Управлінський облік

Головною метою управлінського обліку є допомогти компанії досягти ЇЇ стратегічних цілей. Досягнення стратегічних цілей означає задоволення потреб клієнтів, акціонерів та інших учасників господарської діяльності (постачальників, персоналу тощо).

1. Роль обліку в управлінні підприємством. 5
2. Суть і функції управлінського обліку. 5
3. Базові моделі управлінського обліку. 6
4. Взаємозв'язок функцій управління та управлінського обліку. 7
5. Порівняння управлінського та фінансового обліку. 8
6. Етапи розвитку управлінського обліку. 10
7. Організація управлінського обліку на підприємстві. 11
8. Роль бухгалтера-аналітика на підприємстві. 11
9. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень. 12
10. Класифікація витрат для оцінки запасів та визначення фінансового результату. 13
11. Класифікація витрат для здійснення процесу контролю та регулювання. 14
12. Групування і облік витрат за економічними елементами. 15
13. Групування і облік витрат за статтями калькуляції. 15
14. Мета та завдання обліку витрат. 16
15. Об'єкти обліку витрат, об'єкти калькулювання. 17
16. Характеристика рахунків для обліку матеріальних витрат. 17
17. Характеристика рахунків для обліку витрат на оплату праці. 18
18. Характеристика рахунків для обліку відрахувань на соціальні заходи. 18
19. Характеристика рахунків для обліку загальновиробничих витрат. 18
20. Характеристика рахунків для обліку адміністративних витрат. 19
21. Характеристика рахунків для обліку витрат на збут. 20
22. Процес підготовки і прийняття рішень. 21
23. Опис поведінки витрат, функції витрат та методи їх визначення. 22
24. Визначення функції витрат за методом аналізу рахунків. 23
25. Визначення функції витрат за методом вищої-нижчої точки. 23
26. Система виробничого обліку. 24
27. Облік і розподіл виробничих накладних витрат. 25
28. Характеристика основних методів калькулювання собівартості продукції. 25
29. Система обліку і калькулювання за замовленнями. 28
30. Система обліку і калькулювання за процесами. 29
31. Система обліку і калькулювання на основі діяльності. 30
32. Облік і калькулювання за системою директ-кост. 31
33. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами. 33
34. Цільове калькулювання. 34
35. Проблеми вдосконалення обліку витрат і калькулювання собівартості продукції. 35
36. Розподіл витрат допоміжних підрозділів. 36
37. Мета та методи аналізу "витрати, обсяг, прибуток". 37
38. Аналіз "витрати, обсяг, прибуток" на основі прибутку після оподаткування. 37
39. Точка беззбитковості та її розрахунок за допомогою рівнянь. 39
40. Графічний аналіз взаємозв'язку "Витрати, обсяг, прибуток". 40
41. Аналіз чутливості прибутку до змін обсягу діяльності. 41
42. Аналіз "витрати, обсяг, прибуток" в умовах виробництва декількох видів продукції. 42
43. Аналіз варіантів альтернативних рішень. 42
44. Рішення про спеціальне замовлення. 43
45. Рішення про виробництво чи купівлю комплектуючих виробів. 43
46. Рішення про розширення чи скорочення сегментів діяльності. 44
47. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень. 44
48. Цінові рішення. 45
49. Інвестиційні проекти та стадії їх аналізу. 45
50. Облік фінансових та капітальних інвестицій. 46
51. Методи оцінки інвестиційних проектів та програм. 46
52. Суть бюджетування. Види бюджетів. 47
53. Гнучкі і фіксовані бюджети. 49
54. Складання та взаємоузгодження бюджетів. 50
55. Бюджетування через приріст, бюджетування "з нуля". 51
56. Контроль за виконанням бюджетів та аналіз відхилень. 52
57. Поняття центрів відповідальності, їх класифікація. 52
58. Облік за центрами відповідальності. 53
59. Облік відповідальності на основі стандартних витрат. 53
60. Класифікація та контроль відхилень. 55
Список використаної літератури 56