Управление инновационным развитием предприятия

Содержание

Введение…………………………………………………………………..……...3

1. Теоретические основы управления инновационным развитием предприятия…………………………………………………...…………………..4
2. Методологические подходы к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия…………………………11
3. Проблемы управления инновационным развитием предприятия……..18
4. Практическая часть……………………………………………………….24
1. Дерево целей………………………………………………………..24
2. Классификация рынков…………………………………………….25
3. Классификация спроса……………………………………………..26
4. Характеристика работ необходимых для реализации инновации………………………………………………………………….27

Заключение……………………………………………………………………….28

Список  использованных источников…………………………………………...29 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В условиях трансформации экономических  отношений на фоне мирового экономического кризиса на первый план выдвигается задача повышения конкурентоспособности предприятий. Высокий динамизм экономических процессов и, как следствие,  ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Однако недостаточное осознание необходимости инновационного пути развития и отсутствие единого системного подхода к данной проблеме привели к тому, что производственный потенциал страны находится в критическом состоянии.

    Целью курсовой работы является изучение управления инновационным развитием предприятия.

    Исходя  из цели, были поставлены следующие  задачи:

• определить экономическую сущность и условия управления инновационным развитием предприятия;
• обосновать методологический подход к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия;
• изучить проблемы управления инновационным развитием предприятия.

      Структура данной работы состоит из введения, четырех (включая практическую часть) глав, заключения и списка использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические основы  управления инновационным  развитием предприятия 

    Ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Отсюда актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятия.

      В этой связи проблема управления инновационным развитием промышленности является чрезвычайно актуальной, поскольку это касается каждого предприятия, так как большинство из них было образовано в процессе приватизации на базе прежних государственных структур. Следует также отметить, что почти все предприятия работают на устаревшем оборудовании, а технологии, используемые в базовых отраслях, остались на уровне достижений научно-технического прогресса 50 – 60-х годов прошлого века. Слабый уровень инновационной активности в промышленности сопровождается низким восприятием инноваций отечественными предприятиями, что приводит к отставанию отечественных производителей от зарубежных аналогов.

      Одним из важнейших показателей инновационно активной экономики выступает доля субъектов хозяйствования, внедряющих инновации. Так, в 2008 г. инновационную деятельность в промышленности осуществляли только каждый десятый субъект хозяйствования,   тогда    как   в  развитых    странах  доля   инновационно  активных субъектов хозяйствования достигает 70%.

      Учитывая  неудовлетворительное финансовое и  техническое состояние большинства отечественных субъектов хозяйствования, следует предположить, что пассивное состояние инновационной активности будет наблюдаться и в дальнейшем.

     В отечественной и зарубежной литературе рассматривается достаточно большое число  подходов к исследованию проблем инновационного развития. Вместе с тем, во всех этих подходах имеется определенное недопонимание сущности отдельных явлений и процессов в этой сфере, что во многом связано с различным толкованием понятийного аппарата.

     Принимая  во внимание позиции авторов о  цели развития предприятия, следует отметить, что она состоит в повышении способности организации выживать в длительной перспективе, при этом предприятия  должны ориентировать свою деятельность на удовлетворение потребностей и запросов потребителей, решая задачи поиска и реализации имеющихся возможностей, и, прежде всего — возможностей инновационного развития. 

    В подтверждение вышесказанного свидетельствует  опыт иностранных и отечественных производителей, попытки которых определить сугубо экономические пути развития только при условии снижения затрат производства и продвижения на рынке продукции, без соответствующих изменений в научно-технической и организационно-управленческой структуре, являются бесперспективными и приводят к значительным убыткам или банкротству.

    Термин "инновация" и его производные являются одними из ключевых понятий современной теории управления организаций. Отечественные специалисты рассматривают инновацию как универсальный метод, набор инструментов для обеспечения оптимального технологического прогресса субъекта хозяйственной деятельности,  путем планируемого управленческого воздействия на его социальную структуру. Между тем, считаю, что из поля зрения специалистов в области управления, ускользает широкий спектр теоретических и концептуальных проблем, связанных с происхождением понятия инновация в системе социальных наук. А ведь инновация - это не только система периодически вводимых разовых новшеств, заменяющих товарные и технологические переменные организационной структуры, это комплексный социокультурный процесс, развивающийся по неким объективным законам, тесно взаимосвязанный с историей и традициями рассматриваемых социальных систем и кардинально преобразующий их структуру, социально-психологический феномен, характеризующийся своеобразным жизненным циклом, с особыми фазами, последовательностями и зависимостями происходящих в индивидах когнитивных и эмоциональных процессов. С точки зрения атрибутики, инновация - это особая сфера теории и практики, система действий социального субъекта, направленная на совершенствование качеств социокультурного объекта и позволяющая агенту приобрести в качестве вознаграждения желаемые ресурсы и положительную репутацию в глазах референтных аудиторий релевантного социального пространства. Частные варианты данного взгляда сосредоточены на описании инновации как инструмента деятельности предпринимателей, при помощи которого последние используют нововведения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса. С другой стороны, инновация - это специфический логико-рациональный компонент поведения субъектов инновации, касающийся познания содержания восприятий и разнообразных концепций, а также нововведения качеств менталитета, когнитивных способностей индивида.

