Виды менеджмента в зависимости от объекта управления

Только в этой теме Только в названии работы

Реферат: Виды менеджмента  в зависимости  от объекта управления

Еще в 50—60-е гг. прошлого века в Европе и США доминировало представление о

менеджменте как  об универсальной дисциплине, имеющей  единый, нерасчлененный

объект. На сегодняшний  день объектов, изучаемых менеджментом, существует

несколько, и число  их продолжает расти.

Речь идет об организационной  деятельности, производстве, материалъно-

техническом снабжении и сбыте, инновациях, маркетинге, персонале, финансах,

учете и анализе хозяйственных процессов (эккаунтинге). Сегодня к ним добави-

лось распространение  знаний.

В зависимости  от объекта управления выделяют следующие  виды менеджмента:

     Организационный менеджмент управляет процессами создания организации,

формирования или  преобразования ее структуры, механизма  управления; выра-ботку

норм, регламентов, правил, инструкций и проч.

     Производственный менеджмент обеспечивает эффективное осуществление

ос-новной деятельности предприятия путем ее направления в нужное русло,

коорди-нации субъектов и ресурсов. Причем термин «производственный» здесь можно

по-нимать в широком смысле, как относящийся к предприятию любой сферы (заводу,

банку, агрофирме);

Объектами производственного  менеджмента являются постановка целей, выбор

стратегии, планирование, оптимизация объема и структуры  выпуска продукции,

организация трудового  и технологического процесса, их регулирование,

устранение сбоев  и неполадок, контроль, руководство  людьми, стимулирование,

расстановка кадров и т. п.

     Снабженческо-сбытовой менеджмент управляет процессами заключения

хозяйственных договоров, закупки, доставки и организации  хранения сырья,

материалов, комплектующих  изделий, а также произведенных  товаров, их

предпродажной подготовки, отправки покупателям.

     Инновационный менеджмент осуществляет управление нововведениями. Он

имеет своим объектом осуществление, координацию и контроль научных исследо-

ваний, прикладных разработок, создания опытных образцов товаров и услуг, вне-

дрения их в производство; формирование и оценку планов и программ инноваци-

онной деятельности, организацию их ресурсного обеспечения; стимулирование

творчества.

     Маркетинг-менеджмент ведает едва ли не самой важной и сложной на сегод-

няшний день сферой хозяйственной деятельности организации — поведением

фирмы на рынке. С  его помощью осуществляется изучение последнего, оценка те-

кущей и перспективной  конъюнктуры, отбор целевых рынков, формирование ка-

налов сбыта, выработка ценовой и рекламной политики и т. п.

     Персонал-менеджмнет решает задачи подбора, расстановки, обучения,

повыше-ния квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения и

стимулиро-вания; отвечает за создание благоприятного морально-психологического

климата, улучшение  условий труда и быта, поддержание  контактов с профсоюзной

органи-заций и разрешение трудовых споров и конфликтов.

     Финансовый менеджмент занимается вопросами составления бюджета и

финан-сового плана организации; формированием и распределением фонда ее

денежных ресурсов, портфеля инвестиций; оценкой текущего и перспективного

финансового состояния. Элементами финансового менеджмента  являются

риск-менеджмент и налоговый менеджмент. Налоговый менеджмент занимается

поиском законных способы оптимизации величины уплачиваемых организацией

налогов.

     Эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа

дан-ных о работе организации; их сравнением с исходными и плановыми

показателя-ми, результатами деятельности других организаций с целью

своевременного  выяв-ления проблем, вскрытия резервов и обеспечения полного

использования имею-щегося потенциала.

В последние годы начинают активно говорить о менеджменте знаний,

управляю-щем процессами их выявления, отбора, хранения, распространения,

придания им дополнительной ценности, повышения их качества с  помощью

фильтрации, син-теза, облечения в новые формы и проч., позволяющих потребителям

более эффек-тивно их использовать на практике. Кроме того, менеджмент знаний

связан с соз-данием обучающей среды, в том числе интерактивной, где люди

постоянно обме-ниваются информацией и есть все возможности для ее эффективного

усвоения.

Центральная задача в управлении знаниями сострит в  том, чтобы облегчить вы-

явление, обмен  и использование имеющихся информационных ресурсов, передо-вого

опыта, творческих возможностей.

