Внутренний контроль

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2010 в 15:51, реферат

Краткое описание

Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений.

Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации. И, во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач.

Чем внутренний контроль отличается от контроля вообще? Внутренний контроль - это контроль изнутри компании, в противоположность внешним видам контроля, таким как законодательное регулирование, контроль со стороны внешних контролирующих организаций и т.п. в данном контексте понятие внутреннего контроля синонимично понятиям управленческого контроля, операционного контроля.

Содержание работы

Введение

Внутренний контроль, его цели, задачи, предмет,
методы и объекты исследования

Взаимоотношение внешнего и внутреннего контроля

Обязательность контроля

Цели организации контроля

Пользователи информации

Свобода выбора

Используемые измерители

Объекты изучения

Интеграция объектов изучения

Периодичность контроля

Степень открытости информации

Степень надежности информации

Привязка ко времени

Функция управления

Система независимых проверок

Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Реферат по внутреннему контролю.docx

— 33.29 Кб (Скачать файл)

Инспекционные процедуры контроля снижают риск сбоев при осу-ществлении бухгалтерского учета и контроля в области аудиторской де-ятельности. Инспекционные процедуры контроля также способствуют своевременному обнаружению ошибок. Контроль за бухгалтерским учетом, осуществляемым вручную, оказывает большое влияние на качество ведения бухгалтерских документов. При эффективнЪм инспекционном контроле персонал, ведущий бухгалтерский учет и реализующий проце дуры контроля, может быть ориентирован на внесение необходимых изменений при осуществлении новых хозяйственных операций, исправление ошибок, если таковые происходят, и улучшение работы в случае, если применяемые процедуры не дают должного эффекта. 

 

 Список  литературы

 

 

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Данилочкиной Н.Г. М. Аудит. 1998г.

2. Петрова  Ю.В. Система внутреннего контроля  предприятия в условиях предпринимательских  рисков. Аудиторские ведомости. 1998г.  №1

3. Терехов  А.А., Терехов М.А. Контроль и  аудит. М. Финансы и статистика, 1998г.

4. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М. Финансы и статистика, 1998г. 

Информация о работе Внутренний контроль