Управление рисками в антикризисном управлении

• Горизонтальное - предполагает объединение компаний в одной сфере деятельности.
• Вертикальное – объединение компаний относящихся к разным стадиям 1 производственного процесса
• Конгломерантное – объединение компаний из различных несвязанных отраслей и географических регионов.

2.Присоединение  – хар-ся тем, что одно юридическое лицо прекращает существование и вливается со своим активом и пассивом в состав другого.

3.Покупка  и аренда имущества – предусматривает реализацию части имущества реструктуризованного предприятия в целях повышения ликвидности активов, либо уменьшения обязательств перед кредитором.

4.Выделение  – реорганизация предприятия,  при кот.из одного юр лица  выделяется его часть из которой  формируется новой юр лицо.

5.Создание  дочерних предприятий.

6.Безвозмездная  передача имущества(дарение).

Этапы реструктуризации:

1этап  – определение целей реструктуризации

2 этап  – диагностика компании

3 этап  – разработка стратегии и программы  реструктуризации

4 этап  – осуществление реструктуризации  в соответствии с разработанной  программой

5 этап  – сопровождение программы реструктуризации  и оценка ее результатов. 

5.Понятие,  виды и этапы реинжиниринга 

6.Понятие  и принципы инновационной  деятельности. Инновационный процесс и жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на разработку и внедрение нововведений.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления качества выпускаемой продукции, совершенствование технологий с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Принципы  инновационной деятельности:

1.Ориентация  на будущих потребителей - означает, что компания должна активно формировать будущие потребности потребителей, а так же новые рынки и продукты потребления.

2.Лидерство  в инновациях, т.е. инновационные  компании должны быть способны  определить будущие предназначения  компании и уметь выработать  стратегию инновации.

3.Партнерские  взаимоотношения с работниками  – означает, что всем работникам компании предоставляется право нестандартного мышления и нестандартных действий, т.е. работники становятся равноправными партнерами компании.

4.Подход  как к проекту, т.е. проектный менеджмент явл приемлимым видом управления для достижения конечного результата инновационной деятельности.

5.Системный  подход – означает, что управление  системой взаимосвязанных проектов  и процессов в соответствии  с установленными целями вносит вклад в развитие организации.

6.Ненрерывные  инновации.

7.Поиск  нереализованных возможностей, т.е.  инновационные компании должны  использовать в своей деятельности  прогнозы и предположения   для формирования нового продукта  и новых потребностей.

8.Стратегическое партнерств, т.е. расширение взаимовыгодного отношения с поставщиками, контрагентами и другими партнерами. 

  Инновационный процесс – это последовательность действий по инициации инновации, при которой происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов.

  Обычно  выделяют шесть элементов  инновационного процесса. К этим элементам  относятся:

  1) зарождение идеи инновации;

  2) маркетинг инновации;

  3) оценка экономической эффективности инновации;

  4) освоение инновации;

  5) коммерческая реализация инновации;

  6) продвижение инновации.

  Жизненный цикл инновации представляет собой отрезок времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит и производителю, и продавцу прибыль или какую-либо другую реальную выгоду.

  Жизненный цикл нового изделия  состоит из семи конкретных стадий, таких как:

  1) разработка нового изделия – организация инновационного процесса, вложение капитала;

  2) выход на рынок – изделие приносит прибыль в период внедрения;

  3) развитие рынка – рост объема продаж изделий на рынке, анализ времени, когда новое изделие активно продается и рынок достигает насыщения этим изделием;

  4) стабилизация рынка – прекратился рост объема продаж;

  5) уменьшение рынка – происходит спад сбыта изделия, но спрос на данное изделие есть, значит, есть объективные предпосылки к увеличению объема продажи изделия;

  6) подъем рынка – спрос существует, производитель изучает условия спроса, меняет свою кадровую и ценовую политику, применяет различные формы материального стимулирования продажи изделия, активизирует рекламу. Это позволяет увеличить объем продажи на какой-то период времени;

  7) падение рынка – происходит полная реализация изделия или полное прекращение продажи изделия из-за его невостребованности у покупателя. 

7.Типы  инновационных стратегий:

1.Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Для данной  стратегии характерны  высокие затраты  на нововведения  и характерны для малых инновационных фирм.

2.Оборонительная – направлена удержание конкурентных позиций на имеющихся рынках. Затраты на НИОКР чуть ниже чем у первой стратегии.

3.Имитационная – применяется фирмами  не являющимися пионерами выпуска на рынок нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами фирмами-лидерами и используется фирмами с сильными технологическими и рыночными позициями. Низкие затраты на НИОКР.

