Управление проектами как особый тип управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 19:44, курсовая работа

Краткое описание

Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги… Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
они направлены на достижение конкретных целей;
они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

Содержание работы

Введение. 3
Управление проектом как особый тип управления. 6
Основные понятия и методы управления проектами. 6
Обзор систем управления проектами. 9
Методика внедрения корпоративной системы управления проектами. 14
Анализ инвестиционного проекта ″Аптека″. 16
Краткая характеристика проекта. 16
Общие положения. 19
Социально-экономическая часть проекта. 21
Финансово-экономические параметры проекта 23
Заключение. 35
Список литературы. 36

Скачать целиком (163.26 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсовой.docx

— 208.18 Кб (Скачать файл)

    Инвестиции  проекта c вариантом аренды:

  • min 854 тыс. руб.
  • max 1154 тыс. руб.

    Инвестиции  проекта с покупкой помещения:

  • min 2049 тыс. руб.
  • max 2349 тыс. руб.

    Чистый  денежный поток рассчитан по плановой динамики развития предприятия (таблица 2.1).

    Товарооборот:

  • в первом году  700 * 12 = 8400 тыс. руб.
  • во втором году 980 * 12 =  11760 тыс. руб.
  • в третьем году 1280 * 12 = 15360 тыс. руб.

Приведенный эффект (NPV):

, где

    С0 - инвестиции

    Сt  - денежный поток

    K  -  коэффициент дисконтирования

    t    - период

NPV1.1= -854 + 720 / (1,22) + 1560 / (1,22)2 + 1560 / (1,22)3 = 1643,37 т. р. 

NPV1.2= -1154 + 720 / (1,22) + 1560 / (1,22)2 + 1560 / (1,22)3 = 1343,37 т. р. 

NPV2.1= - 2049 + 720 / (1,22) + 1560 / (1,22)2 + 1560 / (1,22)3 = 448.37 т. р. 

NPV2.2= - 2349 + 720 / (1,22) + 1560 / (1,22)2 + 1560 / (1,22)3 = 148,37 т.р.

Индекс рентабельности (PI):

    PI = (NPV + C0 ) / C0, где

    C0 -  инвестиции

    NPV - приведенный эффект 

PI1.1 = (1643,37 + 854 ) / 854 = 2,92  

PI1.2 = (1643,37 + 1154 ) / 1154 = 2,16 

PI2.1 = (1643,37 + 2049 ) / 2049 = 1,22 

PI2.2 = (1643,37 + 2349) / 2349 = 1,06 

    Внутренняя  норма доходности (IRR).

    Анализ  чувствительности (эластичности) NVP.

    Анализ  чувствительности заключается в  определении того, что будет, если один или несколько факторов изменят  свою величину. Он позволяет определить силу реакции результативного показателя (в данном случае NVP) на изменение независимых, т.е. варьируемых факторов.

    Анализируемая величина - NVP.

    Варьируемые параметры: ставка дисконтирования, товарооборот.

    Шаг анализа 5% (от -20% до 20%). За исходное состояние  взяты расчетные значения проектов (шаг 0).

    В таблице 2.4  приведены параметры  эластичности NVP при вариации различных  факторов. 

    Таблица 2. 4 - Параметры эластичности NVP.

Параметры -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 1 5% 20%
Чистый  приведенный доход (проект1.1),руб 1845.4 1792,5 1741,3 1691,6 1643,4 1596.6 1551,3 1507.2 1464.5
Чистый  приведенный доход (проект1.1),руб 428,4 732,1 1035,9 1339,6 1643.4 1947.1 2250,9 2554,6 2858,4
Чистый  приведенный доход (проект1.2),руб 1545,4 1492,5 1441,3 1391,6 1343,4 1296,6 1251,3 1207,2 1164,5
Чистый  приведенный доход (проект1.2),руб 128,4 432,1 735,9 1039,6 1343.4 1647,1 1950,9 2254,6 2558,4
Чистый  приведенный доход (проект2.1),руб 650,4 597,5 546,3 496,6 448,4 401,6 356,3 312,2 269,5
Чистый  приведенный доход (проект2.1),руб -766,6 -462,9 -159,1 144,6 448,4 752,1 1055,9 1359,6 1663,4
Чистый  приведенный доход

(проект2.2),руб

 350,9 297,5 246,3 196,6 148,4 101,6 56,3 12,2 -30,5
Чистый  приведенный доход

(проект2.2),руб

 -1066 -762,9 -459,1 -155,4 148,4 452,1 755,9 1059,6 1363,4
 

    По  исходным данным, приведенным в таблице 2.4, построим диаграммы, изображенные на рисунках 2.1, 2.2.

