Внешняя среда организации

ДИНАМИКА ВЕЛИЧИНЫ ЧИСТЫХ АКТИВОВ ОАО «НЧТК»,

млн. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что по состоянию на 01.01.2010 г. Компания находится в устойчивом финансовом положении. За 2009 года активы ОАО «НЧТК» увеличены на 532,3 млн. руб. (на 24,5%), получена прибыль в размере 286,8 млн. руб. По состоянию на 01.01.2010 г. сохранены высокие показатели финансово-хозяйственной деятельности (ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, деловой активности), достигнутые ранее.

Итоги производственной деятельности ОАО «НЧТК»

ОАО «Набережночелнинская теплосетевая компания» начало свою деятельность с 10.01.2008 года.

Протяженность тепловых сетей ОАО «НЧТК» в двухтрубном исполнении составляет 427,537 км, в том числе:

      по г. Набережные Челны – 357,565 км;

      по г. Нижнекамску  – 69,972 км.

В эксплуатации ОАО «НЧТК» находятся:

      по г. Набережные Челны: 60 центральных тепловых пунктов (ЦТП), 4 районных тепловых пункта (РТП) и 9 подкачивающих насосных станций (ПНС);

      по г. Нижнекамску: 7 подкачивающих насосных станций (ПНС).

Максимальная присоединенная тепловая нагрузка потребителей присоединенных к тепловым сетям ОАО «НЧТК» составляет 2973,1 Гкал/час.        

2.4. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ ОАО «НЧТК»

Проведя анализ внешней среды  ОАО «НЧТК», можно увидеть, что основные проблемы и риски фирмы исходят от внешней среды. В связи с этим фирме можно рекомендовать:

1. Продолжать работы по вне­дрению прогрессивных технологий, позволяющих значительно повысить долговечность тепловых сетей, увеличить их надежность при одновременном повышении экономичности транспорта тепла:

2. Укрепление позиций на рынке путем формирования эффективной стратегии;

3. Совместно с администрацией г.Набережные Челны продолжение проведения курса на устройство в жилых домах узлов учёта и регулирования с дистанционным выводом информации о потребленной энергии в единую базу данных;

4. Создание инвестиционной привлекательности Общества.

5. Улучшение финансового результата общества за счет оптимизации затратных статей;

6. Планомерная работа с регулирующими органами по установлению экономически обоснованных, с достаточным уровнем рентабельности тарифов;

        7. Обеспечение надежного и бесперебойного снабжения потребителей тепловой энергией в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

        8. Обеспечение баланса интересов акционеров Общества, государства и других заинтересованных субъектов, включая потребителей услуг, и сотрудников Общества;

        9. Осуществление мероприятий по энергосбережению, в том числе:

        применение при капитальном ремонте и строительстве тепловых сетей новых технологий, а именно, использование предварительно изолированных трубопроводов с ППУ изоляцией в полиэтиленовой оболочке и трубопроводов типа «Касафлекс». Данные технологии позволяют сократить потери в тепловых сетях, защищают трубопроводы от внешней коррозии и позволяют осуществлять контроль за состоянием тепловой изоляции при использовании системы оперативно диспетчерского контроля (ОДК);

         реконструкция насосных станций с внедрением автоматизации и установкой частотных регулируемых приводов (ЧРП). Реконструкция позволяет осуществлять оперативный контроль и дистанционное управление насосными станциями из диспетчерской службы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении вышерассмотренной темы хочется упомянуть, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по спец. "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295с.

2.      Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

3.      Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр., доп. М.: Дело, 2005. – 448 с.

4.      Шекшня СВ. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Интел - Синтез , 1996.

5.      Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник для студ. вузов / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 с. - (Высшее образование). - Библиогр.: с.358-366.

6.      Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: ООО «Т.Д. «Элит-2000», 2003. 

7.      Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие.-2-е изд. Перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М. 2008-283 с.

8.      Герчикова И.Н. Менеджмент.: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009-511с.

9.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник, 4-е изд.-М.: Экономисть, 2007.-670 с.

10. Кабушкин Н.И Основы менеджмента: Учебник - Минск: БГЭУ, 1998.

11. Друкер, Питер, Ф Задачи менеджмента в 21 веке.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

12. Переверзев М.П., Шайденко Н.А. Менеджмент: Учебник / Под общей ред. Проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 288 С.

4