Теории мотивации

     Стимулирование  - это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, обеспечивает работников в повышении результатов своего труда. Эта функция используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда. Кроме того эта функция обеспечивает заинтересованность в достижении высокой эффективности работы всего предприятия.

Стимулирование  может быть материальным и нематериальным. Материальное стимулирование в свою очередь может быть денежным (заработная плата, отчисления от прибыли, доплата, надбавки, компенсации, ссуды, льготные кредиты) и неденежным (социальное: медицинское обслуживание, страхование, путевки, питание, оплата транспортных расходов; функциональное: улучшение организации труда, улучшение условий труда).

     Нематериальное  стимулирование включает в себя: социально  – психологическое: общественное признание, повышение престижа; творческое: повышение  квалификации, стажировки, командировки; свободное время: дополнительный отпуск, гибкий график работы.

     В нашей организации в настоящее  время заработная плата сотрудников  зависит от выручки за месяц и  составляет 5% , а план реализации составляет 800000 рублей в месяц. С учетом роста  цен на продукцию можно увеличить план реализации до 850000 рублей и в случае его выполнения к зарплате начислять премию в размере 1%. Таким образом, заработная плата будет составлять не 5%, а 6% от выручки. Выплата премии будет являться дополнительным стимулом к тому, чтобы сотрудники выполняли план. 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  Исследование, проведенное в данной работе, показало, что необходимым и важнейшим условием эффективной работы сотрудника, продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ в организации является его мотивация – процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

  В науке на основе эмпирических исследований было разработано несколько теорий, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации. Так называемые теории содержания основное внимании уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теория иерархии потребностей Маслоу, теория двух факторов Герцберга, теория приобретённых потребностей Мак Клелланда. Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определённые действия, затрачивая большие или меньшие усилия. Теория ожидания, теория справедливости, комплексная процессная теория мотивации, объясняя то, как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативной работе, дают менеджерам ключ к построению действенной системы мотивирования людей.

  Проблемы  мотивации сотрудников предприятия, являясь одной из  ключевых в  работе предприятия, требуют неустанного  внимания менеджеров, руководителей  подразделений, отделов, служб. Следует  отслеживать эффективность действующих  на предприятии форм и методов мотивации, занимаясь их коррекцией с учетом современных требования и подходов.

Руководитель  предприятия должен ориентироваться  в современных методах и формах мотивации сотрудников, хорошо разбираться  в теоретических и практических проблемах этой деятельности.

Первоочередным  мотивационным фактором работников предприятий выступает уровень  заработной платы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                Список литературы 

1. А.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента». М.: «Дело», 2000 г.

2. И.Герчикова  «Менеджмент». М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ 1995 г.

3. О.Виханский,  А.Наумов Основы менеджмента М.: «МГЦ», 1995 г.

4. Н.Кабушкин  Основы менеджмента, Минск: «БГЭУ», 1996 г.

5. Ф.Котлер  Основы Менеджмента 1996 г.