а также стерилизованными, рафинированными, пастеризованными, консервированными продуктами питания, содержащими различного рода синтезированные вещества- консерванты, красители, ароматизаторы и т.д.

      Стрессовые  ситуации возникают на фоне повышенной ответственности менеджера, главным образом, в следующих случаях:

      - недостаточности ресурсов организации для достижения ее целей, в частности, недоукомплектованности организации (подразделения), которым руководит менеджер;

      - развития конфликтов менеджера с подчиненными, вышестоящими руководителями или коллективом;

      - чрезвычайно интенсивного потока информации и недостаточных навыков его обработки и усвоения менеджером;

      - ложных (негативных) стереотипов питания, поведения менеджера и его взаимоотношений с коллегами и партнерами;

      - психологической привязкой менеджера к социальным ценностям – престижу, статусу в организации, карьере, власти, деньгам и т.д., которые иногда оказываются под угрозой объективно или виртуально – в соответствии с субъективными представлениями менеджера;

      - неосведомленности менеджера о принципах здорового образа жизни и о негативном влиянии на здоровье различного рода нарушений этих принципов;

      - некорректного поведения вышестоящего руководителя, неадекватности практикуемого им стиля руководства.

      Причины возникновения обстоятельств, негативно влияющих на здоровье, коренятся в сознании и подсознании менеджеров, в их представлениях и заблуждениях и связаны, в частности:

      - с абсолютизацией ими социального успеха;

      - с их неосведомленностью о здоровом образе жизни;

      - с наличием у них ложных стереотипов питания, поведения, взаимоотношений с окружающими, прежде всего коллегами, партнерами, подчиненными и вышестоящими руководителями;

      - с наличием у них вредных привычек (курение, употребление спиртного);

      - с их психологической привязкой к деньгам, власти, престижу, социальному статусу и т.д.;

      - с их общим негативным взглядом на жизнь, на работу, свое окружение, результативность собственного управленческого труда, с преобладанием у них отрицательных эмоций;

      - с повышенной склонностью жертвовать здоровьем ради карьеры.

      Ухудшение здоровья менеджера нередко связано с наличием у него негативных личных качеств (авторитаризм, неприятие критики, агрессивность, гневливость, раздражительность, высокомерие, самодурство, проявляющиеся по отношению к подчиненным, зазнайство, завистливость и стремление к самоутверждению перед руководителями, находящимися на том же уровне управления организации, подобострастность по отношению к вышестоящему руководству и др.). Еще одной важной причиной ухудшения здоровья менеджера зачастую становится возникновение у него негативных эмоциональных состояний («административного восторга» – ощущение своего всесилия перед подчиненным, всезнайства, страха получить нагоняй перед вышестоящим руководством в связи с возможным невыполнением плана по истечении установленного срока выполнения работ или по иным причинам, страха перед неблагоприятным развитием событий, бессилия, ощущения своей неспособности повлиять на ситуацию, зависти к более молодым и имеющим современное образование либо более успешным с точки зрения карьеры менеджерам, страх не быть принятым коллективом, угнетенности в связи с неопределенностью управленческой ситуации и недостаточностью информации для принятия решения, недовольства существующей организацией работы и необходимостью принимать управленческие решения «в пожарном порядке», неудовлетворенности и разочарования оценкой своего труда руководством, подчиненными, депрессивного состояния в связи с предполагаемым отсутствием перспектив служебного роста, фрустрации и т.д.), а также с чрезмерным прагматизмом в подходе к разрешению управленческих ситуаций.

      Наиболее  часто встречающимися последствиями для здоровья указанных негативных обстоятельств являются:

1. при перегрузках на работе – астенический синдром;

2. в связи с постоянными стрессами – прежде всего, сердечно-сосудистые заболевания;

      3. вследствие малоподвижного образа жизни, сидячей работы – заболевания опорно-двигательного аппарата;

      4. из-за нарушений режима питания, раздражительности, агрессивности — заболевания поджелудочной железы, желудочно-кишечного тракта;

      5. при чрезмерном употреблении спиртного – заболевания печени, невыполнение ею своих функций, нарушение работы желудочно-кишечного тракта;

      6. в случае курения — заболевания легких;

      7. при перегрузках, злоупотреблении стимулирующих препаратов – истощение нервной системы и т.д.

