Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2011 в 10:45, контрольная работа
Мотивация -- это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Содержательные теории мотивации………………………………………….4
1.1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу....................................................................4
1.2. Теория ERG Альдерфера................................................................................5
1.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда................................6
1.4. Теория двух факторов Фредерика Герцберга .............................................7
2. Процессуальные теории мотивации....................................................................8
2.1. Теория ожидания В. Врума..............................................................................8
2.2. Теория равенства (справедливости) Адамса......................................................9
2.3. Теория мотивации Л. Портера — Э. Лоулера .........................................................................9
2.4. Теория постановки целей Э. Лока ..............................................................................................10
2.5. Концепция партисипативного управления ........................................................................10
3. Мотивация и стимулирование труда на практике.........................................12
Заключение............................................................................................................17
Литература.................................
Заключение
1. Изложенные концепции позволяют сделать вывод о том, что отсутствует какое-либо канонизированное учение, объясняющее то, что лежит в основе мотивации человека и чем определена мотивация.
2. Так называемые теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека.
3. Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определенные действия, затрачивая большие или меньшие усилия
4. Необходимым и важнейшим условием эффективной работы сотрудника в организации является его мотивация. Мотивация появляется как результат восприятия и оценки своего труда в организации и комплекса мотивирующих воздействий, направленных на него.
Мотивация реализуется через систему потребностей.
5. Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников.
Литература
1. Менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. проф. М.М. Максимцева, проф. М.А. Комарова. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2008.
2. О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: Учебник. Изд. 4-е. - М.: Экономистъ, 2005.
3. Мазо Б. Зарплата и соцпакет. Заработная плата как основной способ мотивации и стимулирования персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007г. - N 2.
4. Солодянкина О.В. Мотивация и стимулирование труда работников на промышленных предприятиях// Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2.
5. Магура М., Курбатова М. Процессуальные теории трудовой мотивации // Управление персоналом. - 2009. - N 13-14.