4.Зависимая – применяется для самосохранения путем выполнения субконтрактных работ для инновационных работ.

5.Традиционная – применяется для самосохранения  с применением консервативных технологий, для них характерны низкие затраты на НИОКР.

6.Опортунистическая  – данная стратегия имеет цель  занятия свободных ниш на рынке,при  этом затраты на нововведения  зависят от тактических соображений. 
 
 

8.Инновационный  потенциал предприятия и методы  его оценки

9.Источники  финансирования неплатежеспособных предприятий и способы их привлечения

10.Методы  оценки экономической эффективности  инвестиционных проектов

11.Кадровая  политика предприятия в условиях  кризиса. Формирование антикризисной команды.

12.Методы  управления конфликтами в кризисных ситуациях

13.Основные  направления работы с профсоюзами  в антикризисном управлении

14.Правовые  основы обеспечения  безопасности предприятий.  Признаки рейдерских  атак.

Одну  из угроз экономической безопасности предприятия является рейдерство или  экономический бандитизм. Ежегодно в России фиксируется свыше 60 000 рейдерских атак, в результате которых разрушаются …. п/п-я, банкротятся производства и снижается инвестиционная привлекательность. Рейдерство ведет к коррумпированности гос. служащих, судей, повышения уровня безработицы, монополизация рынка утрата конкурентоспособности, спад производства, дискредитация власти и правоохранительных органов, ухудшение инвестиционного климата и активизации процесса отмывания денег. Рейдерский захват – это недружественное поглощение бизнеса против воли поглощаемых компаний прав собственности, имущества с использованием силовых государственных и административных ресурсов, но не всегда рейдерство носит криминальный характер. Разделяют 3 вида рейдерства по интенсивности атаки и соблюдения законов:

1.Белое  рейдерство – законное поглощение  компании.

2.Серое  рейдерство- ситуация, когда очень трудно разобраться кто прав,а кто виноват. С формальной точки зрения все происходит в соответствии с законом из-за несовершенства законодательства. Характерен подкуп должностных лиц, подделка документов.

3.Черное  рейдерство – силовой, незаконный  захват собственности.

Появлению рейдерства чаще всего способствуют проблемы в существующем законодательстве. В России до сих пор не существует системного корпоротивного права и в законодательстве нет понятия слияния и поглощения, в Российском законодательстве в основном определены способы присущие слиянию, поглощению и реорганизации. Реорганизация юр лица – юр процесс совершения сделки путем покупки активов или приобретения контрольного пакета акций. Поглощение заключается в поиске потенциальным приобретателем организации, которая готова к продажи части или всего бизнеса - дружеское поглощение. В случае криминального присвоения прав на владение собственностью п/п-я получил название – рейдерство. В области рейдерства используются следующие нормативные акты:

1.Арбитражный  процессуальный кодекс.

2.Налоговый  кодекс.

3.Гражданский  кодекс.

4.Уголовный  кодекс.

5.Законы  об ОАО И ООО.

Признаки  рейдерской атаки:

1.Руководство  и акционеры п/п-я стали получать  по почте конверты  с чистыми  листами, рекламной или другой  информацией без важного содержания. Такие действия совершаются для  подготовки к собранию акционеров  или кредиторов  в рамках действий подачи в суд иска,а так же других действий, требующих направленного уведомления или документов по почте.

2.Участились  проверки различных гос органов.

3.Сми  интенсивно распространяют негативную  информацию о компании.

4.П/п-е  получает исковые заявления по  всем возможным и невозможным основаниям на руководителей компании, заводятся уголовные дела, сотрудников компании помещают в КПЗ без каких либо оснований.

5.Руководству  компании поступило предложение  продать бизнес по цене намного  ниже его реальной стоимости.

6.Началась скупка долгов п/п-я в том числе у банков и других фин. учреждений. Чтобы не допускать этого необходимо включать в каждый договор пункт о том, что ни одна из сторон не в праве передавать свои права и обязанности третьим лицам без предварительного письменного согласия другой стороны. 

15.Способы  захвата предприятий  и методы защиты  от них.

Способы захвата предприятий:

1.Скупка  мелких пакетов акций.

2.Скупка  долговых обязательств п/пр-я. 

3.Целенаправленное  занижение стоимости предприятия  и приобретение его активов.

4.Преднамеренное  доведение до банкротства.

5.Оспаривание  прав собственности

6.Покупка  менеджеров п/п-я 

7.Публикация  заказных материалов  в пользу  о захватчиках

8.Угрозы  в адрес руководителей предприятия.