Управление конкурентоспособностью предприятия и пути её повышения

Главная цель любой коммерческой организации – получение максимальной прибыли. Это возможно, при условии высоких экономических показателей. Но разве было бы у производителя стремление к совершенствованию своей продукции, если бы не было тех других, кто попытается ослабить позиции данной фирмы на рынке? Конкуренция является естественным инструментом, заставляющим предприятие развиваться, делать свою продукцию качественнее и дешевле.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….…......3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия…...5
1.1. Сущность понятия «конкурентоспособность предприятия»……………………..5
1.2. Иерархическая структура конкурентоспособности……………………………….7
1.3. Методы оценки конкурентоспособности организации………………………….11
1.4. Инструменты управления конкурентоспособностью предприятия…………….14
ГЛАВА 2. Опыт состоявшихся российских предприятий. Рекомендации начинающей турфирме …………………………………………………………………………………..……22
2.1. Пивоваренная компания «Балтика»……………………………………………....22
2.2. Пищевая компания «Вимм-Билль-Данн»………………………………………...24
2.3. Характеристика туристической отрасли в России и Карелии……………...…...27
2.4. Рекомендации по повышению конкурентоспособности начинающей турфирме с небольшим капиталом………………………………………………………………..29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………..……………………………………………………………………....32
ЛИТЕРАТУРА……………..…………………………………………………………………..33
ПРИЛОЖЕНИЯ……………..……………………………………………………………..….36