Теории мотивации и принципы ее воздействия на людей

     Некоторые практические возможности обеспечения собственной мотивации к работе:

       Нужно позаботиться о том, чтобы быть хорошо отдохнувшим, бодрым и деятельным.

       Относиться положительно к работе и жизни. 

       С помощью хороших увлечений можно сделать собственную мотивацию более многосторонней и поддерживать душевную бодрость.  Активно развивать себя, укрепляя и используя свои сильные стороны и исправляя свои недостатки, с которыми действительно нужно что-то делать.  Позаботиться о том, чтобы был личный план развития на год и на  2 - 3 года.

     Сделать более приятным свое окружение на работе.

       Позаботиться о том, чтобы не делать одну и ту же, повторяющуюся работу слишком долго.  Постараться, чтобы работа существенно менялась с интервалом в  5-7 лет.  Это возможно, если занять в этом вопросе правильную позицию.

       Определить для себя на ближайшие годы на основе собственных потребностей различные альтернативные варианты продвижения по службе как в своем трудовом коллективе, так и вне его.  Определить мероприятия, с помощью которых осуществление альтернативного варианта карьеры будет наиболее вероятным, и составить временной план осуществления мероприятий.  Если это возможно, обсудить вопрос с начальником и коллегами.  Однако главную ответственность за развитие карьеры в целях сохранения мотивации к работе нужно нести самому.

     Быть  откровенным с коллегами  и осуществлять безоговорочную, непосредственную обратную связь по их трудовым достижениям и отношению к Вам.  Требовать от них естественной, достаточно качественной обратной связи в целях развития собственной работы и мотивации.  Не замыкаться в себе, идти к другим.

     Вознаграждать себя за хорошие достижения в работе и требовать вознаграждения со стороны трудового коллектива.  Вознаграждение не всегда должно выражаться в деньгах.  Значительным мотивирующим вознаграждением может быть возможность самостоятельно распределять время, сознательно избегать стрессовых ситуаций, четкая информированность о возможностях успеха. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Заключение:

         Мы сами несем ответственность за свою жизнь и мотивацию к работе.  Чем быстрее мы воспримем такую точку зрения, тем быстрее начнем осуществлять правильные мероприятия.  Однако представляется, что многие из нас тратят слишком много времени, прежде чем осмеливаются принять на себя главную ответственность за содержание своей жизни и желание работать.

         Мы  привыкли  искать  причины  своих  жизненных и рабочих проблем вначале вне нас.  Причины находятся быстро:  это - ближайшие коллеги по работе, начальники, подчиненные, разделение труда, атмосфера, способ управления, а вне своего предприятия - экономическая конъюнктура, неразумная политика правительства и множество других факторов, лежащих даже за пределами нашей страны.  Многие из нас тратят так много времени на объяснение эффективности своей работы или нежелания работать, что в течение этого времени при его правильном использовании можно было бы достичь значительно более высокой мотивации, как собственной, так и ближайшего окружения.

         В литературе встречается много определений мотивации и мотивов.  В них всех пытаются различными терминами  выразить  главное  в  мотивации:  речь  идет о процессе, который происходит внутри человека, направляет его поведение и выбор или, иными словами, заставляет его вести себя в какой-то конкретной ситуации определенным образом.  Следовательно, понимая процесс мотивации, мы можем значительно лучше понять как себя, так и поведение людей, с которыми мы общаемся, в различных ситуациях.  Однако  в объяснении поведения человека мотивация является лишь  маленькой  частью. 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. Емельянов, Ю. В. Как помочь самому себе / Ю.В. Емельянов. – М: Просвещение, 1993. – 205 с.
2. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. – М:. ЭЛИТ, 2000. – 312 с.    
3. Карпов, А.В. Психология менеджмента / А.В. Карпов. – М.: ИНСАН, 1999. – 126 с.
4.   Леонова, А.Б. Психология труда  и организационная психология / А.Б. Леонова, О.Н. Чернова. -  М: Полярный круг, 1995. – 200 с.                        
5. Маккензи, Р. А. Ловушка времени. Как сделать больше за         меньшее время / Р.А. Маккензи. – М: ЭЛИТ - М., 1993. – 160 с. 
6. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: Термика, 1999. – 320 с.
7. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. - М.: Просвещение, 1999. – 400 с.
8. Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, П. Поренне. - М.: ЭЛИТ, 1994. – 120 с.
9. Цандер, Э. Практика управления / Э. Цандер. - М.: Термика,  1993. – 100 с.