Учетная политика организации, ее методологические и организационные аспекты на примере СПК «Заря»

 

Изучив  таблицу 3 – состав и структура  землепользования  можно сделать  вывод, что земельный фонд СПК  «Заря» уменьшился на 190га, это составило 1,6 % от общего количества земельных угодий, уменьшение произошло за счет сокращения пашни на 2 %, изменение не значительно, но носит явно неблагоприятный характер, т.к. пашня – наиболее ценный и продуктивный вид угодий. Прочие показатели остались без изменения.

Таблица 4 - Состав и структура основных фондов СПК " Заря " за 2010 - 2011 г.
Показатели	2010 г.		2011 г.		Изменение за два года (+,-)
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	в %
Здания	16752	27,6%	14917	25,0%	-1835	11,0%
Сооружения	18215	30,1%	18020	30,1%	-195	1,1%
Машины и оборудование	15631	25,8%	15589	26,1%	-42	0,3%
Транспортные средства	2425	4,0%	2069	3,5%	-356	14,7%
Производственный и хозяйственный  инвентарь	84	0,1%	84	0,1%	0	0,0%
Рабочий скот	390	0,6%	398	0,7%	8	-2,1%
Продуктивный скот	4742	7,8%	6358	10,6%	1616	-34,1%
Итого основных средств	60598	100,0%	59786	100,0%	-812	1,3%

 

Рассмотрев  таблицу 4 – состав и структура  основных фондов СПК «Заря», можно сделать вывод, что структура основных фондов, в отчетном году, уменьшилась по сравнению с базисным, на 1,3%, что составило 812тыс. руб.. Уменьшение основных фондов произошло за счет уменьшения стоимости зданий на 11%, сооружений на 1,1%, машин и оборудования на 0,3%, транспортных средств на 14,7 %. Но также можно выделить следующие показатели, за счет которых произошло увеличение основных средств, это стоимость рабочего скота, стоимость которого в отчетном году увеличилась на 2,1%, что составило 8 тыс. руб., и за счет увеличения стоимости продуктивного скота на 34,1 % - 1616 тыс. руб. Данная тенденция не благоприятна для СПК «Заря», т.к. для эффективного производства требуется постоянное обновление техники, установка нового оборудования, других видов основных средств. Поэтому требуется закупка основных средств, строение или восстановление зданий.

На деятельность любого предприятия влияет состав и  структура рабочей силы. От этого  фактора во многом зависят финансовые результаты предприятия. Состав и структуру рабочей силы можно рассмотреть в таблице 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5 - Состав и структура  рабочей силы СПК " Заря " за 2010-2011 г.
Категории и профессии работников	2010 г.		2011 г.		Изменение за два года (+,-)
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	в %
По организации всего	316	100,0%	296	100,0%	-20	6,3%
Рабочие, в том числе: занятые в  сельскохозяйственном производстве, всего	266	84,2%	243	82,1%	-23	8,6%
Рабочие постоянные	221	69,9%	202	68,2%	-19	8,6%
Из них: Трактористы-машинисты	59	18,7%	46	15,5%	-13	22,0%
Работники животноводства	45	14,2%	42	14,2%	-3	6,7%
Рабочие сезонные и временные	6	1,9%	6	2,0%	0	0,0%
Служащие	39	12,3%	35	11,8%	-4	10,3%
Из них: руководители	8	2,5%	8	2,7%	0	0,0%
специалисты	25	7,9%	21	7,1%	-4	16,0%
Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах	50	15,8%	53	17,9%	3	-6,0%

 

В 2011 году на предприятии числится 296 человек, что на 20 человек меньше чем в предыдущем году на 6,3 %. Это сокращение численности работников связано с сокращением работников занятых в сельскохозяйственном производстве, постоянных работников, трактористов-машинистов, специалистов. Это уменьшение связано с тем, что многие рабочие вышли на пенсию. Для решения кадровой политики необходимо создавать новые рабочие места, привлекать для работы новых молодых специалистов.