      Таким образом, работа руководителя связана с большими рисками для его физического и психического здоровья. Ухудшению здоровья, возникновению профессиональных заболеваний менеджеров способствуют обстоятельства, характерные для их практической деятельности, повышенная ответственность, заблуждения и предрассудки, наличие личных негативных качеств, возникновение негативных состояний, вредные привычки.

 

       Глава 2. Теория здоровья Джеймса Лоэра

      Одним из важнейших качеств, необходимых менеджеру и его сотрудникам, является неистощимая работоспособность в условиях постоянно растущей нагрузки и беспрерывных изменений. Однако отыскать источник такой производительности так же трудно, как и эликсир вечной молодости. Теоретики менеджмента давно пытаются выяснить, почему некоторые люди преуспевают в неблагоприятных обстоятельствах, тогда как другие в тех же условиях терпят фиаско. Но Джеймс Лоэр считает, что разработчикам методик удалось лишь частично ответить на этот вопрос, связав их успехи с солидным материальным вознаграждением, соответствующей культурой и целевым управлением.

      Проблема  большинства этих теорий, по мнению Д. Лоэра, заключается в том, что они связывают высокую эффективность работы прежде всего с познавательной способностью человека, — и в этом их слабость. Действенная методика, необходимая для поддержания высокой производительности должна рассматривать личность как единое целое и анализировать все эти элементы в неразрывной связи.

      Руководители  каждый день подвергаются беспрецедентным нагрузкам. Их с полным правом можно назвать корпоративными атлетами. Если им ни на минуту нельзя «сбавить обороты», то и тренироваться следует систематически: «качать разные группы мышц» и закалять дух — как настоящим спортсменам.

      Тренируя  спортсменов, мы никогда не зацикливались на главной составляющей их мастерства — например, на подаче мяча в теннисе, замахе в гольфе или броске в баскетболе. Так же и в бизнесе — мы не выделяем такие основные навыки руководителя, как его умение выступать публично, вести переговоры или анализировать балансовый отчет. Главная цель — научить менеджеров мобилизовывать внутренние резервы: выносливость, силу, гибкость, самоконтроль и внимание. Развитие способностей на всех уровнях позволяет как спортсменам, так и руководителям использовать свой талант и мастерство для полной отдачи делу и сохранения высокой работоспособности — такие условия мы называем состоянием идеальной производительности (СИП).

      Считается, что производительность в бизнесе  обусловлена исключительно остротой ума, но мы полагаем, что она зависит от многих факторов, которые можно представить в виде пирамиды. Ее основание составляет физическое состояние человека, выше расположен уровень его эмоционального здоровья, затем умственные способности и, наконец, духовные цели. Состояние идеальной производительности, то есть максимальная работоспособность при наличии нагрузки, достигается при условии, когда одновременно задействованы все уровни. Постоянные упражнения, обеспечивающие равномерное чередование потребления и восстановления энергии, связывают уровни пирамиды. Специальные тренировки, например, способны вызвать у человека эмоциональный подъем, что немедленно сказывается на его интеллектуальной производительности.

      Широкие исследования спортивных достижений подтвердили, что способность мобилизовать энергию — основа СИП. Эффективное управление энергией зависит от двух составляющих. Первая заключается в равномерном чередовании потребления (нагрузки) и пополнения энергии (восстановления), которое мы называем повторяемостью. Во время работы со спортсменами мы обнаружили, что реальный враг высокой эффективности — не нагрузка, которая, что весьма парадоксально, стимулирует развитие. Проблема скорее заключается в отсутствии периодов восстановления. Постоянные потери энергии без ее пополнения приводят к истощению сил, подрыву здоровья и, в конце концов, к спаду производительности. Вторая составляющая — это упражнения, которые обеспечивают повторяемость, т.е. равномерно чередующееся потребление и восстановление энергии. Воспроизводимые регулярно, эти осознанные, четко выполняемые действия через некоторое время становятся автоматическими.