Теоретические основы разработки бизнес – плана инвестиционного проекта

Комментарии могут быть сделаны на основе следующих  расчетов:

специфических подсчетов с использованием некоторых показателей отчетности

подсчета общей прибыльности проекта

К устойчивым пассивам относятся минимальные  задолженности по заработной плате  с начислениями, бюджету, временно свободные  остатки фонда потребления и  пр.

Кредиторская  задолженность бюджету определяется аналогично задолженности  по заработной плате.

Прирост устойчивых пассивов определяется разницей между их размерами по годам.

 

С тем чтобы определить, достаточно ли денежных средств у предприятия  для осуществления нормального  бесперебойного процесса производства в каждый момент времени, составляется баланс денежных средств.

Сумма денежных средств на начало планируемого периода берется из отчетных балансов активов и пассивов предприятия, а на последующие планируемые  периоды из предшествующего периода.

Планирование  выручки осуществляется с учетом времени  поступления денежных средств  на счет предприятия за отгруженную  продукцию.

Платежи на сторону складываются из - затрат на производство продукции без амортизации, уплаты налогов, относимых на финансовый результат, затрат на  приобретение основных фондов, уплаты процентов  за кредит, норматива оборотных средств, прироста оборотных средств, погашения  кредита, уплаты НДС, уплаты налога на прибыль.

При планировании этих затрат следует учитывать  как поступления денежных средств, так и время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной  кредиторской задолженности поставщикам, бюджету.

С тем чтобы проверить правильность учета источников средств и их распределения, составляется финансовый план или баланс доходов и расходов - "шахматка ", в которой по горизонтали  отражаются возможные  источники  средств ( прибыль, амортизация и  др.), а по вертикали - направления  средств ( платежи в бюджет, арендная плата, уплата процента за кредит и  др.)

Таким образом, столбики по вертикали показывают распределение средств в каждой статье доходной части финансового  плана, а строчки по горизонтали - величину поступления средств из различных источников, направленных на  покрытие отдельных статей расходов.

Финансовый  план составлен правильно, если общий  итог по горизонтали равен общему итогу по вертикали.

Запас финансовой прочности  определяется как разница между  планируемым размером выручки и  размером пороговой выручки и  отражает размер , до которого можно  снижать объем  производства или  цену продукции  с тем, чтобы производство не оказалось убыточным.

С целью оценки финансово - экономических  результатов проекта составляется прогнозный баланс активов и  пассивов предприятий

Для  вновь проектируемого предприятия  прогнозный баланс может быть составлен  методом прямого счета с использованием метода " пробки " ( для балансирования сумм по активу и пассиву баланса)

Размер  денежных средств в кассе в  прогнозном балансе может быть определен  в сумме, установленной для данного  предприятия по согласованию с банком.

Показатели финансово - экономической  целесообразности реализации плана.

Обоснование финансово - экономической целесообразности реализации планируемого производства, можно дать на основе анализа  показателей. по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая независимость, устойчивость и стабильность предприятия, а главное - ожидаемый срок окупаемости  проекта.

Расчет  коэффициентов производится  по данным прогнозного баланса активов  и пассивов предприятия

 

Если  планируется осуществление проекта  за счет кредита, то нормативный срок окупаемости проекта равен сроку, на который предоставляется кредит.

Исходя  из  изучения и оценки разработанного бизнес- плана, можно предусмотреть  ряд мероприятий, обеспечивающих в  конечном итоге улучшение планируемых  финансово - экономических результатов  деятельности предприятия,  например, с тем, чтобы сократить срок предоставления банковского кредита.

Возможные мероприятия

• Повышение эффективности организационного планирования ( может быть достигнута за счет сокращения численности персонала)
• Повышение эффективности планирования производства

Экономический эффект от предлагаемых  мероприятий  выразится в получении дополнительной чистой прибыли и сокращении срока  самоокупаемости проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Подводя итоги курсового  проекта, можем сделать следующие выводы:

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской  деятельности фирмы и целевую  оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и  внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов.

Выделяют несколько функций  бизнес-планирования. Первая функция  связана с возможностью использования  бизнес-плана для разработки общей  экономической стратегии предприятия. Вторая - предполагает привлечение  денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья - это функция планирования, которая дает возможность оценить  и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая  функция отражает привлечение к  осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных  партнеров, которые могут вложить  собственный капитал или технологию.

Возрастание роли бизнес-плана  связано со следующими причинами:

1. Возрастание сложности  внешней хозяйственной среды  потребовало от компаний высокой  гибкости в управлении, умения  постоянно просчитывать множество  вариантов управленческих решений  в комплексе, с учетом всех  факторов.

2. Возросла роль стратегического  маркетинга, умения находить и  оценивать возможные новые, перспективные  направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную  возможность на рынке, нужно  еще и оценить, чего она стоит.  Для этого и нужен бизнес-план.

3. Расширилась самостоятельность  производственных подразделений.  В современных условиях увидеть  все варианты хозяйственного  развития можно лишь на нижнем  уровне, а оценить их привлекательность  с точки зрения корпорации  в целом, проанализировать с  учетом интересов владельцев  капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем  при необходимости интеграции  решений по части инвестиционной  политики и сделало бизнес-план  столь популярным инструментом  планирования бизнеса.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного  изменения уже действующей фирмы  проходит несколько этапов, которые  можно укрупнять или детализировать в разной степени:

определение миссии (философия  фирмы);

формулирование цели и  задач проекта;

установление общей структуры  бизнес-плана;

сбор необходимой информации, разработка нормативов;

составление бизнес-плана (процесс  планирования).

Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает  собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера  бизнеса, основных целей составления  бизнес-плана и предъявляемых  к нему требований.

Типовая структура бизнес - плана выглядит следующим образом:

- краткое описание бизнеса;

- описание предприятия  и анализ его финансового состояния;

- описание планируемой  к производству продукции (приобретаемых  фондов, технологии);

- анализ рынка;

- производственный план;

- маркетинговый план;

- финансовый план;

- организационный план;

- резюме бизнес - плана;

- приложения.

Среди основных проблем бизнес-планирования можно выделить:

1. Отсутствие единого  стандартного формата бизнес-плана. 

2. Недостаток информационного  обеспечения. 

3. Огромная проблема - гарантии  будущих инвесторов.

4. Высокая стоимость разработки  бизнес-плана. 

5. Отсутствие гарантий  в получении финансирования под  бизнес-план.

В результате проведенного исследования становится очевидной  необходимость развития бизнес-планирования в современных российских условиях, как повышающей эффективность предпринимательской  деятельности и оказывающей на нее  стабилизирующее влияние, а также  и на развитие рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 450 с.

2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. – М..: Дело ЛТД, 1995. – 342с.

3. Бизнес-план: в 2-х частях/ под общей ред. В.М.Попова – М.: Финансы и статистика, 2000. – 344 с.

4. Бизнес-план. Метод. Материалы / Под ред. Р.Г.Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 78с.

5. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт / Под ред. Попова В.М.. – Чебоксары, 2005. – 347с.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2000. – 290с.

7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. – М.: Финпресс, 2000. – 220с.

8. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. – М., 2000. – 64с.

9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – М.: Ось-89, 2004. – 96 с.

10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 541с.

11. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: ЭКМОС, 2002. – 441с.

12. Сафонов Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб. для ср. спец. учеб. Заведений. – М.: Экономистъ, 2004 г.

13. Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учебники, учебные пособия. 3-е изд. – Ростов н/Д: «Феникс», 1999 г.

14. Поисковые системы Yandex и Апорт.