SWOT-анализ внутренней и внешней среды ОАО "МСЗ"

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

       В данной работе рассматривается тема "SWOT-анализ организации ". Среду обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечивать поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации.

     Таким образом, анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен  на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые используются в стратегическом управлении. Среди них широко известен метод СВОТ, который  рассмотрен в данной работе.

     Цель  работы - рассмотреть SWOT-анализ как  инструмент менеджмента и составить  анализ конкретного предприятия  с использованием данного метода.

      Задача данной работы работы: составить SWOT-анализ для конкретного предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 

         1 Формулировка миссии ОАО «МСЗ» 

         Открытое акционерное  общество "Муромский стрелочный завод" расположен по адресу:  602262, Россия, Владимирская обл., г. Муром, ул. Стахановская, д. 22а.

         Открытое акционерное общество "Муромский стрелочный завод" (ОАО "МСЗ") является ведущим предприятием России по производству стрелочной продукции для железнодорожного транспорта. На предприятии производятся пересечения и соединения для всех категорий железнодорожных путей обыкновенных и скоростных линий, для магистралей с высокой грузонапряженностью и повышенными осевыми нагрузками, для путей сортировочных станций и промышленных предприятий, горно-обогатительных и металлургических комбинатов, угольных бассейнов, тепловых и атомных электростанций, трамвайных линий и метрополитенов.

         Общество является юридическим лицом и имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе. Общество может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

         Общество вправе в установленном порядке открывать  банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

         Общество имеет  круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

         Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

         Общество может  участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами  коммерческие организации.

         Общество может  на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций  как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

         Общество обязано  обеспечить ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации с момента государственной регистрации общества.

         Органами управления общества являются:

         - общее собрание акционеров;

         - совет директоров;

         - исполнительный орган (генеральный директор, управляющая организация, управляющий).

         В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят  все функции по управлению делами общества.

         Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью  общества является ревизионная комиссия.

         Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.

         Управляющая организация (управляющий) утверждается общим собранием  акционеров по предложению совета директоров.

         Функции счетной  комиссии общества осуществляет регистратор общества.

         Ликвидационная  комиссия при добровольной ликвидации общества избирается общим собранием  акционеров, при принудительной ликвидации назначается судом (арбитражным судом).

         География поставок продукции ОАО «МСЗ»:

         1. Россия     

         2. Страны СНГ:  

      - Азербайджан;  

      - Армения;

      - Беларусь; 

      - Грузия;

      - Казахстан;  

      - Киргизия;

      - Молдова;  

      - Таджикистан;  

      - Туркменистан; 

      - Узбекистан;

      - Украина.

         3. Евросоюз: 

      - Германия;  

      - Латвия;  

      - Литва;  

      - Хорватия;  

      - Эстония.   

         4. Страны Азии: 

      - Вьетнам;  

      - Индия;  

      - Ирак;  

      - Иран;  

      - Монголия;  

      - Сирия;

         5. Латинская Америка:  

      - Куба.   

         Главным конкурентом  ОАО «МСЗ» является ОАО «Новосибирский стрелочный завод» («НСЗ»).

         Основными проблемами ОАО «МСЗ» являются:

      - наличие большого количества устаревшего оборудования, что сильно влияет на качество производимой продукции;

      - достаточно большая текучка кадров;

      - не всегда компетентное использование  руководством потенциала как  производственных рабочих, так  и ИТР;

      - плохая техническая оснащенность  ИТР.

         При решении проблем  технического оснащения, модернизации или же покупке современного оборудования, а также при более активном развитии научной деятельности ОАО  «МСЗ» останется конкурентно-способным  предприятием.

         Цели ОАО "МСЗ" :

      - повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения передовых ресурсосберегающих технологий;

      - улучшение качества продукции;

      - освоение выпуска новых видов продукции;

      - завоевание новых рынков сбыта;

      - улучшение условий труда и быта работников организации.

         Миссия ОАО «МСЗ»:

         Стать ведущим производителем широкой номенклатуры материалов верхнего строения пути для железных дорог  на основе внедрения новейших технологий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2 SWOT-анализ внутренней и внешней среды ОАО "МСЗ"

       2.1 Анализ слабых и сильных сторон организации 

        Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в PEST-факторы:

     Р - политические факторы.

     Е - экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать и  оценивать такие экономические  факторы окружающей среды, как темпы инфляции, стабильность рубля и налоговые ставки.

     S - социальные факторы. Они включают  меняющиеся ожидания, отношения  и нравы общества.

     Т - технологические факторы. Необходимо постоянно следить за изменениями  в технологической внешней среде. Анализ этой среды может учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг.

          С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды. В матрицу профиля внешней среды вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются следующие оценки:

     - важность для отрасли по шкале:

     3-большая, 2-умеренная, 1-слабая;

     - влияние на организацию по  шкале:

     3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния;

     - направленность влияния по шкале:

     +1-позитивное, -1-негативное.

     Далее все три экспертные оценки перемножаются  и получается общая интегральная оценка, показывающая степень важности конкретного фактора для организации. По этой оценке руководство компании может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания.

     Таблица 4 . Матрица профиля внешней среды для ОАО «МСЗ»