    Рисунок 2.1 - Динамика чистого приведенного дохода при вариации ставки дисконтирования.

     Рисунок. 2.2 -  Динамика чистого приведенного дохода при вариации величины товарооборота. 

    Чистый  приведенный доход изменяется прямо  пропорционально выручке и обратно  пропорционально ставке дисконтирования.

    Наибольший  чистый доход через три года предприятие получит при применении проекта 1.1, наименьший - проекта 2.2, 

Таблица 2.5 - Чувствительность по варьируемым параметрам

1.1 проект -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 1 5% 20%
Чувствительность  по величине дисконта (1.1)% 12,3 9,1 6,0 2,9 0,0 -2,9 -5,6 -8,3 -10,9
Чувствительность  по объему реализации (1.1), % -73,9 -55,5 -37,0 -18,5 0,0 18,5 37,0 55,5 73,9
Чувствительность  по величине дисконта (1.2), % 15,0 11,1 7,3 3,6 0,0 -3,5 -6,9 -10,1 -13,3
Чувствительность  по объему реализации (1.2), % -90,4 -67,8 -45,2 -22,6 0,0 22,6 45,2 67,8 90,5
Чувствительность  по величине дисконта (2.1), % 45,1 33,3 21,8 10,8 0,0 -10,4 -20,5 -30,4 -39,9
Чувствительность  по объему реализации (2.1), % -271,0 -203,2 -135,5 -67,8 0,0 67,7 135,5 203,2 271,0
Чувствительность  по величине дисконта (2.2), % 136,5 100,5 66,0 32,5 0,0 -31,5 -62,1 -91,8 -120,6
Чувствительность  по объему реализации (2.2), % -818,9 -614,2 -409,4 -204,7 0,0 204,7 409,5 614,2 818,9
 

    Рисунок 2.3 - Диаграмма чувствительности изменения  чистого дисконтированного дохода при изменении ставки дисконтирования.

    Рисунок 2.4 - Чувствительность изменения чистого  дисконтированного дохода при изменении  товарооборота.

       

    Если  сравнивать влияющие факторы, то можно  отметить, что величина чистого дисконтированного  дохода наиболее чувствительна к  изменению выручки.

    Влияние фактора «товарооборот» в 6,4 раза значительнее, чем влияние «ставка дисконтирования». Такая динамика характерна для всех четырех проектов (таблица 2.6).

    Таблица 2.6 - Динамика варьируемых параметров

Параметры эластичности Эластичность 1 по величине дисконта (рискам) Эластичность 2 по товарообороту Отношение эластичности 2 к эластичности 1
 Вариант  1 -0,58 3,70 6.4
 Вариант  2 -0,71 4.52 6.4
 Вариант  3 -2,12 13,55 6.4
 Вариант  4 -6,41 40,95 6.4
 

    Если  сравнить показатели четырех проектов между собой, то можно отметить что  наименьшая чувствительность к изменению NVP у первого и второго проекта (инвестиции 854 и 1154 тыс. руб. при условии  аренды помещения). У третьего и четвертого проектов (инвестиции 2049 тыс. руб. и  тыс. руб. соответственно, условия покупки  помещения) чувствительность выше, чем  у первого в 3,6 и 11 раз соответственно.

    Т.е. можно сделать вывод, что первый и второй проект устойчивее к внешним  факторам, чем третий. Самый неустойчивый - проект четыре. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать  проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих  независимые процедуры верификации.

    Примерный перечень действий обеспечивающий успешное ведение проекта:

  • сформировать управляющий комитет проекта со следующими задачами:
  • принимать решения по утверждению вышеперечисленных стандартов
  • принимать оперативные решения в процессе производства работ
  • оценивать деятельность групп на местах и при необходимости делать оргвыводы.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

    1. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. - Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997. - 240 с.

    2. Русинов Ф., Минаев Н. Система  отбора и оценки инновационных  проектов. - Консультант директора.  №23, 1996. 20 с.

    3. Кокурин Д.Н. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 658 с

    4. Сергей Колесников  «Управление  проектами при создании информационных  систем», версия для печати 14.09.1999г.

    5. Юджин Б.Л.Г. Финансовый менеджмент - Санкт - Петербург, 1997.- с208-228 
 

Информация о работе Управление проектами как особый тип управления