Управління потенціалом підприємства

Управління людськими ресурсами було і залишається в будь-якій державі найбільш актуальною проблемою, зрівнятися з якою не може ніяка інша проблема, так як правильним вирішенням проблеми управління працею в чому буде визначатися поступальний соціально-економічний розвиток підприємств і держав загалом. Але успішне використання творчого потенціалу багато в чому визначається і буде визначатися в майбутньому розробкою науково обґрунтованих рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності персоналу, що включають підбір, розстановку кадрів і їх діяльність.

Вступ…………………………………………………………………………….3
1.Мотеваційні моделі…………………………………………………………..5
1.1 Застосування мотиваційних моделей……………………………………..5
1.2 Переваги та недоліки діючих мотиваційних
моделей в управлінні…………………………………………………………..12
2.Аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві
РТБ ВАТ «СТПС»………………………………………………………………16
2.1 Аналіз трудового потенціалу РТБ ВАТ «СТПС»…………………………16
2.2 Аналіз факторів мотиваційного впливу на персонал підприємства……..20
2.3Оцінка існуючої системи мотивації на підприємстві……………………..28
3.Удосконалення мотиваційного впливу на персонал підприємства………..31
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації праці персоналу з використанням матеріальних чинників………………………………………..31
3.2 Напрямки поліпшення нематеріальних факторів мотиваційного впливу на персонал ………………………………………………………………………….32
4.Експрес-оцінка виробничого потенціалу підприємства…………………
Висновок………………………………………………………………………….40
Список використаної літератури ……………………………………………….41