Управление персоналом производства

  2.5. Управление продвижением по службе

  В развитие программ по подготовке руководящих кадров многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Один из авторов определяет понятие управления карьерой как официальную программу продвижения работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способности и применять их наилучшим, с точки зрения организации, образом. Программы управления продвижением по службе помогают организациям использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности.

  Официальная программа управления продвижением по службе дает людям возможность воспринимать их работу в организации как «серию перемещений по различным должностям, способствующую развитию как организации, так и личности». Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассивно. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой области, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, повышение мотивации производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников. 
 
 
 
 

  2.6. Повышение качества трудовой жизни 

  Одна  из наиболее важных последних разработок в области управления человеческими ресурсами связана с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни. Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:

  1. Работа должна быть интересной.

  2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда.

  3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.

  4. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.

  5. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу.

  6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.

  7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.

  Качество  трудовой жизни можно повысить, изменив  любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.

     Ощущение значимости труда можно реализовать предоставлением работнику возможности расширения количества трудовых навыков, определенностью производственных заданий, повышением их важности. Ответственность за результаты труда можно усилить, предоставив работнику больше самостоятельности. Осознание реальных результатов своего труда развивается, если рабочий получает ответную информацию. Однако необходимо иметь в виду и то, что не все работники положительно реагируют из подобного рода изменения. Как уже отмечалось выше, при рассмотрении проблемы мотивации, люди различаются по потребностям, отношению к работе, надеждам, связываемым с работой. Исследования показали, что люди с сильным стремлением к росту, достижениям, самоуважению обычно положительно реагируют на обогащение содержания труда. Когда же люди не столь сильно мотивируются потребностями высокого уровня, обогащение содержания труда зачастую не дает заметных успехов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

       На сегодняшний день персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства. Именно персонал становится сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. В условиях нестабильности российской экономики, неустойчивости финансового рынка одной из наиболее сложных, но в то же время жизненно важных и необходимых задач является задача создания и обеспечения эффективного функционирования службы управления персоналом.

     В связи с этим возникает объективная  потребность в определении дееспособности существующей службы управления персоналом на предприятии, оценке степени ее соответствия постоянно растущим требованиям в области персонального менеджмента и стремиться соответствовать этим требованиям. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы :

- планирование ресурсов;

- набор  персонала ;

- отбор  персонала;

- определение  заработной платы и льгот;

- профориентация  и адаптация ;

- обучение ;

- оценка  трудовой деятельности;

- повышение,  понижение, перевод, увольнение ;

- подготовка  руководящих кадров;

- управление  продвижением по службе.

Список  литературы: 

1. Базаров, Т.Ю.Управление персоналом: Учебник для вузов /Т.Ю.Базаров.- М.: Юнити, 2008.
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для вузов /А.Я. Кибанов.- М.: Инфра-М, 2008.
3. Маусов,Н. Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления/Н.Н.Маусов. – М.: ЮНИТИ. 2005.
4. Лапин, А. Формирование системы управления персоналом/А.Лапин// Кадровый вестник. - №5.- 2000.
5. Трошина Л. Рабочая сила. ''Управление персоналом'' #6, 2000
6. Прохорова Е. Роль дирекции по персоналу в решении бизнес-задач компании
7. Пономарев А. Самое трудное в управлении - это люди! ''Управление персоналом'' #7, 2000
8. Искусство управления персоналом – ключевое звено организации или древо строгих нормативов? - /Деловой экспресс. – 1997. - №11.
9. Искусство управления персоналом. - /Деловой экспресс. – 2007. - №25.
10. Шекшля С.В. «Управление персоналом современной организации.-М.:ЮНИТИ.2006.