    Цель  инновации - повысить отдачу на вложенные  ресурсы. Инновация (нововведение) является скорее экономическим и социальным понятием, чем техническим. Так, отдельные специалисты рассматривают инновации как конечный результат деятельности по созданию и использованию нововведений, воплощенных в виде усовершенствованных или новых товаров (изделий или услуг), технологий их производства, методов управления на всех стадиях производства и сбыта товаров, способствующих развитию и повышению эффективности функционирования использующих их субъектов хозяйственной деятельности. В отдельных работах разграничиваются пониятия инновация и новизна. Новизна – это результат инновационного процесса, связанный с воплощением идеи в конкретный продукт, технологию или услугу, а инновация (нововведение) – это внедрение и воплощение новизны.Таким образом учитывая тот факт, что развитие инновационных концепций в России осуществляется весьма своеобразным путем, опыт коллег других стран представляется нам чрезвычайно ценным - как в плане критического анализа собственных разработок, так и прогноза развития отечественных инновационных концепций.

    «Потребность  в постоянных инновациях становится более насущной, по мере того как  ожесточается конкуренция, а время  сокращается» - это недавнее утверждение старшего консультанта одного из ведущих Британских инновационных агентств, отражает общее понимание того, что инновацию следует рассматривать как процесс. В отдельных работах зарубежных специалистов инновация рассматривается как управленческая процедура, которая ведет к превращению новой полезной идеи, мысли, в результате их успешного воплощения на практике. Приверженцы  целостного подхода к изучению инновационного менеджмента, рассматривают инновацию как ключевое решение. Они полагают, что способность организации неуклонно коммерциализировать новую продукцию является наиболее эффективным управленческим решением, с которым сталкивается корпорация и все в большей степени рассматривают как жизненно необходимую в свете последних тенденций роста производства.

    В основе развития инновационных процессов  предприятий лежит их классификация, поскольку наличие классификационных признаков инноваций дает возможность эффективно ими управлять (рис.1.1).

Приведем классификации инноваций, которые близки к исследованию, проводимому в работе. Так, согласно Стюарту, существуют три категории инноваций. Особенно важным представляется деление инноваций с учетом предмета  инновации, исходя из которого, необходимо выделить организационные, экономические и производственные инновации. В дальнейшем именно эти инновации нас будут больше всего интересовать, поскольку они более эффективно влияют на инновационное развитие предприятия.  

      К группе производственных инноваций  принадлежат инновации в техническом и технологическом процессе, изменение правил трансформации факторов производства и другие. Производственные инновации не возникают в отрыве от организационных инноваций. Последние направлены на повышение адаптивности оргструктуры и управления, совершенствование коммуникаций, повышение эффективности организации протекания процессов. Экономические инновации можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной инвестиционной деятельности. Эти инновации особо важны в трансформационный период переходной экономики.

     Принимая  во внимание важность предметного классификационного признака инновационного развития, считаем целесообразным сгруппировать данные факторы следующим образом:

• организационные факторы. В их числе отметим отсутствие опыта инновационного развития у отечественных предприятий, неадекватность системы организации производства уровню инновационного менеджмента, отсутствие инновационной инфраструктуры и эффективных коммуникаций;
• экономические факторы. Среди них выделим низкую инвестиционную привлекательность инновационной деятельности, недостаток собственных финансовых средств, незначительную государственную финансовую поддержку;
• производственные факторы. К ним следует отнести изношенность основных  производственных фондов, медленную переориентацию производственного потенциала отечественных предприятий  на инновационные технологии.

      На теоретическом уровне не уделено достаточно внимания освещению особенностей инновационного развития предприятий, более того, на сегодняшний день отсутствует четкое определение особенностей инновационного развития как экономической категории. Отсюда, возникает объективная необходимость в уточнении данного понятийного аппарата в рамках поставленной задачи  исследования. При этом, следует обратить внимание на недостатки существующих  подходов к определению особенностей инновационного развития предприятий. В основном предлагаемые особенности носят обобщенный характер, что не в полной мере отражает сущность процессов инновационного развития. Так, инновационное развитие как целенаправленный процесс, противоречит сущности развития как такового,  поскольку отмечается односторонняя зависимость инновационного развития от факторов внешней  среды, тогда как инновации, по определению, предполагают наличие определенного эффекта, который не учитывает социально-экономическую значимость инновационного развития, что придает  процессу инновационного развития изолированный характер.

      Установлено, что процесс инновационного развития предприятий имеет ряд характерных свойств, реализующихся в особенностях инновационного развития. Данные особенности проявляются как под воздействием экзогенных факторов, так и обусловлены спецификой внедряемых инноваций предприятиями. В этой связи к особенностям инновационного развития промышленности  России следует отнести:

• целенаправленность инновационного развития - указывает на обязательное согласование экономических целей субъектов хозяйствования;
• наличие участников процесса инновационного развития разных уровней - в качестве участников инновационного процесса на макро- и микроуровнях     выступают  различные экономические субъекты, при этом их экономические интересы могут как противоречить друг другу (в отношении распределении прибыли), так и быть согласованными, что обуславливается целевой направленностью инновационного развития;
• вероятностный характер инновационного развития проявляется в высокой степени риска, который присущ данным процессам, поскольку полная гарантия достижения конечной прогнозируемой цели практически отсутствует.;
• экономическая и социальная значимость инновационного развития достигается в определенной экономической и социальной среде. Данный процесс ориентирован на экономические и социальные потребности и сопровождается социально-экономическими изменениями, поэтому в процессе инновационного развития промышленности необходимо учитывать возможные последствия для данной среды.