Теория иерархии потребностей Маслоу

Герцберг, считает, что работник начинает обращать внимание на «факторы здоровья» только когда сочтет их реализацию неадекватной или несправедливой. По Герцбергу, чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только «факторов здоровья», но и мотивирующих факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод

 

Почему люди работают? Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую  работу с удовольствием? Что делать для того, чтобы люди работали лучше  и производительнее? Как сделать  работу увлекательнее? Что вызывает желание и потребность работать? Эти и многие другие аналогичные  вопросы обязательно возникают  тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации  может разработать прекрасные планы  и стратегии, найти оптимальные  структуры и создать эффективные  системы передачи и обработки  информации, установить в организации  современное оборудование и использовать самые современные технологии.

Однако все это будет  сведено на нет, если члены организации  не будут работать должным образом, если они не будут справляться  со своими обязанностями, не будут вести  себя в коллективе соответствующим  образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии.

Человеческие потребности  весьма многообразны. Каждая из теорий имеет сходства и различия. Все четыре теории связаны между собой тем, что они изучают потребности и дают им классификацию, которая позволяет делать выводы о механизме мотивации человека. Теории четко и ясно излагают определенный взгляд на мотивацию, уделяют особое внимание анализу факторов, лежащих в основе мотивации.

Все рассмотренные теории направляют действия менеджеров на построение эффективной системы мотивации в организации. Но не нужно забывать, что не одна из этих теорий не работает в голом виде, т.е. необходимо выбирать все лучшее из каждой отдельной теории и воплощать это в жизнь.

 

Литература

 

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992.

2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994.

3. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2001.

4. А. Маслоу "Мотивация и личность" Спб. 2006.

5. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2003.