Таблица 6 - Показатели эффективности  производства СПК " Заря " за 2010-2011г.
Показатели	год		Изменение за два года
	2010	2011
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	27458,0	34057,0	6599,0
Себестоимость продукции, тыс. руб.	29025,0	30686,0	1661,0
Прибыль, тыс. руб.	-1567,0	3371,0	4938,0
Валовая продукция на 100га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	3,0	3,9	0,9
Товарная продукция на одного среднегодового работника, тыс. руб.	90,0	111,7	21,6
Прибыль на 100га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	-14,8	295,5	310,4
Рентабельность, %	-	11,0%
Окупаемость затрат, %	94,6%	111,0%	16,4%

 

Рассмотрев  таблицу 6 – показатели экономической  эффективности производства СПК  «Заря» можно сделать следующий вывод: в 2011 году выручка предприятия составила 34057,6 тыс. руб., что на 6599 тыс. руб. больше по сравнению с предыдущим годом, также увеличилась себестоимость продукции это не желательный показатель, но это связано с тем что 2011 год был засушливый и затраты на производство продукции растениеводства увеличились. Прибыль в 2011 году составила 30686 тыс. руб., что на 4938 тыс. руб. больше по сравнению с предыдущим годом, 2010 год вообще для предприятия был не прибыльный, предприятие в 2010 году  даже не окупило полностью свои затраты (94,6 % составила окупаемость затрат), а в 2011 году предприятие сработало в плюс, уровень рентабельности составил 11%, и окупаемость затрат 111%. Другие показатели в 2011 году также увеличились по сравнению с 2010 годом. А это говорит об эффективном производстве в 2011 году.

2.3. Организация бухгалтерского учета в СПК «Заря»

Ответственность за организацию бухгалтерского учета  в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. В  нашем предприятии директором учреждена  бухгалтерская служба как структурное  подразделение, возглавляемое главным  бухгалтером. В связи, с чем на нашем предприятии числятся пять работников бухгалтерии, включая главного бухгалтера.

В обязанности  бухгалтерии входит:

• обеспечение правильной организации бухгалтерского учета в соответствии с инструкцией и отдельными указаниями;
• осуществление предварительного контроля за своевременным и правильным оформлением документов и законностью совершаемых операций;
• контроль за правильным и экономным расходованием средств в соответствии с их целевым назначением по утвержденным сметам расходов, а также за сохранностью денежных средств и материальных ценностей;
• начисление и выплата в срок заработной платы рабочим и служащим;
• своевременное проведение расчетов, возникающих в процессе исполнения смет, с предприятиями, учреждениями и отдельными лицами;
• участие в проведении инвентаризации денежных средств, расчетов и материальных ценностей, своевременное и правильное определение результатов инвентаризации и отражение их в учете;
• проведение инструктажа материально ответственных лиц по вопросам учета и сохранности ценностей, находящихся на ответственном хранении;
• широкое применение современных средств вычислительной техники при выполнении учетно-вычислительных работ;
• составление и представление в установленные сроки бухгалтерской отчетности;
• составление и согласование с руководителем предприятия смет расходов и расчетов к ним;
• осуществление контроля за сохранностью средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и других материальных ценностей в местах их хранения и эксплуатации;
• систематизированный учет положений, инструкций, методических указаний по вопросам учета и отчетности, других нормативных документов, относящихся к компетенции бухгалтерских служб;
• хранение бухгалтерских документов, регистров учета, машинограмм, смет расходов, расчетов к ним, других документов, а также сдача их в архив в установленном порядке.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно  руководителю организации и несет  ответственность за формирование учетной  политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской  отчетности.

Главный бухгалтер обязан:

• обеспечить ведение бухгалтерского учета в полном соответствии с «Положением о бухгалтерском учете и отчетности в РФ», планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению (утверждена приказом МФ СССР от 1.11.91г. № 56) и другими действующими нормативными актами в области методологии бухгалтерского учета;
• обеспечить своевременное и полное представление необходимой отчетности заинтересованным пользователям в соответствии с действующим законодательством;
• руководствуясь установленным Планом счетов разработать Рабочий план счетов бухгалтерского учета для отражения необходимых коммерческих и финансово-хозяйственных операций;
• установить необходимую систему учетных регистров определить их перечень;
• осуществлять анализ финансово-хозяйственной деятельности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов;
• оценивать фактическое использование выявленных резервов.

С главным  бухгалтером целесообразно согласовывать  назначение, увольнение и перемещение  материально ответственных лиц (кассиров и др.).

Главному  бухгалтеру СПК «Заря» запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и нарушают договорную и финансовую дисциплину. О таких документах главный бухгалтер письменно сообщает руководителю организации и при получении от него письменного распоряжения о принятых указанных документов к учету исполняет его. Всю полноту ответственности за незаконность совершенных операций несет руководитель организации.

За невыполнение или недобросовестное выполнение своих  обязанностей главный бухгалтер  несет ответственность в соответствии с действующим законодательством.

Главному  бухгалтеру предоставляется право  подписи документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а  также расчетных, кредитных и  денежных обязательств. Указанные документы  без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и  не принимаются к исполнению. Право  подписи может быть предоставлено  письменным распоряжением директора  СПК «Заря» уполномоченным лицам.