Выбор стратегии управления персоналом организации

Практика консультирования российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации. Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального и сплоченного коллектива с учетом стратегических целей организации.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….6
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………………………………….9
1.1 Классификация работников по основным признакам…………………..…..9
1.2 Стратегическое управление и его цели……….………………..………...12
1.2.1 Кадровое планирование и привлечения персонала………………………...14
1.2.2 Процесс найма, отбора и распределения персонала……………………….18
1.2.3 Организация системы адаптации новых сотрудников……………………..21
1.2.4 Обучение персонала………………………………………………………….25
ГЛАВА 2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «Дикая Орхидея»)……………………31
2.1 Характеристика ООО "Дикая Орхидея"……...……………………………….31
2.2 Стратегия управления персоналом ООО "Дикая Орхидея"……………..…..33
2.2.1 Управление персоналом……………………………………………...………36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…….43
Список использованной литературы……………………………………………...45