SWOT-анализ внутренней и внешней среды ОАО "МСЗ"

 

         Согласно составленному профилю внешней среды для ОАО «МСЗ» наибольшую угрозу представляют экономические и политические и факторы. В тоже время большие возможности предприятию дают технологические, рыночные и конкурентные факторы внешней среды.

        Рыночные факторы это появление конкурентов в данной отрасли производства, проведение сертфицирования продукции, появление новых методов работы с заказчиками, с учетом всех их требований. Всё это подстёгивает предприятие к более эффективной работе и заставляет следить за постоянно изменяющимися факторами внешней среды, и адекватное на них реагирование позволит предприятию наладить свою производственную деятельность в наиболее перспективном направлении и повысить конкурентоспособность своего товара. 
 
 
 

     Таблица 5 . Микросреда потенциала фирмы

 

     Процесс выбора стратегии для ОАО «МСЗ», как один из этапов стратегического планирования, состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.

     Оценку  внутренней среды фирмы - ее силу и  слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализом. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). 

     2.2 Анализ возможностей и угроз организации 

     Проведем SWOT-анализ ОАО «МСЗ», составив    список  слабых, сильных   сторон    предприятия,  угроз   и   возможностей  для   него.

     Сильные стороны:

     - постоянно расширяющаяся номенклатура продукции;

     - собственный проектно-конструкторский отдел, имеющий возможность создания индивидуальных проектов;

     - развитая сбытовая сеть;

     - выгодное географическое положение;

     - широкие инвестиционные возможности.

     Слабые  стороны:

     - большая степень износа основных фондов;

     - пренебрежение принципами маркетинга.

     Благоприятные возможности:

     - предприятие обладает возможностью обслуживать дополнительные группы заказчиков и выйти на новые сегменты рынка;

     - предприятие имеет возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей заказчиков;

     - широкие инвестиционные возможности.

     Угрозы:

     - выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;

     - низкая отпускная цена продукции у конкурентов.

         После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляются таблицы SWOT.

     Таблица 6 . Сильные стороны- Благоприятные возможности

     Таблица 7 . Сильные стороны –Угрозы

 

     Таблица 8 . Слабые стороны- Благоприятные возможности

 

     Таблица 9. Слабые стороны –Угрозы

 

         Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом для ОАО «МСЗ» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.

         Все большее значение для ОАО «МСЗ» сегодня имеет борьба за клиента. Эта борьба невозможна без комплексного изучения и анализа маркетинговой ситуации на рынке. Эффективный сбыт в наше время означает серьезное взаимодействие маркетинговой и сбытовой служб. Несмотря на то, что формально отделы маркетинга и сбыта фактически не связаны, сбытовые службы в полной мере используют все, что им может предоставить маркетинг, а маркетинговые - опираются на сбыт, как на одну из основных своих составляющих.

         Создавая, совершенствуя отделы маркетинга и сбыта, руководство ОАО «МСЗ» должно решить для себя важнейшие вопросы: какие каналы сбыта использовать, какая маркетинговая стратегия нужна, как простимулировать сбыт? Помочь ответить на эти вопросы может только комплексный анализ существующей внешней и внутренней ситуации на предприятии, без отрыва от конкретных целей и задач предприятия. И только имея на руках эти цели, можно заниматься разработкой какой-либо стратегии.

        Не забывая о ценности маркетинга для ОАО «МСЗ», стоит уделять должное внимание и сбыту. Правильный выбор каналов сбыта, методов продвижения товара, ценообразования и стимулирования сбыта - вот основные задачи руководителя отдела сбыта. И ситуация здесь обстоит едва ли многим лучше, чем с маркетингом. Ведь на эти мероприятия тоже требуются немалые средства.  
 

     2.3.Оценка перспектив развития организации по результатам SWOT-анализа 

         Можно сделать следующие выводы, что все компоненты внешней среды находятся в состоянии сильного взаимодействия. Изменения в одном из факторов обязательно приведет к тому, что произойдут изменения в других факторах. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только изменений в отдельном факторе, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других факторах внешней среды. При этом степень воздействия отдельных факторов внешней среды на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по различному в зависимости от размера предприятия, его отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.д.

          При изучении факторов внешней среды организация должна определить для себя, какие из внешних факторов, оказывают наибольшее влияние на ее деятельность. Кроме того, организация должна составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными носителями угроз для организации и тех изменения, которых могут открыть дополнительные возможности для организации. И этим факторам необходимо уделять больше внимания, но не следует забывать и о других факторах внешней среды, так как только при изучении и анализе всех факторов внешней среды организация может заниматься успешной деятельностью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

        В современных условиях развития рынка компаниям приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

         SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

                Таким образом, анализ деятельности муниципального унитарного предприятия ОАО «МСЗ», его сильных и слабых сторон, организационной структуры показал преимущества компании: собственный проектно-конструкторский отдел, имеющий возможность создания индивидуальных проектов, развитая сбытовая сеть, выгодное географическое положение, широкие инвестиционные возможности. И показал недостатки компании: текучесть кадров, неконкурентоспособная заработная плата, организационная структура плохо спланирована, мало рекламы.

        Для решения данных недостатков рекомендуется применить следующие пути решения: