Управление персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление позволяет оптимизировать управленческие процессы в организации, а также перестроить их в связи  с последними достижениями управленческой науки. Практическую значимость социологии управления невозможно переоценить. Гражданский  долг и ответственность заставляют прилагать все усилия для развития управленческого потенциала на своем  рабочем месте. От того, как каждый руководитель будет понимать свои управленческие функции и роли зависит эффективность  организации в целом.

Социологические знания, наряду с  экономическими, юридическими, психологическими дают возможность построить управление на принципиально новых основаниях, учитывая требования времени. Накопленное научное знание должно быть сориентировано не столько в отношении отдельных руководителей, менеджеров, сколько в отношении базового организационного процесса – управления.

Традиционные представления об управлении как некотором результате и функции организации, оставаясь  верными, в настоящее время, отходят  на задний план. В центре внимания находится  управление, формирующее организацию, ее культуру. Организации будущего, скорее всего, будут представлять собой  самоорганизующиеся структуры, характеризующиеся  автономностью, само поддержанием и  активностью. Реально разрешимой на практике проблемой – соотношение формальной и в неформальной организаций, использование потенциала их взаимодействия в управленческом процессе.

Развитие идеи организационной  культуры логически привело к  осознанию ее огромной важности как  характеристики, усиливающей значение гуманизма в управлении. Сегодня  идея гуманизма звучит еще явственней в связи с возрастанием конкуренции  и взаимозависимости в мировой экономике, возникновением международных информационных систем, а также проявлением тенденции в управлении опираться на научно обоснованный «здравый смысл», предполагающий учет данных об организационных изменениях, в том числе и на индивидуальном уровне.

Заканчивая данную работу, нам бы хотелось отметить, что управленческая деятельность находится в тесной зависимости от достижений науки  и опыта практики. Раскрытие реального  управленческого потенциала организаций, во многом, зависит от общего уровня культуры и образования работников, менеджеров, управленцев высшего  звена.

Несоответствие квалификации персонала  компании ее потребностям персонала  является важнейшим условием успешного  функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных  условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет  процесс устаревания профессиональных знаний и навыков.