Витрати на персонал

Актуальність теми дослідження обумовлена тим, що залучення,
використання, розвиток персоналу вимагає відповідних витрат роботодавця, які повинні забезпечити бажаний економічний результат.
Планування, організація і контроль за процесами розвитку персоналу розглядаються як опорна підсистема стратегічного управління організації, засіб досягнення перспективних та поточних цілей організації шляхом формування освіченого, висококваліфікованого і тим самим конкурентоспроможного на ринку праці робітника, фахівця з вищою освітою та керівника, відповідальних за свою справу.

Вступ ..............................................................................................................3

1. Сутність та поняття витрат на персонал ................................................4

2. Класифікація витрат на розвиток персоналу..........................................6

3. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу .....................................................................................8

4. Ефективність витрат на розвиток персоналу.......................................12

Висновок .....................................................................................................14

Література ...................................................................................................15