Это важно и  потому, что в перспективе все  крупные организации должны де-

литься на малые  самоуправляемые структуры, которые  из-за относительно неболь-

шого собственного информационного и интеллектуального потенциала должны будут

добывать и ассимилировать чужие знания.

Далее представлена более подробная характеристика  видов деятельности, их

особенности и  необходимость, а также рассмотрен круг вопросов, решаемых

каждым из них.

                           Производственный менеджмент                          

Производственный  менеджмент — комплексная система  обеспечения

конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В

производственном  менеджменте рассматриваются теоретические, методические и

практические вопросы  организации производственной деятельности.

Производственный  менеджмент интегрирует в себе или  вокруг себя все виды

менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др.

Эффективность производственного  менеджмента во многом определяется точностью

прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии,

производственных  и информационных технологий, форм интеграции, организации

производства, инновационной  политики и др.

Основными элементами системы производственного менеджмента  являются:

• организационная  структура системы управления (управляющая  под-система);

•  производственная структура (управляемая подсистема);

•  прогнозирование  и планирование деятельности предприятия;

• организация  основного производства;

•  организация  обслуживающего производства;

• организация  подготовки производства новой продукции;

•  реализация стратегии маркетинга.

Графоаналитическая  модель системы производственного  менеджмента должна быть

простой и доступной для понимания, а самое главное — при-емлемой для

практического применения в повседневной деятельности ме-неджеров. Поэтому она

должна отвечать требованиям системного подхода  к моделированию как структуры

производственного менеджмента, так и процессов, происходящих в нем.

К компонентам  «входа» системы производственного  менеджмента относятся

методическая, нормативная, проектно-конструкторская и другая документация,

сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое  оборудование, новые

трудовые ресурсы, внешняя информация.

На «выходе» системы  производственного менеджмента  — выпускаемый товар

(выполняемая услуга) соответствующих количества, качества, ресурсоемкости,

поставленные в  установленные сроки.

К компонентам  обратной связи системы менеджмента  относятся тре-бования,

рекламации, новая  информация потребителей товара предприятия, возникшие в

связи с неудовлетворительным качеством товара, новыми достижениями НТП,

инновациями и  другими факторами.

При обработке  системы менеджмента сначала  следует на основе мар-кетинговых

исследований конкретизировать «выход», затем проанализи-ровать качество

внешней среды  и «входа».

К функциям производственного  менеджмента относятся: стратеги-ческий

маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация,

регулирование. Если перечисленные функции представить  как систему переходящих

один в другой компонентов, то в его центре будет  функция координации,

соединенная с каждой функцией.

                            Инновационный менеджмент                           

Инновационный менеджмент — комплексная система управления эффективностью

инвестиций, вкладываемых коллективом собственников в  развитие всех видов

инноваций (товар, технологии, методы менеджмента и  др.) В инновационном

менеджменте рассматриваются теоретические и практические основы, а также

практические рекомендации по построению организационных структур, выборов

направлений инноваций, оптимизации инвестиций, управлению

конкурентоспособностью  объекта, техническим, экологическим, правовым,

экономическим, организационным, социальным и психологическим аспектами

управления персоналом инновационной фирмы. Все вопросы  должны разрабатываться

с применением  совокупности научных подходов, принципов  и методов менеджмента.

Теоретические вопросы  рассматриваются с учетом всех видов  инноваций и стадий

их жизненного цикла. Методические и практические вопросы должны подробно

рассматриваться по стадиям маркетинга, НИОКР, организационно-технологической

подготовки производства в увязке с остальными стадиями.

Ключевую роль в совершенствовании и обновлении различных сторон деятельности

компании играет инновационный менеджмент. Это особый вид профессиональной

деятельности, направленный на достижение конкретных результатов на основе

рационального использования  научных, трудовых, материальных и финансовых

ресурсов, применения многообразных принципов, функций  и методов

экономического  механизма менеджмента.

Инновационный менеджмент предполагает объединение целей  технической политики

и политики капиталовложений и направлен на внедрение новых технологий и видов

продукции. Он предусматривает  выбор определенных объектов исследования, с

помощью которых предприятие стремится содействовать поиску новых