Управление персоналом производства

Управление людьми важно для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Введение 3

1. формирование тРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5

1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах 6

1.2. Набор 8

1.3. Отбор кадров 9

1.4. Определение заработной платы и льгот 11

2. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 13

2.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе 13

2.2. Подготовка кадров 14

2.3. Оценка результатов деятельности 15

2.4. Подготовка руководящих кадров 16

2.5. Управление продвижением по службе 18

2.6. Повышение качества трудовой жизни 19

Заключение 21

Список литературы 22