Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 11:42, курсовая работа
Теория принятия решений – быстро развивающаяся наука. Задачи, которыми она занимается, порождены практикой управленческих решений на различных уровнях – от отдельного подразделения или малого предприятия до государств и международных организаций. Рассмотрим только несколько проблем, активно обсуждающихся на современном этапе развития теории принятия решений. Это - системный подход при принятии решений, современные методы принятия решений и проблема горизонта планирования.
Введение ………………………………………………………………………..3
1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения………4
2. Теория принятия управленческих решений …………...………………….6
2.1.Краткая классификация управленческих решений ……………………...6
2.2. Среда принятия решения: определенность, риск, неопределенность ...7
2.3. Модели и методы принятия решений ………………………………….10
2.3.1. Модели принятия решений…………………………………………….10
2.3.2. Методы принятия решений……………………………………………..12
2.4.Критерии оценки эффективности управленческих решений …………15
Заключение …………………………………………………… ………………20
Список источников …………………………………………………………….21
Заключение
Непостоянная экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.
Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Это подкрепляется основными выводами теории микроэкономики – равновесие потребителя на основе рационального выбора (максимизация полученной полезности при данном доходе), равновесие производителя также на основе рационального выбора (максимизация прибыли в краткосрочном периоде). Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для фирмы маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов.
Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют о том, что даже преуспевающие бизнесмены принимают обоснованные и осмысленные решения только в половине случаев. Можно только удивляться тому, как некоторые бизнесмены принимают решения, несостоятельность которых видна даже неискушенному человеку. А ведь повышение качества решений, принимаемых хозяйственными руководителями, является важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства. Такие неудовлетворительные результаты прежде всего обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте.
Список источников:
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
1994.
2. Курс менеджмента: Учебное пособие / Под ред.Д.Д.Вачугова. – Ростов-на-
Дону: Изд-во «Феникс»,2003.
3. Основы менеджмента:Учеб.для ВУЗОВ / Под ред.Д.Д.Вачугова. – М.:
Высшая школа, 2002.
4.Сухов В.Д. Основы менеджмента: Учеб.пособие. – М.:Изд.центр
«Академия»,2003.
5.Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред.А.Я.Кибанова. – М.:
ИНФРА-М, 2003.
http://old.ulstu.ru/people
http://www.i-u.ru/biblio/
http://hghltd.yandex.net/
20