Управленческие решения в структуре деятельности руководителя

     Ответственность за выполнение решений должна быть строго регламентирована. Нести ее должен тот, кому принадлежит право  полномочия, и кто обязан принимать  решения. За все решения коллегиальных  органов ответственность несет их руководитель организации, предприятия или соответствующего подразделения. В связи с этим все решения коллегиальных органов (производственных совещаний) вступают в силу лишь после утверждения руководителем.

     Одним из необходимых условий принятия решений является компетентность руководителя в рассматриваемых вопросах. Привлечение руководителем специалистов для подготовки решений по вопросам, требующим глубоких знаний по отдельным частным проблемам, называется заимствованием компетенции, а разделение и передача подчиненным части своих полномочий по принятию решений.

     Управленческое  решение должно быть понятным исполнителям без каких-либо дополнительных уточнений  и разъяснений. Управленческое решение  должно быть всесторонне обоснованным, При поиске решения нужно просматривать все возможные варианты, анализируя ситуацию с разных сторон, учитывая последствия каждого варианта, как позитивные, так и негативные.

     Заключение.

     В ходе написания данной работы были найдены ответы на поставленные вопросы:

• Кто такой руководитель?
• Что такое управленческое решение?
• какие бывают управленческие решения?
• как происходит процесс принятия управленческого решения?
• что влияет на управленческие решения принимаемые руководителем?
• Существуют ли стандарты для принятия управленческого решения, либо руководитель может принимать любые решения?

 

      Руководитель  – это лицо, которое в силу закона, иных нормативных правовых актов или учредительных документов организации осуществляет управление этой организацией либо выполняет функции  ее единоличного исполнительного органа. 

      Управленческое  решение — это выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач.

      Существуют  следующие управленческие решения: интуитивные решения , основанные на суждениях, рациональные решения, стратегические решения перспективные решения, текущие решения, оперативные решения, стабилизационные решения, организационные решения(запрограммированные решения и незапрограммированные решения) компромиссы.

Принятие решения  – не одномоментный акт, а результат  процесса, имеющего определенную продолжительность  и структуру. 

Процесс принятия управленческого решения состоит  из следующих этапов: 

     1.Анализ  ситуации.

     2. Диагностирование сложности. 

     3. Выделение критериев выбора.

     4.Разработка  альтернатив. 

     5.Выбор  альтернативы.

     6.Согласование  решения. 

     7.Контроль  и оценка результатов.

     На  процесс принятия управленического решения оказывают влияние такие факторы, как:

     Стиль управления:

     1) авторитарный стиль

     2) демократический стиль

     3) либеральный стиль

     Темперамент руководителя:

     1. Сангвинистический

     2. Холерический 

     3. Меланхолический 

     4. Флегматический

Принцип разделения труда:

1. Горизонтальный
2. Вертикальный

 

Уровень руководителя:

1. Низший
2. Средний
3. Высший

 

Управленческие решения должны соответствовать ряду требований, таких как:

- научная обоснованность;

- реальность управленческого решения;

- политическая  направленность;

- целевая направленность;

- количественная  и качественная определенность;

- правомочность;

- законность;

- своевременность;

- обязательность  выполнения;

- компетентность  руководителя;

- всесторонняя  обоснованность;

- экономичность;

- гибкость;

- понятность;

- конкретность  содержания.

      Подведя итог работе можно сделать вывод, что быть руководителем и принимать решения совсем не просто и руководителем может быть не любой человек, а для этого необходимо обладать качествами лидера, быть образованным, активным, дисциплинированным, уметь реагировать на изменения и не только подстраиваться под них, но и уметь обращать их в плюсы. Руководство – это искусство. 

 

Список  литературы: 

1.Э.А. Смирнов «Управленческие решения», ИНФРА –М 2001 год.

2. Титова Н.Л.  «Процесс разработки и принятия  решений», Москва 2005год.