Установление внутренних и внешних коммуникаций в организации

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

по  основам менеджмента 

на  тему: « Установление внутренних и внешних   коммуникаций  в организации» 
 

                         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

С О Д Е Р Ж А Н И Е 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….…3 стр. 

ГЛАВА I.  Общая характеристика коммуникаций в

организации........................................................................................6

1. Исследование основных форм общения……………….…....6
2. Организация коммуникаций……………………………........9

 

ГЛАВА II. Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности……………………………...……...18

2.1  Коммуникационная структура управления организацией.........18 

2.2 Коммуникативные сети и их разновидности………………...22 

ГЛАВА III. Практическая часть:

Система бронирования ON-LINE как средство коммуникации..27 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….......32 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………........34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      АКТУАЛЬНОСТЬ данного исследования заключается в том, что коммуникативность является неотъемлемой частью как одного человека, так и общества в целом. Для каждой организации передача информации – это основной критерий успешной, плодотворной работы.

      Целью моей работы является рассмотрение эффективного управления внутренними и внешними коммуникациями в организации.

      Задачами данной работы являются:

1. Общая характеристика коммуникаций в организации
• Основные формы общения
• Организация коммуникаций
2. Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности
• Коммуникационная структура управления организацией
• Коммуникативные сети и их разновидности

3. Система  бронирования ON-LINE как средство коммуникации

      Общение – основная форма человеческого  бытия, извечное свойство человека. Французский писатель Антуан  де Сент-Экзюпери называл общение  людей роскошью. Эта роскошь делает человека человеком. Отсутствие или недостаток общения деформирует человеческую личность.

       Таким образом, общение – важнейшая  форма взаимодействия людей. У  большинства людей процессы общения  занимают до 70% времени, а менеджеры  на различные виды общения тратят в среднем 80% своего рабочего времени. В процессе общения одни люди передают другим свои идеи. Между ними устанавливается обратная связь, в их поведение вносятся определенные коррективы.

       Способность к общению – важнейшее  качество человека. К людям, легко вступающим в контакт и умеющим располагать к себе, мы относимся с симпатией, а с замкнутыми стараемся вообще не общаться или общаться лишь в случае крайней необходимости.

        Общение служит жизненно важной  цели – установлению взаимосвязей и сотрудничеству людей. Практически все проблемы бизнеса так или иначе связаны с общением, потому что общение – это процесс передачи идей, мыслей и чувств, доведение их до понимания другими людьми. Этот процесс доминирует в нашей жизни.

        Многие считают, что общение – это универсальный элемент человеческого опыта, и поэтому воспринимают его как должное. Распространено мнение, что общение – это простой инстинктивный процесс, который дается людям естественно, от рождения. На самом же деле, как показывают исследования, общение – невероятно тонкая и сложная деятельность. И от того, насколько умело построено общение, зависит немало: результативность переговоров, степень взаимопонимания с партнерами, клиентами и сотрудниками., удовлетворенность работников фирмы своим трудом, морально-психологический климат в коллективе, взаимоотношения с другими предприятиями и организациями, а также с государственными органами.

         В современном менеджменте коммуникации  играют определенную роль. Для  менеджера – человека, который постоянно должен работать с людьми, способность к общению жизненно необходима. Это самый важный навык, которым должен обладать менеджер. Установлена четкая взаимосвязь между степенью его общительности и успешной деятельностью организации.

       Казалось бы, чем более общителен  человек, тем он контактнее  и это не преминет сказаться  на результатах труда. Однако  на самом деле это не так.  И замкнутость, и высокая, а  также сверхвысокая общительность  ограничивают познавательные возможности  руководителей по анализу, изучению и оценке как членов коллектива, так и ситуации в целом. Нередко при принятии управленческих решений они могут руководствоваться только внешними признаками, что, естественно, сказывается на качестве их работы. Высокая общительность мешает руководителям сосредоточиваться на решении главных вопросов взаимодействия в коллективе, вызывает у них трудности в концентрации внимания.

      Как правило, у членов коллектива  уже есть вполне сложившаяся  социально-психологическая установка  на определенный уровень общения с руководителями. Сверхобщительные руководители вызывают рассогласование между их поведением и установками членов коллектива, что в целом отрицательно влияет на формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Высокообщительные руководители своей неумеренной общительностью просто мешают работе коллектива. При взаимодействии с исполнителями срабатывает механизм «блокировки» общения с ним, поэтому общение происходит на условиях, далеких от оптимальных.

       Менеджер, не обладающий должной  чувствительность к общению, как  правило, много времени и энергии  тратит впустую, усиливая этим  недовольство подчиненных. Руководитель  должен понимать, что умение общаться  – не менее значимый элемент  его профессиональной деятельности, чем специальные знания и навыки работы. 

