Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 16:47, курсовая работа
Одним из ключевых вопросов корпоративного управления является организация эффективного взаимодействия материнской и дочерних компаний. Если в зарубежных странах опыт корпоративного управления насчитывает не один десяток лет, и имеются отработанные процедуры внутрикорпоративного управления, то в России рациональные принципы интеграционного взаимодействия субъектов корпоративных объединений в условиях рыночной экономики находятся на стадии становления; цели и принципы действий менеджмента слабо формализованы.
Введение
2.1 Управление через передачу функций единоличного исполнительного органа управляющей компании
2.2 Договор или устав
2.3 Управление через участие в формировании и работе советов директоров дочерних компаний
2.4 Управление через представителей
2.5 Управление через правление
2.6 Управление через аутсорсинг
2.7 Управление через централизацию планирования и контроля
2.8 Управление через создание единого правового пространства при регламентации порядка принятия решений
2.9 Контроль
3. Вывод
4. Список литературы
4 Для того, чтобы не допустить ошибки, представитель материнской компании должен иметь четкие (лучше – письменные) инструкции о порядке голосования при избрании совета директоров, базирующиеся на прогнозах ожидаемого кворума и результатов голосования иных участников собрания.
5 Очевидно, что представители материнской компании в совете директоров «дочки» при рассмотрении несогласованного плана (бюджета) будут голосовать «против».
Информация о работе Управление взаимодействием материнской и дочерней компаний