Управленческие решения и методы их принятия

     •   прогноз;

     •   программа;

     •   балансы.

     Перечисленные группы моделирующих документов дают полно представление специалисту о состоянии реального объекта.

     Следует отметить, что перечисленные группы экономически моделей дают более  полную информацию об организации, чем  ее натурное изучение. Кроме того, без изучения этих моделей любое натурное исследование организации, а тем более группы организаций мало, что дает для выработки управленческих решении из-за сложности обобщения информации.

     Класс экономико-математических (исследовательских) моделей формируют так называемые неформальные модели, т.е. такие модели, в которых наряду с документально подтвержденной (объективной) информацией может встретиться субъективная информация, полученная исследовательскими путями.

     Экономико-математические модели представляют второй класс имитационных моделей. Их можно свести в классификацию, отличие которой состоит в совместной группировке по признакам экономических и экономико-математических моделей (таблица 2) и использовании классификационных признаков для группировки моделей. 

Таблица 2

Классификация имитационных моделей предприятия

     Таким образом, имитационное моделирование  динамики функционирования организации  позволяет определять близкие к  оптимальным результаты управленческих решений, задавать их в качестве плановых целей, прогнозировать динамику фактических  результатов. Вычислительные эксперименты на основе системы имитационных моделей, управленческих и исследовательских, делают возможным оценить отклонения от поставленных целей и тем самым реализовать «идею» управления по отклонениям на этапе прогнозирования последствий альтернативных управленческих решений. Это позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений и процесса управления в целом. 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Управленческое  решение является центральным звеном в менеджменте и отличается сложным, многоактным характером. В управленческом решении наиболее ярко проявляются и профессионализм, и опыт, и искусство управления любого руководителя.

     Процесс принятия управленческого решения является сложным, и теория решений выделяет следующие составляющие его части: цель, альтернативы, исходы, решающее правило, ЛПР, внешние условия.

     Необходимость принятия решения диктуется проблемами, стоящими перед организацией. Поэтому для принятия правильного решения необходимы четкое видение цели и объективная оценка ситуации, т.е. существующей обстановки. Каждый вариант управленческого решения должен иметь конкретные результаты.

     Решения, последствия которых нельзя представить, неприемлемы.

     Очень важна организационно-практическая деятельность по воплощению в жизнь принятого управленческого решения. Оно выполняется эффективнее, если повышается уровень мотивации исполнителей принятого решения, осуществляется маневр кадрами, контрольная функция.

     Функционирование  организации возможно исключительно  при наличии информации, необходимой для выработки и реализации управленческих решений. В современном менеджменте информация становится самостоятельным фактором производства. Этому способствовало развитие повсеместного применения компьютеров для сбора, передачи, обработки и хранения информации, что, в конечном счете, привело к появлению информационных компьютерных технологий. Для информационной поддержки на этом этапе используются специальные компьютерные системы, называемые системами поддержки принятия решений (СППР). В ситуациях, когда необходимо принимать решения в короткие сроки и когда трудно, а иногда и невозможно собрать специалистов, провести консилиум или заседания совета компьютерные системы поддержки принятия решений являются не желанной целью, а становятся вынужденным вариантом в условиях ограниченных ресурсов, прежде всего временных ограничений.

     Применение вычислительных экспериментов на основе системы имитационных моделей позволяет получить новую информацию о свойствах исследуемого объекта на основе особого рода обработки и представления существующей и доступной информации, определять близкие к оптимальным результаты управленческих решений, задавать их в качестве плановых целей, прогнозировать динамику фактических результатов, делают возможным оценить отклонения от поставленных целей и тем самым реализовать «идею» управления по отклонениям на этапе прогнозирования последствий альтернативных управленческих решений. Это позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений и процесса управления в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     1.  Архипова Н.И.,  Кульба В.В.,  Косяченко С.А.,  Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002 - 384 с.

     2.  Веснин  В.Р.   Менеджмент:   Учебник.   -  М.:   ТК  Велби,   Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.

     3.Менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Переверзева  М.П.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 288с.- (Высшее образование).

     4. Основы менеджмента: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. Бородушко И.В., Лукашевича В.В. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 271 с.

     5.Основы  менеджмента: Учебное пособие  / Кабушкин Н.И. - 8-е изд., стереотип.- М.: Новое знание, 2005.- 336с.

6.Общий и специальный  менеджмент: Учебник / Общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. - М.: Изд-во, РАГС, 2001.- 568с.