Структура данной работы:

Введение

Глава I

Глава II

Глава III

Заключение

Список  используемой литературы

         
 
 

Глава I.  Общая характеристика коммуникаций в организации 

1. Исследование  основных форм общения

      Всякое общение отличается не  только своим содержанием, но  и формой. Форма общения – это процесс взаимодействия людей, специфика их поведения по отношению друг к другу. Главное в выборе форм общения в том, чтобы «друзей не сделать врагами, а врагов сделать друзьями» (Инге фон Ведемайер).

      В данном случае речь идет  о качестве общения, а точнее, о его культуре. В связи с  этим важно выделить следующие  компоненты общения:

      коммуникатор – тот, кто инициирует  общение, сообщает информацию;

      аудитория (реципиенты) – тот,  кому сообщают информацию;

      сообщение – то, что говорят  (содержание информации);

      средства общения – технические  средства, благодаря которым информация  поступает к ее получателю.¹

Модель  процесса коммуникации

        В преобладающем большинстве  случаев решающее значение для  дела имеет содержательность общения, его насыщенность смыслом (даже самая лучшая форма общения без содержательной части не может привести к желаемому результату). Однако удачно выбранная форма общения сама по себе способствует достижению целей организации. Но в каждом конкретном случае форма общения будет разной. В связи с этим можно выделить две основные формы общения:

       опосредованное (косвенное) – через посредников, по телефону, факсу, обмен телеграммами и т.п.;

       непосредственное (контактное) – вступление собеседников в контакт «с глазу на глаз». Непосредственное общение имеет больше достоинств, поскольку обеспечивает прямое восприятие партнеров и их поведения. В этом случае применяются два вида коммуникации: вербальная (речевая) и невербальная (жесты, мимика, тембр голоса и т. п.).

      Поскольку вербальная коммуникация  занимает наибольший удельный  вес в общении, умение говорить  является важной составной часть  авторитета менеджера. Люди теряют уважение к тем, кто не красноязычен, и часто проникаются доверием к тем, кто манипулирует словами с необычайной легкостью. Слово – это такой раздражитель, на который сердечно-сосудистая система реагирует так же, как и на физические нагрузки. Впечатление о руководителе (особенно первое) в значительной степени складывается по тому, насколько он умеет пользоваться словом. («Умен ты или глуп, велик ты или мал, не знаем мы, пока ты слово не сказал» Саади). Требования, которым должна удовлетворять речь руководителя, многообразны. Здесь важны простота и доходчивость, художественная выразительность и эмоциональность, интонация, дикция и др.

      Чтобы понять, почему одни менеджеры  добиваются успеха, а другие терпят  неудачу, необходимо выявить роль информации, которая проходит по каналам общения в организации. Информация может быть разделена на три  категории:

      функциональная – передается всем или определенной (заинтересованной в ней) группе лиц для того, чтобы они могли выполнять свои функции. Это информация о политике, целях и задачах организации, директивы и т. п. Она поступает в разных направлениях (вертикально и горизонтально) независимо от степени централизации или децентрализации фирмы. Традиционно обмен такой информацией называется формальным общением, так как она передается по официальным каналам организации;

       координационная – циркулирует между функциональными подразделениями организации (например, между отделом сбыта и отделом маркетинга). Поток координационной информации движется обычно в горизонтальном направлении. В этом случае необходимое общение происходит при встречах, посредством телефона, служебных писем, объявлений и др. По существу, это общение (взаимодействие), связанное с организацией совместной деятельности по решению задач фирмы;

      оценочная – происходит общение, которое имеет отношение к статусу сотрудников, восприятию ими друг друга. Каналы передачи оценочной информации включают обычно награды, поощрения за заслуги, поощрительные письма с благодарностью за значительный вклад в деятельность организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организация коммуникаций

 

Коммуникации  отличает то, что в их процессе информация не только передается, но и формируется, уточняется и изменяется. Каждый менеджер заинтересован, чтобы информация, которую он адресует собеседнику, была не просто им принята, но и достигла главной цели. Все это указывает на то, что менеджер должен соответствующим образом организовать общение. Слагаемые общения — формулирование цели и подготовка к общению, непосредственно само общение, принятие решения.  

Организация (техногия) коммуникаций 

 

  Цель  коммуникаций. Процесс общения начинается с формулирования идеи. Этот шаг называется идеизацией, т.е. человек, который хочет общаться, должен передать появившуюся у него идею. Цели, которые формулирует менеджер, могут быть самыми разными: заключить соглашение, подписать договор, разрешить спорный вопрос, убедить собеседника в чем-либо, получить необходимую информацию и т.п. Чем конкретнее сформулирована цель делового общения, тем больше определенности в последующем. Это особенно важно при выборе тактики общения. Чтобы идею менеджера понял и осознал собеседник, он сам должен иметь четкое представление о том, что он хочет получить в результате воплощения идеи и какого характера воздействие необходимо оказать на партнера по общению, чтобы цель была достигнута. Практика показывает, что многие идеи не реализуются лишь потому, что у менеджера нет ясности и продуманности в постановке вопроса.