Управление персоналом предприятия

      взаимопонимание и проявление интереса к работнику

      продвижение по служебной лестнице и карьерный рост;

      предоставление самостоятельности.

Заключение

Итак, мы пришли к выводу, что главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

В исследовании наиболее преуспевающих американских компаниях, проведенном Питерсом и Уотерменом, одним из восьми факторов, общих для всех компаний, была идея "повышения производительности через заботу о людях". Эти компании не рассматривают капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Они считают собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы.

Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Кадры предприятия выступают важнейшим элементом организации производства, обеспечивающим прибыль, финансово-экономическую стабильность и его динамическое развитие. Кадровая политика предприятия, ориентированная на выполнение многообразных социальных задач, является эффективным инструментом управления, важным фактором стабилизации трудового коллектива.

На основании всего вышесказанного считаю, что поставленные во введении цели и задачи данной курсовой работы были успешно выполнены.

Список литературы

1.      Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 216 с. – (Серия «Высшее образование»)

2.      Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. – 504 с.

3.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2002. – 288 с.

4.      Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 511 с. – (Серия «Золотой фонд русских учебников»)

5.      Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 248 с. – (Серия «Высшее образование»)

6.      Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – 4-е изд. – М.: Дело, 2002 – 272 с.

39