Управление персоналом и культура инновационной организации

         Можно изменить структуру организации,  ее бизнес-единицы и подотчетность и при этом сохранить целостность организации именно благодаря сетям - этому важнейшему элементу инновационной организации.

       Целью инновационной организации является интеграция новых сотрудников посредством  их гармоничного вовлечения в работу. Посредством общеорганизационной  обучающей сети работники приобретенной  компании могут быстро воспринять технологии, процессы, культуру, свойственные данной компании, становясь равноправными  ее членами. Это способствует усилению чувства собственною достоинства и уверенности в себе у новых работников, и они быстро и безболезненно вливаются в новый коллектив.

       Менеджеры отмечают, что распределенные обучающие  сети организации позволяют им учиться  на своем опыте, а также на опыте  их подрядчиков, поставщиков, партнеров  и потребителей и, кроме того, на опыте других компаний.

       Активная  инновационная деятельность - это  не какое-то статическое состояние  организации, к которому она стремится  и однажды раз и навсегда достигает. Это - динамическое состояние, которое  можно поддерживать только тогда, когда  вся организация постоянно вовлечена  в процесс непрерывного обучения. Можно сказать, что инновационная  организация должна быть вечным двигателем обучения.

       Организация должна создать обстановку постоянного  обучения, развивать свою способность  постоянно совершенствовать процессы генерации и распространения  знаний, свои технологические и инновационные  платформы, основные умения и навыки. В свою очередь, эти элементы могут  получить развитие только в такой  среде, в которой новые идеи и знания являются важнейшими ресурсами, и эти ресурсы эффективно управляются и используются в масштабах всей расширенной организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод

       Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших  функций менеджмента.

       Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству  фирмы действенную мотивацию  кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная  деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации  финансовой и управленческой работы на предприятии.

       Успех любой фирмы во многом зависит  от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

       Сегодня обостряется необходимость решения  проблем заинтересованности каждого  человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и  общества.  

Спитсок литературы

1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент Питер 2009г
2. Сурин А.В., МолчановаО.П. Инновационный менеджмент ИНФРА-М 2008
3. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом, 2008г.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2008г.
5. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом, 2008г.
6. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом.  2009г.